中发电力实业总公司

中发电力实业总公司工业分公司2021年工作思路 为认真贯彻落实党委、厂部和中发总公司2021年总体工作目标和任务要求，合理安排好公司2021年各项工作，实现公司稳步开展，参照公司2021年各项工作开展情况，为进一步明确思路、突出重点，制定出2021年的工作方案如下：一、经营目标 2021年度将是公司生产经营面临更加困难的一年。根据目前公司生产经营状况，2021年总体工作思路是在确保为主业提供优质足量的钢球、石灰石等产品，做好空调检修效劳的根底上，力争做好铸造生产工艺的改进，外部市场创收等各项工作。充分利用“两全双挂绩效考核和班组人员整合等有效手段，最大限度地调动公司全体员工的工作积极性，实现公司持续开展。预计全年可实现内部销售收入318万元，其中对内钢球、石灰石、工作服等销售收入283万元，空调检修维护劳务费收入35万元，对外销售收入力争有所突破。1、针对目前铸造生产人员严重缺乏，生产设备老化，生产原材料缺乏等不利现状，方案2021年自主生产钢球120吨，生产磨煤机衬板20吨。2 2、根据、根据20102010年厂内钢球使用年厂内钢球使用情况，考虑到明年厂内机组无情况，考虑到明年厂内机组无大修，且主业经营困难，估计大修，且主业经营困难，估计全年可转账钢球量（包括脱硫全年可转账钢球量（包括脱硫湿磨机消耗量）不超过湿磨机消耗量）不超过360360吨吨，按现有价格计算，可实现收，按现有价格计算，可实现收入入149149万元。万元。3 3、根据、根据#5#5、6 6机组脱硫设备机组脱硫设备运行情况，考虑到明年因收运行情况，考虑到明年因收回机组代发电量，回机组代发电量，#5#5、6 6机机组发电量可能有所增加等因组发电量可能有所增加等因素，预测素，预测20212021年脱硫石灰石年脱硫石灰石用量用量3200032000吨，可实现销售吨，可实现销售收入收入130130万元。万元。4 4、全厂空调维护、全厂空调维护20102010年年承包费用为承包费用为4242万元（含万元（含税），因主业经营困难税），因主业经营困难，未能及时支付，未能及时支付， 20112011年该项收入无法预测。年该项收入无法预测。5、 根据2021年劳保用品生产销售情况，考虑到全厂职工人数的逐年减少，方案内劳保领用也会相应减少，预测缝纫厂2021年可完成收入18万元，此项收入用于冲减本钱，不计入总收入。二、本钱预测1 1、根据、根据20102010年度累计工年度累计工资及工资性实际支出情资及工资性实际支出情况，考虑到况，考虑到20112011年度人年度人员退休情况和绩效考核员退休情况和绩效考核情况，预测情况，预测20112011年度工年度工资及工资性支出为资及工资性支出为153153万万元。元。2 2、根据、根据20212021年实际生年实际生产发生各项费用情况，产发生各项费用情况，据此测算据此测算20212021年将发生年将发生各项生产本钱各项生产本钱203.6203.6万万元。元。 上述上述1 1、2 2两项本钱费用合计两项本钱费用合计356.6356.6万元，预测万元，预测20212021年全年将亏损年全年将亏损38.638.6万万元。通过加大产品外销工作力度，力元。通过加大产品外销工作力度，力争使亏损控制在争使亏损控制在1010万元以内。万元以内。一平安生产1、认真贯彻落实大唐集团公司、分公司和厂部 2021年平安生产文件会议精神，紧紧抓住平安生产这个重点工作，认真落实各级人员平安生产责任制，把平安生产工作抓实抓牢，实现本质平安。三、采取措施2、进一步强化平安生产教育和管理，贯彻“零违章理念，继续做好平安生产“三讲一落实工作，在实际工作中通过制定严格的平安技术措施和危险点分析与控制措施，确保各项平安工作落到实处。 3、通过认真开展季节性平安大检查和各项平安专项检查活动，及时消除平安生产事故隐患，扎实做好平安生产根底管理工作。4、通过开展平安学习教育活动，及时总结查找平安生产薄弱环节，吸取事故教训，提高对平安生产重要性的认识，增强平安生产自我保护意识，不断提高平安生产技能。5、做好局部工作外委施工人员作业现场平安管理与监督工作，严格按照各项平安制度进行管理。6、加强设备管理，积极做好设备、车辆和机具等根底设施的消缺维护工作，提高生产能力和平安可靠性。7、做好文明生产各项工作，提高包干区卫生标准，加大检查考核力度。8、加强铸造车间平安保卫工作， 完善相关检查考核制度，杜 绝物品丧失现象发生。二生产经营管理1、围绕“三项责任制及总公司各项任务目标，抓住公司铸造、缝纫主导产品生产，加强产品质量控制，严格执行质量标准，提高质量和技术附加值，不断扩大市场份额；抓住空调检修、石灰石供给工作，确保为主业提供优质效劳。2、进一步做好盘活固定资产和人力资源工作，继续争取市场拓展，盘活生产设备，努力实现增值；通过合理调整劳动组合和加强劳动纪律管理，使人力资源的作用得到更好的发挥。3、进一步理顺管理关系，以两全双挂、绩效考核为抓手，积极探讨和制订相关的鼓励机制和制度，促进多劳多得；加强与有关部门沟通交流，积极促进产品的外销工作，收集质量反响意见，做好产品售后效劳，提高企业信誉度。4、继续做好各项精细化管理工作，加强各类材料的采购、使用管理工作，做好修旧利废工作，努力降低生产本钱。5、积极组织做好生产设备日常维护保养工作，明确责任分工，合理采购备品配件，对设备缺陷及时组织消缺，确保各项生产工作顺利进行。三技术进步1、进行技术调研，广泛征集采纳合理化建议，通过引进和采用新技术，做好高附加值产品的开发工作，提高经济效益。2、强化铸造产品的质量管理体系，努力提高产品合格率。采取有效措施，不断降低生产用电和用水，在降低本钱的同时，努力提高产品利润率。3、在确保钢球生产指标的同时，增加磨煤机衬板的生产量，通过增加产品附加值，争取在不增加或少增加原料的根底上扩大利润空间，以确保钢球生产量减少后的产值和利润。四技术培训1、加大职工技术培训力度，形成与生产能力相适应的铸造生产、空调维修等持证上岗职工队伍。2. 结合各项生产实际，积极组织开展各类培训学习和技术练兵活动，加大奖惩考核力度，提高职工学技术的积极性，不断增强业务工作能力。结 束2021年12月10日