微光夜视仪公司绩效管理（参考）

CMC.泓域咨询/绩效管理微光夜视仪公司绩效管理目录第一章 行业背景分析3第二章 公司基本情况6一、 公司简介6二、 核心人员介绍7第三章 项目简介9一、 项目名称及项目单位9二、 项目建设地点9三、 建设规模9四、 项目建设进度9五、 建设投资估算9六、 项目主要技术经济指标10第四章 宏观环境分析12第五章 薪酬管理13一、 起草单项薪酬制度文本的程序13二、 设计单项薪酬管理制度的基本程序14三、 岗位评价的主要步骤15四、 岗位评价的特点16五、 岗位评价的基本功能17六、 员工福利预算的编制程序19七、 员工福利的类别和内容19第一章 行业背景分析微光夜视仪是指利用夜间的微弱月光、星光、大气辉光、银河光等自然界的夜天光作照明，借助于光增强器把目标反射回来的微弱光子放大并转换为可见图像，以实现夜间观察的仪器。微光夜视仪包括四个主要部件：强光力物镜、像增强器、目镜、电源。从光学原理而言，微光夜视仪是带有像增强器的特殊望远镜。微光夜视仪行业的上游主要是其生产原材料、零部件、生产设备、包装材料的供应，其中生产原材料及零部件主要是光电材料、塑料等。实际上，国内部分大型微光夜视仪生产企业在产业链跨度上相对较大，除研制生产各类仪器外，还生产部分器件，如北方夜视技术股份有限公司除微光夜视仪产品外，微光像增强器、像增强器用高压电源、微通道板、纤维光学元件等也是其主要产品体系构成。微光夜视仪行业的下游主要是其应用领域，大致可划分为四大领域：一是军用领域，也是微光夜视仪最早应用的领域，主要是供战士在夜间进行超视力远近距离观察、搜索、跟踪及识别等。二是公安武警系统及保安部门，是微光夜视仪均是军事应用的延伸，主要是在公安、安全、武警、海关等系统在夜间的巡逻、缉私、抓捕等行动中使用，另外也在银行、仓库、博物馆等场所的保安部门的夜间保安行动中使用。三是工业领域，在各类黑暗环境作业行业中均可应用，如感光、化学工业、海底资源勘探、海上石油钻井平台、远洋捕鱼等。四是天文等领域的科研工作，如卫星的遥感、遥测天文星系、弱星的夜间观察、职业夜间的生长规律研究及夜行动物的生活习性研究等。近些年，随着微光夜视仪行业的快速发展，其在民用领域的应用已经越来越普及，未来随着行业发展不断成熟化，微光夜视仪的民用范围或将进一步由工业及科研领域拓展至人们的日常生活中。随着微光夜视仪产品应用范围的拓展，其销售渠道也在不断发生改变。最初在军事领域的应用，微光夜视仪的销售渠道相对单一，其主要生产企业也基本上以国有企业为主，一般是军队相关部门统一采购，主要采购企业也比较稳定。而后，微光夜视仪的应用拓展到公安武警系统、天文等科研领域及工业领域，微光夜视仪的销售渠道也逐渐多样化，除原来的单一直销模式外，还拓展了投标、代理经销等销售渠道。并且随着近几年线上销售渠道开拓，微光夜视仪生产企业也纷纷开拓线上销售渠道。此外，为开拓户外领域的市场，微光夜视仪也逐渐进驻各类户外产品专卖店或是其他高端电子产品卖场等。近些年，专门针对少数重点细分市场的销售渠道逐渐被开拓，如汽车领域、安防领域等。这些渠道的不断拓展对微光夜视仪的应用范围的拓展也起到了较大的促进作用。现阶段，微光夜视仪的产品的应用领域亟待进一步拓展，除一些专业领域外，微光夜视仪将会逐渐走进人们的日常生活。这也要求微光夜视仪销售渠道随之做出改变，在现有销售渠道基础上进一步完善，建立全方位立体化销售渠道。第二章 公司基本情况一、 公司简介公司注重发挥员工民主管理、民主参与、民主监督的作用，建立了工会组织，并通过明确职工代表大会各项职权、组织制度、工作制度，进一步规范厂务公开的内容、程序、形式，企业民主管理水平进一步提升。围绕公司战略和高质量发展，以提高全员思想政治素质、业务素质和履职能力为核心，坚持战略导向、问题导向和需求导向，持续深化教育培训改革，精准实施培训，努力实现员工成长与公司发展的良性互动。企业履行社会责任，既是实现经济、环境、社会可持续发展的必由之路，也是实现企业自身可持续发展的必然选择；既是顺应经济社会发展趋势的外在要求，也是提升企业可持续发展能力的内在需求；既是企业转变发展方式、实现科学发展的重要途径，也是企业国际化发展的战略需要。遵循“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨，公司积极履行社会责任，依法经营、诚实守信，节约资源、保护环境，以人为本、构建和谐企业，回馈社会、实现价值共享，致力于实现经济、环境和社会三大责任的有机统一。公司把建立健全社会责任管理机制作为社会责任管理推进工作的基础，从制度建设、组织架构和能力建设等方面着手，建立了一套较为完善的社会责任管理机制。二、 核心人员介绍1、陆xx，中国国籍，无永久境外居留权，1971年出生，本科学历，中级会计师职称。2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限责任公司财务经理。2017年3月至今任公司董事、副总经理、财务总监。2、周xx，中国国籍，无永久境外居留权，1970年出生，硕士研究生学历。2012年4月至今任xxx有限公司监事。2018年8月至今任公司独立董事。3、姚xx，1974年出生，研究生学历。2002年6月至2006年8月就职于xxx有限责任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限责任公司销售部副经理。2011年3月至今历任公司监事、销售部副部长、部长；2019年8月至今任公司监事会主席。4、夏xx，中国国籍，无永久境外居留权，1958年出生，本科学历，高级经济师职称。