砖混公寓楼施工组织设计

1施 工 组 织 设 计（一） 工程概况3（二） 施工条件及准备工作3（三） 施工规划、施工进度计划及材料供应周转计划4（四） 施工组织体系7（五） 项目班子配置及保证11（六） 土建主要项目施工方法及技术措施11（七） 安装主要施工方案23（八） 外脚手架29（九） 机具配备与施工总平面布置33（十） 季节性施工技术措施36（十一）确保质量保证措施41（十二）确保合同工期的主要措施50（十三）确保安全施工的相关措施51（十四）文明施工管理552附表一：拟投入的主要施工机械设备表附表二：劳动力计划表附表三：施工进度网络表附表四：施工总平面布置图编制说明和依据：感谢某某公司同意我公司参与某某公寓楼工程的投标活动。我们对招标文件进行了仔细阅读和分析，在完全收悉施工图和工地现场情况下，编制了本标书的施工组织设计。如我公司有幸中标，我们将以信守承诺严格按本施工组织设计进行施工，并在此基础上进一步优化、深化、细化。确保最 优管理模式，保 质保量完成本工程项目的施工任务。施工组织设计的编制依据为：1） 73618 部队干部公寓楼工程招标文件2） 73618 部队干部公寓楼工程土建、安装工程全套图纸3） 建筑工程施工质量验收统一标准混凝土结构工程施工质量验收规范建筑桩基技术规范地基基础工程施工质量验收规范地下建筑防水构造8） 地下工程防水技术规范地下防水工程质量验收规范10） 砌体工程施工质量验收规范钢筋焊接及验收规程12） 钢筋机械连接通用技术规程13） 混凝土结构工程施工质量验收规范混凝土外加剂应用技术规范15） 建筑物防震设计规范屋面工程质量验收规范建筑地面工程施工质量验收规范建筑装饰装修工程施工质量验收规范建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范建筑电气工程施工质量验收规范杭州市建筑工地文明施工管理规定杭州市人民政府令22） 本公司有关技术管理、质量管理、安全管理、文明施工文件一、工程概况1、某某公寓楼工程由某某公司建设，建设地点位于 ，总建 筑 面 积 中 下 部 为 架 空 层 ，上 部 五 层 顶 部 一 层 阁 楼 层 住 宅 ，其 中 ：架 空 层 标 准 层 楼 筑 层 数 为5+1 层 ，建 筑 高 度 ；本 工 程 建 筑 结 构 形 式 为 砖 混 结 构 ，结 构 抗 震 设防 类 别 为 丙 类 ，设 计 使 用 年 限 为 50 年 ，抗 震 设 防 烈 度 为 六 度 ，建 筑 等 级 为三 级 ，耐 火 等 级 为 二 级 。2、我方本着“ 科学组织，安全高效，确保工期，文明施工”的原则，抽调公司具有类似工程经验和本地区施工状况熟悉的施工管理人员组成工程项目部，完成本工程施工的下述目标；工期目标：工期为 150 天，开工日期以甲方开工令为准。质量目标：军区优质。安全目标：杜绝重大伤亡与火灾事故，一般事故频率控制在 内，无等级火警事故。文明目标：争创文明标化工地。由于施工场地在部队营区内，在完成工程目标的同时，会采取安全保密措施，如加强工地民工教育和现场进出人员管理。3、施工条件1）供电：现场已完成“三通一平 ”，施工用 电、用水由建设方接通，并由施工方单独设置专用水、电表计量，按实支付。2）施工道路：利用现有公路，并填筑临时施工道路。3）施工现场环境，如交通、饮水、 污水排放、生活用电、通信等各项基本能满足施工要求。4）施工用料：碎石、黄砂、水泥、钢筋等建材将就近采购。4二、施工条件及准备工作(一)、施工现场条件施工现场位于杭州市下 沙 头 格 村 五 组 ，施工道路畅通，交通运输方便，能满足施工要求。建设场地已完成三通一平，施工用电、用水由建设方接通，并由施工方单独设置专用水、电表计量，按实支付。施工现场环境，如交通、饮水、污水排放、生活用电 、通信等各项均能满足施工要求。施工 临时用地按总平面图布置。(二)、准备工作为了保证本工程的顺利开工及今后施工时能正常进行，在工程开工前做好以下工作：（1）技术资料准备：在开工前及时收集各种技术资料，熟悉施工现场，组织人员编制施工组织设计和工程预算、材料分析、成本分析等前期工作。编制施工组织设计按施工组织设计编制程序进行。（2）施工技术准备：落实施工管理技术人员和班组人员。组织施工技术人员熟悉施工图纸， 进行施工图交底、会审工作；以公司总工程师为首，讨论各分部、分项工程的技术措施，编制出各分部分项工程的施工方案并做好施工图翻样工作。（3）施工现场准备：1、组织人员进行施工用房和生活用房的搭建；2、做好坐标网控制点和标高控制点的设置和保护；3、做好道路的整修工作及施工用的自来水管、电线的铺设工作；4、做好机具进场、材料采购及安置工作；5、按文明施工要求组织人员布置好现场明示图牌（五牌二图）。6、“五牌二图”为：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面布置图、消防平面布置图。三、 施工规划、施工进度计划及材料供应周转计划建筑施工是一项繁杂的多工种、多材料的露天操作的系统工程，要多快好省，保质保量完成合同所要求的质量、工期，必须按建筑施工程序办事，首先做好施工准备工作，遵循“先地下，后地上 ”，“先主体，后5围护”，“ 先结构，后装修” 的原则， 认真读懂 读通施工图，并做好施工图会审，编制施工图预算和详尽的施工组织设计，统筹安排劳动力、材料和机具设备。