全国石油石化企业绩效考核与薪酬设计

2016/12/21 曾庆学人力资源管理 1 武汉大学管理学硕士 中国著名的人力资源管理咨询与管理与领导技能培训专家 北京时代光华特聘高级培训讲师 ， 武汉地区首席咨询顾问 曾成功为 20多家中小企业提供过管理咨询服务 现担任多家咨询培训机构特约讲师和 8家企业的长期管理顾问 在 经济日报 等杂志和媒体上发表学术和实践性文章 50多篇 曾老师咨询培训 2016/12/21 曾庆学人力资源管理 2 2016/12/21 曾庆学人力资源管理 3 第一篇：企业体制改革与人力资源管理 l 企业体制改革 内容大纲 第三篇：绩效管理 l 绩效管理发展的四个阶段 l 绩效管理循环 第四篇：薪酬体系设计 值管理 叶价值评价模型 l 绩效导向的薪酬设计 第二篇：岗位管理 l 科学实施岗位评价 2016/12/21 曾庆学人力资源管理 4 第一篇：企业体制改革与人力资源管理 l 企业体制改革 内容大纲 第三篇：绩效管理 l 绩效管理发展的四个阶段 l 绩效管理循环 第四篇：薪酬体系设计 值管理 叶价值评价模型 l 绩效导向的薪酬设计 第二篇：岗位管理 l 科学实施岗位评价 2016/12/21 曾庆学人力资源管理 5 外行谈石化企业体制改革 计划、市场与企业 国有、私有；国营、私营 体制改革中人力资源管理的重要性 总裁头疼的三件事 现代人才观念 2016/12/21 曾庆学人力资源管理 6 办企业的三大要素 项目 资金 团队 中子弹杰克 ·韦尔奇 2016/12/21 曾庆学人力资源管理 7 优秀公司所以优秀是因为他们能把普通人组织起来做出不普通的事业 。 （美）汤姆 ·彼得斯 小罗伯特 ·沃特曼 你可以接管我的工厂 ， 烧掉我的厂房 ， 但只要留下我的那些人 ， 我就可以重建 （ 美 ） 将我所有的工厂 、 设备 、 市场 、 资金全夺去 ， 但只要保留我的组织 、 人员 ，四年以后 ， 我仍将是一个钢铁大王 。 （ 美 ） 钢铁大王卡内基 我最大的成就是发现人才 ， 发现一大批人才 。 他们比绝大多数的首席执行官都要优秀 。 这些一流的人物在 （美）通用电气公司 韦尔奇 所谓企业管理 ， 最终就是人事管理 。 人事管理 ， 就是企业管理的代名词 。 （美）德鲁克 为政之要 ， 惟在得人 。 凡事皆须务本 ， 国以人为本 。 李世民 间于天地之间 ， 莫贵于人 。 孙膑 真知灼见 2016/12/21 曾庆学人力资源管理 8 关注生产环节的管理 重视市场销售的管理 偏向资产运营的管理 强调以发挥人的潜力为主的人力资源管理 60年代 70年代 80年代 90年代以及未来很长一段时间 追随管理的实践 2016/12/21 曾庆学人力资源管理 9 企业经营价值链 经营人才 经营客户 企业的可持续性发展 顾客忠诚 顾客满意 为顾客创造价值带来利益 优异的产品与服务 员工生产率与素质 员工满意 员工需求得到满足与个人价值实现 企业人力 资源产品 服务的提供 企业人力 资源开发 与管理系统 企业经营价值链 2016/12/21 曾庆学人力资源管理 10 成长机制、激励机制、约束机制、竞争淘汰机制 机制、制度、流程、技术 价值评价与价值分配（考核与薪酬） 文化管理 基于战略价值的企业人力资源运行系统 2016/12/21 曾庆学人力资源管理 11 人力资源管理的四大机制 成长机制 激励机制 竞争淘汰机制 约束机制 2016/12/21 曾庆学人力资源管理 12 人力资源管理发展的演进 2016/12/21 曾庆学人力资源管理 13 现代人力资源管理与企业可持续发展的关系 企业生存和发展的核心命题 可持续发展 理念依据 使命追求 核心价值观 客观依据 市场与消费者 战略与竞争优势 消费者忠诚 组织的核心能力 客户创造独特价值 员工的核心专长与能力 基于战略与能力的人力资源开发与管理系统 2016/12/21 曾庆学人力资源管理 14 价值定义 (价值创造 (价值评价 (价值分配 （ 价值实现 （ 价值驱动 （ 战略绩效管理 (价值导向 ) （ 战略薪酬管理 (价值导向 ) ( 曾庆学：基于战略的人力资源价值链管理模型 人力资源规划与开发 （ 价值管理 人才管理2016/12/21 曾庆学人力资源管理 15 变革 推动者 战略 合作伙伴 价值 管理者 人力资源 /资本 开发者 曾庆学：人力资源管理角色模型 2016/12/21 曾庆学人力资源管理 16 企业发展战略 /愿景 /使命 /价值观 组织结构与关键业务流程优化 人力资源规划 标管理 岗位设计、岗位分析 位评估 效管理 员招聘 薪酬与激励 训与职业发展 业文化体系 能力素质模型、词典 曾庆学：基于战略价值的人力资源管理 5 2016/12/21 曾庆学人力资源管理 17 中最重要的是哪个？ 