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事长；2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事长；2016年11月至今任xxx有限公司董事、经理；2019年3月至今任公司董事。5、林xx，1957年出生，大专学历。1994年5月至2002年6月就职于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事。2018年3月至今任公司董事。第三章 项目简介一、 项目名称及项目单位项目名称：微光夜视仪公司项目单位：xx（集团）有限公司二、 项目建设地点本期项目选址位于xxx（以最终选址方案为准），占地面积约39.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。三、 建设规模该项目总占地面积26000.00（折合约39.00亩），预计场区规划总建筑面积45375.17。其中：主体工程30157.92，仓储工程7381.92，行政办公及生活服务设施4395.53，公共工程3439.80。四、 项目建设进度结合该项目建设的实际工作情况，xx（集团）有限公司将项目工程的建设周期确定为12个月，其工作内容包括：项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。五、 建设投资估算（一）项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资14809.45万元，其中：建设投资11817.13万元，占项目总投资的79.79%；建设期利息137.29万元，占项目总投资的0.93%；流动资金2855.03万元，占项目总投资的19.28%。（二）建设投资构成本期项目建设投资11817.13万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用10178.62万元，工程建设其他费用1246.71万元，预备费391.80万元。六、 项目主要技术经济指标（一）财务效益分析根据谨慎财务测算，项目达产后每年营业收入32600.00万元，综合总成本费用26691.02万元，纳税总额2834.58万元，净利润4319.66万元，财务内部收益率21.97%，财务净现值5801.75万元，全部投资回收期5.49年。（二）主要数据及技术指标表主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积26000.00约39.00亩1.1总建筑面积45375.17容积率1.751.2基底面积15600.00建筑系数60.00%1.3投资强度万元/亩293.612总投资万元14809.452.1建设投资万元11817.132.1.1工程费用万元10178.622.1.2工程建设其他费用万元1246.712.1.3预备费万元391.802.2建设期利息万元137.292.3流动资金万元2855.033资金筹措万元14809.453.1自筹资金万元9205.723.2银行贷款万元5603.734营业收入万元32600.00正常运营年份5总成本费用万元26691.02""6利润总额万元5759.54""7净利润万元4319.66""8所得税万元1439.88""9增值税万元1245.26""10税金及附加万元149.44""11纳税总额万元2834.58""12工业增加值万元9867.84""13盈亏平衡点万元11912.63产值14回收期年5.49含建设期12个月15财务内部收益率21.97%所得税后16财务净现值万元5801.75所得税后第四章 宏观环境分析（一）增强经济动力和活力充分发挥投资的关键作用、消费的基础作用和出口的促进作用，优化劳动力、资本、土地、技术、管理等要素配置，增强经济增长的均衡性、协同性和可持续性。（二）培育壮大新兴产业把握产业发展新方向，落实中国制造2025，以集群化、信息化、智能化发展为路径，加快发展以节能环保产业为重点的先进制造业，以信息服务业为重点的新兴生产业，以文化休闲旅游业为重点的新兴生活业。（三）推动传统产业转型升级推动区内具有优势的装备制造、材料工业、食品工业以及生产业、生活业围绕生产技术、商业模式、供求趋势的变化，满足新需求，采用新技术、新模式，实现优化升级。（四）提升创新驱动能力加快推进创新发展，以企业为创新主体，逐步完善政策、人才和市场环境，形成创新支撑经济发展的格局。第五章 薪酬管理一、 起草单项薪酬制度文本的程序薪酬管理制度文本是企业为了落实薪酬策略、实施薪酬管理而制定的在企业内部具有法规性与约束力的文件，对企业薪酬管理具有指导和约束作用，是企业实施薪酬管理活动、员工领取所得薪酬的准则和依据。薪酬管理制度文本的结构由标题、正文、发布（或落款）以及附件组成。1、标题，基本是由企业名称、薪酬制度内容和制度称谓组成。2、正文，可根据实际情况或繁或简。内容较繁的薪酬制度，可分总则、分则、附则。每一部分均可按内容的多少分列若干章或若干条。总则可用概述或条文的形式来表明订立这一制度的目的、要求、原则和适用范围。分则是正文的主要部分，应分条具体地写明其有关内容及项目。附则，说明制定权、修订权或解释权，以及适用对象和生效日期等。内容比较简单的薪酬制度，正文可以采用前言加主体的方式起草，前言说明制定这项制度的目的意义，然后分条写出具体内容。有些制度不必写前言、结语，只写若干条规定性文字即可。3、发布或落款，可以在标题下注明制定或发布的单位、时间，也