公司派一个项目经理部，常驻现场，指挥安排各班组之间的工作与配合，统筹安排人力、物力和财力，主要管理人员有项目经理、技术负责人、施工 员、 质量员 、安全 员、资料员、材料 员等（有关资料另附）， 负责处理现场有关材料、人员、机具设备、施工工艺、质量管理及安全生产、文明施工等各方面的日常事务，确保本工程在合同工期（150 天）内工程质量验收达到工程施工质量验收规范标准。由公司领导对本工程直接负责，确保调动公司一切可以调动的力量，使工程顺利进行，确保合同工期和质量目标如期实现。(一)、施工规划1、基础施工以后以伸缩缝为界分区作业：基础砼承台采用薄层浇筑，斜面分层、循序 渐进 、一次到 顶、专人定位振捣的方法施工，届时协调好交通， 环保等工作，确保材料及时到位杜绝由于施工造成的冷缝及图纸、方案之外施工缝的产生。3、结构施工：一台施工井架（具体位置见平面图）负责材料的垂直输送，砼采用商品砼，做好计量工作， 钢筋集中配制，原位绑扎，模板采用胶合板早拆体系。4、墙体砌筑：墙体砌筑按砌体工程施工质量验收规范施工，水电预埋工作密切配合，不得在已成型的建筑物上开孔，打洞，为装饰阶段提供有利的条件。5、装饰施工：内饰由下而上分段进行，外饰由上而下，此阶段装饰人员，水电 和专业安装人员进场较多，应加强施工工序的协调管理，相互配合，并须提前分阶段安排好主体结构验收，为装饰施工提供时间。6、零星工程：此阶段建筑物工程量基本结束，派人负责成品的保护，同时现场留足够的人力、物力进行善后工作，工程技术资料亦应着手整理装订、送 审。7、扫尾竣工：由项目部经理牵头组织，进行自查自纠，然后会同有关方面进行预检，整改施工中存在的不足，零星工程继续进行了手，施工机械、机具及临设拆离现场，最后配合业主、设计等单位进行全面验收，报质监 站核定质量等级，并进行市优的申报工作。(二)、进度计划安排6按建设单位在施工招标文件中的工期要求，我公司在保证工程质量的前提下，为使工程尽快交付使用，在充分理解图纸、招标文件的内容后，靠公司自身的人力、物力、财力的投入，确保本工程在 150 天内完成。工程进度将按照进度表控制实施。详细进度安排及各分部、分项工程穿插详见附件：施工总进度网络图。总工期安排如下：详见计划开、竣工日期和施工进度网络图(三)、建筑材料选用、供应及周料投入计划根据本工程的特点，结合近几年我公司在类似工程中的经验，我们将对周转材料的需要量进行估算，并且确保能组织到相应的材料，以保证施工进度。 对材料质量选用需要进行货比三家，选用优质材料的同时还要选好的品牌，以保证施工质量。需经发包人签证认可的暂定价材料采购前，由 发包人指定品牌、质量；材料采购前，样品（价格、质量等）必须经施工技术人员、项目经理、监理负责人员、发包方负责人签字同意。所有材料、设备采购后经监理方验收合格后再用于工程。1、详细编制各种材料及施工周转材料的需用量计划和分批进场时间，并按照分批进场时间及时联系材料供应商并组织进场，按照施工总平面布置图指定的位置堆放整齐。2、施工中使用的建筑材料均选择质量优，知名度高的品牌材料。进场经监理报验同意后方能使用。3、主要材料供应计划用表：序号 材料名称 规格 进场时间 产品说明1 钢筋 基础主体结构 施工 国家免检产品2 水泥 墙体砌筑及装修 施工 质优 、高知名度3 砖砌块 主体施工 质优4 钢管 48×主体始 质优5 扣件 标准件 上主体始 质优6 九夹板 基础施工始 质优7 木夹档 40（100）×60 基础施工始 质优8 安全网 上主体始 质优9 脚手片 上主体始 质优10 彩色铝合金 门窗工程施工前， 质优 、高知名7门窗 主体结顶后 度11 外墙墙面砖 室外装修施工前 质优 、高知名度12 楼地面抛光砖 室内装修施工前 质优 、高知名度13 楼面防滑地砖 室内装修施工前 质优 、高知名度14 强化复合木 地板 室内装修施工前 质优 、高知名度15 水电安装材料 配合土建进度 进场 质优 、高知名度四、施工组织体系(一)、目标管理我公司参加本次工程的投标是建设单位对我公司的信任，一旦我公司中标， 则把本项目作为一项中心任务来完成，我们将全力以赴投入到本工程建设中，在建设单位的大力支持和配合下，以我公司现有的力量和管理机制努力拼搏，我公司下定决心，确保达到工程施工质量验收规范标准。为确保工程的质量，按期圆满完成本工程的施工任务，我公司特采取以下目标管理措施：1、以公司行政和技术领导核心，加强对本工程的全面管理，从质量上，进度上 监督和管理，公司工程技术处落实专职人员进驻施工现场实行配合管理和检查。2、建立以项目经理为首的工程项目部，配备项目部专职施工管理人员，由项 目经理统一指挥和领导，创出安全生产、文明施工的样板工程。3、建立以班组为主的施工考核制度和奖罚制度，实施分项管理，落实生产岗位责任制，和经济奖罚密切挂钩。4、制订切实可行的施工方案和施工计划，加强原材料的采购进货验证和保管工作。原材料进货前先有业主、监理和我方工程技术人员观看样品，符合要求后才可以进货，进货验收合格后能进场。5、投入足够的劳动力，选择优秀的班组， 实施动态管理，以确保工8程保质如期竣工。6、配备足够的施工机械、器具，提高施工生产率，加快施工进度。(二)、组织管理机构1、为保质按期完成本工程的施工任务，结合本工程的规模、结构特点，我公司充分