武汉顺驰物业管理有限公司物业薪酬体系

武汉顺驰物业管理有限公司员工薪酬体系武汉顺驰物业管理有限公司员工薪酬体系一、总则1、为了适应公司发展战略需要，规范公司薪酬管理，达到激励效率兼顾公平的目的，特制定本体系。2、薪酬体系遵循奖励关键时间结点和关键工作流程原则。3、物业公司员工适用本薪酬体系。二、薪酬体系构成1、薪酬总额固定工资+浮动工资2、固定工资基本工资岗位工资工龄工资异地津贴a、基本工资：按照员工所在公司设定的层级不同设置的基本工资；b、岗位工资：按照员工所在部门、岗位的不同设定的，根据岗位的变化调整而调整；3、工龄工资：按照员工在企业服务的年限确定，是对长期在顺驰物业公司工作的员工的一种鼓励，员工转正后享受，每满一年增加 50 元，150 元封顶，主管（不含）以上不享受工龄工资。4、异地津贴：针对外派正式员工，主管（含）以上级别可以享受，标准为省内500 元/月，省外 1000 元/月；5、浮动部分包括部门（项目）绩效和公司绩效确定a、部 门（项目）绩效：按照员工所在部门（项目）考核指标完成情况进行权重分配；b、公司绩效：按照地产公司对项目的考核评价，按照部门考核权重分配；物业武汉顺驰物业管理有限公司员工薪酬体系公司层面的部门考核将参照公司所管辖项目的总体考核情况来确定。6、年终奖金根据全年公司运营效果来确定。三、工资标准10 根据省劳动厅颁布的工资水平测算，工资标准将按照区域不同分为三个级别：一类地区：武汉市区二类地区：宜昌、十堰市区（管理层参照武汉下浮 10%，操作层下浮 5%）三类地区：黄石、荆门、荆州、襄樊市区（参照武汉下浮 15%，操作层下浮10%）（周遍城市参照执行）类工资结构标准岗位名称 级别 层级 基本工资 岗位工资 公司绩效 部门绩效 月总额 年总额（含奖金） 试用期副总经理 1 2000 2000 1600 400 6000 100000总经理助理 2 2000 1400 1300 300 5000 80000 2400项目经理 3 A 1400 1200 900 1000 4500 55000 15003 B 1400 900 500 700 3500 50000 15003 C 1400 600 400 600 3000 45000 1500部门经理 4 A 1400 1000 500 700 3500 50000 15004 B 1400 600 400 600 3000 45000 15004 C 1400 400 300 400 2500 40000 1500主管 5 A 800 600 300 500 2200 30000 12005 B 800 500 200 400 1900 25000 11005 C 700 400 200 300 1600 22000 10005 D 600 300 200 300 1400 20000 8005 E 600 200 150 250 1200 17000 800领班 6 A 600 300 200 1100 15000 800武汉顺驰物业管理有限公司员工薪酬体系6 B 500 250 150 900 12000 7006 C 400 200 100 750 10000 6006 D 350 150 50 650 9000 500员工 7 A 600 150 100 850 12000 6007 B 550 100 100 750 10000 5507 C 500 50 50 600 8400 5002、岗位系列说明岗位名称 级别 层级 月总额 说明副总经理 1 6000总经理助理 2 5000项目经理 3 A 4500 管理面积 30 万平米以上3 B 3500 管理面 积 15平米3 C 3000 管理面积 15 万平米以下部门经理 4 A 3500 A 类项目助理、工程技 术类4 B 3000 B 类项目助理、客服品质类、运营拓展类4 C 2500 C 类项目助理、财务、人力、保安、行政主管 5 A 2200 项目客服类、项目工程类5 B 1900 项目保安类、部门工程类5 C 1600 部门客服品质类、部门运营拓展类5 D 1400 部门财务类、5 E 1200 项目保洁类、部门一般管理人员领班 6 A 1100 项目工程类人员6 B 900 管理 员、项 目文员、保安类、保洁类、接待员6 C 750 救生员6 D 650 服务员员工 7 A 850 客服类、维修，主厨、保安、司机7 B 750 帮厨7 C 600 保洁、临时人员武汉顺驰物业管理有限公司员工薪酬体系3 缺勤工资A、事假工资：事假期间不发放工资。B、病假工 资 （基本工 资岗位工资）/22×70 ×病假天数（连续 5 日以内的病假）；连续病假或者累计病假超过 5 日的只发放基本工资，连续病假超过一个月（含）且跨月度的，年度内累计病假超过一个月的扣发两个月的绩效工资。C、休假工 资 固定工 资福利津贴D、无故迟到或早退一次扣 10 元，超过 60 分 钟的扣发当日工资。E、法定节日加班，按照日固定工资标准的 3 倍发放。五、考核办法1、考核权重11 考核分为两个区段（针对项目），一是项目组建到入住前，二是入住以后；12 入住前考核权重为地产公司考评占 70%，项目考核占 30%；入住后项目考核占 70%，地产公司考核占 30%；13 物业公司职能部门公司考核占 60%，部门考核占 20%，项目综合考核占 20%注：项目综合考核情况确定（一般取平均数）。2、目物业处由地产公司总经理和本部门共同进行工作考核，职能部门由物业公司和本部门结合项目考核情况进行确定；月考核采用考核会议，现场评定等级，考核者与被考核者必须针对考核结果进行沟通说明，达成一致。武汉顺驰物业管理有限公司员工薪酬体系3、常配合（包括提供咨询服务，活动支持，形象展示等方面）通协调（包括管理层与地产的沟通协调，一般员工在配合工作方面的沟通协调）成目标情况（预算执行情况，工作时间接点的完成情况）业处建设（企业文化方面、团队建设方面、创新管理方面、品牌建设）4、评分等级A、出色的完成考核项目B、很好的完成考核 项 目C、较 好的完成考核 项 目D、完成考核项目情况一般E、较差的完成考核项目5、考核等级对应的绩效工资系数A B C D 体系自发布之日起执行，以前标准作废。武汉顺驰物业管理有限公司二 00 五年二月二十四日