人力资源第三节薪酬水平的确定
来自 国最大的资料库下载 来自 国最大的资料库下载 第三节 薪酬水平的确定 企业的薪酬制度 ， 应同时实现内部公平和外部公平 。 来自 国最大的资料库下载 工作评价 ， 能够保证企业在组织内部各种工作之间 ， 保持合理的报酬比例关系 ， 从而实现薪酬制度的内部公平 。 薪酬政策外部公平的实现 ， 关键在于为组织的各种工作 ， 确定一个与市场水平相一致的报酬标准 。 为此 ， 需要进行市场薪酬调查 ， 并在此基础上结合工作评价的结果 ， 来制定企业合理的薪酬结构 。 来自 国最大的资料库下载 一、市场薪酬的调查 要使企业的薪酬水平具有外部竞争力 ， 需要解决以下两个问题： 一是了解自己的竞争对手给他们的员工的报酬水平是多少； 二是针对竞争对手的报酬水平设定本公司的薪酬标准 。 薪酬调查 ， 不可能包括所有工作 ， 而是要对候选工作进行选择 ， 挑选出关键的 “ 标尺类工作 ”作为研究对象 。 来自 国最大的资料库下载 可作为 “ 标尺类工作 ” 的工作的特征： 第一 ， 工作内容稳定 ， 不随时间变化而变化； 第二 ， 承担这种工作的员工的规模很大； 第三 ， 这种工作在大量的企业中存在； 第四 ， 从事这类工作的员工在劳动力市场上的供求情况稳定 。 来自 国最大的资料库下载 二、工资曲线与薪酬等级 组织以工作为基础或者以技能为基础 ， 结合薪酬市场调查的结果 ， 就可以为从事不同工作 ，或者具有不同技能水平的员工确定不同的工资水平 。 所谓 “ 工资级别的范围 ” ， 指的是在一个工资级别内最低报酬和最高报酬之间的差距的大小 。 来自 国最大的资料库下载 工资级别重叠 ：并不总是较高档次的工资水平 ， 永远高于较低档次的工资水平 。 如果各个档次的工资幅度大到一定的程度 ， 相邻的两个工资水平之间将存在着一定的重叠 ， 也就是说一个工资级别的最高水平 ， 通常高于与它相邻的较高工资级别的最低水平 。 来自 国最大的资料库下载 三、薪酬水平策略 企业薪酬政策的外部竞争力策略实施的实质 ， 是要相对于市场的薪酬水平设定一个本公司的报酬水平 。 一个公司可以使本公司的员工薪酬水平高于 、 相当于或者低于自己竞争对手公司的薪酬水平 。 来自 国最大的资料库下载 表 8酬策略的效果 来自 国最大的资料库下载 四、薪酬结构策略 所谓 “ 薪酬结构策略 ” ， 指的是企业在薪酬制度设计中在薪酬的平等化和薪酬的阶层化之间的衡量 。 来自 国最大的资料库下载 参考本章的习题，复习本课内容。
