住宅建筑施工组织设计

住宅建筑2003 年 07 月 04 日目 录第一章 编制依据 .程概况 .工部署 .要分部分项工程施工方案 .要施工机具配备计划 .工进度计划 .期保证措施 .节施工措施 .量保证措施 .全技术措施和保证制度 .明施工及环保措施 .品保护措施 .第一章 编制依据（ 一 ） 施 工 图（二）主要图集、标准、法规、规程、规范类 别 名 称华北地区标准图钢筋混凝土结构预埋件建筑产品优选集钢筋混凝土过梁钢筋混凝土结构施工图整体表示方法制图规则和构造详图图集国家防水套管采暖与卫生工程施工及验收规范土方与爆破工程施工及验收规范地基与基础工程施工及验收规范地下防水工程施工及验收规范地下工程防水技术规范混凝土结构工程施工及验收规范建筑地面工程施工及验收规范电气装置安装工程施工及验收规范通风与空调工程施工及验收规范国家砌体工程施工及验收规范建筑机械使用安全技术规程施工现场临时用电安全技术规范规范规程行业 建筑施工高处作业安全技术规程标书制作系统 2建筑装饰工程施工及验收规范无粘结预应力混凝土结构技术规程混凝土泵送施工技术规程钢筋机械连接通用技术规程钢筋焊接及验收规程建筑工程冬期施工规程外墙饰面砖工程施工及验收规程建筑工程施工测量规程建筑安装分项工程施工工艺规程地方建筑安装工程资料管理规程建筑安装工程质量检验评定统一标准建筑工程质量检验评定标准建 筑 采 暖 卫 生 与 煤 气 工 程 质 量 检 验 评 定 标 准建筑电气安装工程质量检验评定标准国家通风与空调工程质量检验评定标准地方 工程建设监理规程标准企业 量手册及程序文件标书制作系统 3第二章 工程概况（一）工程简介序号 项 目 内 容1 工程名称2 工程业主3 设计单位4 监理单位5 建筑面积 2、 3、 6、 7号 楼 ， 建 筑 面 积 约 为 5000程地点7 结构形式 全现浇剪力墙结构8 基础形式 带 形 基 础9 建 筑 层 数 地上 6 层 10 建 筑 用 途 住宅（二）建筑设计特点序号 项目 内 容1 层高 墙 面 涂料、面砖3 内 墙 面 耐水腻子、面砖4 楼 地 面 混凝土地面，地砖5 顶棚 耐水腻子、刷乳胶6 门窗 塑钢窗，三防门7 防水 屋面采用改性沥青柔性防水卷材标书制作系统 4厨房、厕浴间采用聚氨酯涂膜防水层8 保温 外墙采用外保温 苯颗粒保温材料采暖 每户设锅炉独立供暖给水 分区供水雨水 采用外排水方式排至室外散水排水 卫 生 间 内 采 用 单 立 管强电 配电系统、照明系统、动力系统弱电 消防报警、电视、电话、信息数据网系统防雷 防雷接地（三）结构设计特点土质情况 持力层为粘质粉土基 础 类 型 条形基础 持力层承载力 60现浇剪力墙砼强度等级 垫层 余构件 级、级 钢筋接头类别 焊接标书制作系统 5第三章 施工部署（一）工程目标、质量目标：实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，工程一次验收合格率达 100%，优良率达到 80%以上。观感质量得分率 90 以上。群体工程质量达到优良等级。、安全目标：(1)无因工死亡、重伤和重大机械设备事故；(2)无火灾事故；(3)无严重污染扰民；(4)无重大交通行车事故。、工期目标：科学组织施工，合理安排工序穿插，确保合同工期实现。、现场管理目标：按北京市文明安全工地标准施工。（二）管理组织机构、组织机构：本工程按项目法组织施工，项目经理选派承担过大型工程项目管理，并具有丰富施工管理经验的国家一级项目经理担任；项目总工选派具有较高技术业务素质和技术管理水平的工程技术人员担任。项目经理部对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行 量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现甲方要求的工期和质量目标及达到北京市文明安全工地标准的目标。项目部班子主要成员及各主要组室的职责：（）领导班子：由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全及现场文明施工等负全部责任。（）技术部：负责编制工程施工组织设计，对特殊过程编制作业指导书，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。（）工程部：负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理;负责各劳务分包和工程分包的协调管理。（）安质部：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。（）物资部：负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。标书制作系统 6（）机械部：负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作,确保机械处于良好运行状态。 （）核算部：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。（）综合办公室：负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。（）公安派出所：负责施工现场治安保卫、防火消防和成品保护工作。以上各部在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。、管理体系：管理机制采用项目法施工管理。质量体系经认证并符合190021994994 标准。、主要施工技术工人配备：木工：150 人 钢筋工：150 人 架子工：30 人 瓦工：40 人混凝土工： 50 人 电工：30 人 水暖工：30 人其他：20 人，总计：500 人，高峰期：700 人。（三）施工部署、项目经理部下设作业队及分工：（）结构施工队：负责各楼主体结构工程的施工。（）瓦工作业队：负责砌筑工程、楼地面工程的施工。（）油工作业队：负责油漆、粉刷工程的施工。（）木工作业队：负责内外门窗安装施工。（）防水作业队：负责地下室外防水、屋面防水、厕浴间防水工程的施工。（）电气工程作业队：负责管道预埋、管线敷设、电气设备安装调试工作。（）水、暖、通风工程作业队：负责水暖安装、配件预埋和安装调试工作。2、垂直运输：由于本工程为群体工程，为节约成本，充分利用机械设备，因而选择三台垂直运输设备 23B 固定式塔吊（塔臂 50m） ，负责各楼基础及主体结构模板、钢筋及零星混凝土的垂直运输；自拌混凝土，泵送至浇筑部位；每幢楼各配一台物料提升机，负责砌筑、装修材料垂的直运输,详见平面布置图。3、基础及主体结构混凝土采用自拌混凝土，泵送至浇筑部位。4、本工程模板体系：剪力墙采用大钢模板，顶板、梁采用防水竹胶合板。 5、脚手架工程：主体结构施工及外装修均采用双排脚手架。室内装修采用工具式脚手架。6、本工程采取一次验收。为缩短工期，装修工程在顶板模板拆除后及时插入施工，分阶段、分层进行，装修工程及水电管道安装采取交叉作业；外装修在屋面防水工程完成后从上往下进行。7、现场设木工加工间、钢筋加工间，分别负责模板和钢筋的加工配制。标书制作系统 78、现场设一砼搅拌站。（四）施工准备工作、技术准备工作：（）项目总工组织各专业技术人员认真学习设计图纸，领会设计意图，做好图纸会审。（）根据质量手册和程序文件要求，针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定特殊工序、关键工序、重点工序质量控制措施。（）依据施工组织设计，编制分部、分项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程施工。（）做模板设计图，进行模板加工。（）认真做好工程测量方案的编制，做好测量仪器的校验工作，认真做好原有控制桩的交接核验工作。（）编制施工预算，提出主要材料用量