自发挥什么作用？ 总结与提问 2016/12/21 曾庆学人力资源管理 18 第一篇：企业体制改革与人力资源管理 l 企业体制改革 内容大纲 第三篇：绩效管理 l 绩效管理发展的四个阶段 l 绩效管理循环 第四篇：薪酬体系设计 值管理 叶价值评价模型 l 绩效导向的薪酬设计 第二篇：岗位管理 l 科学实施岗位评价 2016/12/21 曾庆学人力资源管理 19 公司战略及目标 公司组织结构图 部门职能与职责 业务流程设计与重组 目标 人 工作结合 定岗、定编、定员等 人的能力与资格调查 岗位职权职责 岗位分析 岗位说明书 任职资格 职务价值评定 岗位设计 岗位分析 岗位评价 岗位管理 岗位管理体系 2016/12/21 曾庆学人力资源管理 20 岗位管理内容 项目名称 咨询内容与方法 见证资料与成果组织结构图部门职能说明书部门岗位架构图与岗位名称表培训：岗位设计的科学方法岗位分析一 职责职权明细表明确职责职权 培训：授权的方法岗位分析二明确工作流程岗位分析三明确工作条件岗位分析四明确岗位规范各岗位的岗位说明书岗位说明书的运用、管理与修订岗位评价的标准与说明岗位价值系数表职等与岗位对照表薪等与岗位对照表部门构架设计与调整明 确 组 织 / 企 业 发 展 的 战 略 目 标 ， 根 据 企 业 发 展 的 战 略 目 标 进 行部门构架的设计或调整。岗位设计根据企业发展战略、部门职能、现有人力资源背景、未来人力资源的开发等因素进行岗位设计，以承担部门职能下的具体业务和根据每个岗位工作的特性而设计应有的权限，包括人事权、业务权和财务权，让下属知道自己有什么权限？什么事应该向上级报通过对不同部门和同一部门岗位职务的分解、组合、协调，制定岗位的工作流程，调整和简化工作流程，并根据工作流程、岗位 岗位工作流程图与绩效标准分析和明确岗位完成相应工作所需要的工作条件和工作环境，以及必须具备的办公设备和需要查阅的相应资料和文件等。岗位工作条件、环境的说明分析和明确完成岗位职责、胜任岗位工作所必须具备的知识、学历、工作经验、素质技能等。岗位的规范岗位说明书通过岗位分析，确定每个岗位的主要职责、工作难点、绩效标准、工作环境和任职资格等，并依此制定各岗位的岗位说明书岗位评价的方法与说明确定岗位评价标准和方法根据企业的特点设计一套符合企业需要的岗位评价标准，确定采用的岗位评价方法，如排序法、因素分析法、分类法、因素计点实施岗位评价 按照岗位评价的标准和评价的方法对岗位进行科学地评价。2016/12/21 曾庆学人力资源管理 21 岗位分析为什么重要？ 岗位分析 招聘 新设岗位 与外部竞争者竞争的基础 业务目标 制定与业务目标一致的角色 岗位评估及级别 是认识各岗位的价值的结构 绩效管理 是发展绩效管理的基础 岗位继承的计划，培训和发展 了解机构要求的技巧和能力 组织开发 便利了程序，结构，加强了 组织变化 。 2016/12/21 曾庆学人力资源管理 22 使根本不了解该岗位的人通过阅读岗位描述， 便可很快了解该岗位的特征、范围、职责及胜任条件 岗位分析之总体目的 2016/12/21 曾庆学人力资源管理 23 工作要素 ：工作中不能再继续分解的最小动作单位 。 任务 ：为达到某一明确目的所从事的一系列活动 。 职责 ：组织要求的在特定岗位上需要完成的任务 。 职权 ：依法赋予的完成特定任务所需要的权力 。 岗位 ：即岗位 。 是组织要求个体完成的一项或多项责任以及为此赋予个体的权力的总和 。 职务 ：即工作 。 是按规定担任的工作或为实现某一目的而从事的明确的工作行为 ， 由一组主要职责相似的岗位所组成 。 工作族 （ 职系 ） ： 由两个或两个以上有相似特点的工作组成 。 职业 ：由不同时间内不同组织中的相似工作组成 。 职组 ：工作性质相近的若干职系综合而成为职组。 职级 ：工作内容 、 难易程度 、 责任大小 、 所需资格皆很相似的岗位 。 职等 ：工作性质不同或主要职务不同 ， 但其困难程度 、 职责大小 、工作所需资格等条件充分相同的职级为同一职等 。 岗位分析中的术语 2016/12/21 曾庆学人力资源管理 24 职业 职业运动员 职业足球 职业篮球 职业棒球 职