地铁工程项目的计划与控制研究

地铁工程项目的计划与控制研究 摘要:地铁工程项目管理是一个大系统，具有规模大、实施过程复杂的特点。项目计划的科学化与项目控制的有效性显得尤为重要。文章就地铁工程项目计划与控制的实践进行讨论和研究，阐述了地铁工程项目的计划与控制要点，从实践中去丰富项目管理的思想和方法关键词:地铁工程项目管理项目计划项目控制 0引言 地铁工程是一项庞大而繁杂的系统工程，具有工程技术含量高、施工难度大、组织管理复杂等特点。因此，地铁工程的施工单位一般都是在工期紧、任务重、矛盾多、压力大的情况下进行项目管理。而施工单位几乎全都是国家特大型施工总承包单位，过去对大型项目的施工和管理具有丰富的经验。但随着市场机制的转变，建筑业和基本建设管理体制改革的不断深化，大型施工单位的生产方式和组织结构必须进行深刻的变革，必须运用科学的项目管理体系，使管理水平更上一个台阶，做到更加科学化和规范化。实事求是地说，目前国内在建的一些地铁工程项目中，相当一部分施工企业离项目管理的标准差距还较大，管理模式陈旧，缺少创新，表现为效率低下，执行力微弱。特别是项目的计划与控制技术，更是缺少科学的手段和方法。这样便很难生产出优质的产品，无法满足经济增长的要求。现就地铁工程中的项目计划与控制技术进行讨论和研究。1地铁工程项目的特点1.1地铁工程项目具有系统性 地铁工程项目是一个大系统1。项目的系统性主要表现在项目范围的系统性、项目目标的系统性和项目实施过程的系统性。其项目管理首先是管理系统的运行，体现项目管理的科学理论，应以系统论、控制论和信息论为基础，并细化到项目实施的组织、计划、指挥、控制和协调的有效性上来。因此，地铁工程的项目管理活动要建立系统观念，运用系统方法进行系统管理。1.2地铁工程项目具有一次性 地铁工程项目和其它大多数建设项目一样，从项目的实施开始到最终产品完成之间，不会产生完全相同的任务，也不容许重复，更不允许推倒重来。这也给地铁工程项目管理带来了较大的风险。只有充分认识这一特点，才能有针对性地根据项目的特殊情况和要求进行科学、有效地管理，以保证地铁工程的一次成功。1.3地铁工程项目的空间固定性 地铁工程项目具有空间固定性。规划与设计的线路与地点一旦敲定，项目实施过程不管遇到什么障碍和阻力，均不会轻易改动。因为一个站台点的改动，牵一发而动全身，投资额将会成倍增加。那么对项目管理的要求更为严格，不管多大困难均要进行克服，确保按计划完成工作量，严格进行过程控制达到目标。1.4地铁工程项目具有高投资性 地铁工程项目均是投资额巨大的项目，少则几十亿，多则过百亿。这就要求项目建设只能成功、不能失败，否则将带来严重后果，对地方或城市的经济发展带来巨大影响。1.5地铁工程项目具有较长的周期性 地铁工程项目由于规模大、工作量繁多、技术复杂、专业面宽。因此，其项目的周期也较长，从开工到运行一般需要35年时间，要求项目管理者在进行管理时具有长期作业的意识，计划应周详，过程控制应严谨，能承上启下。2地铁工程项目计划 根据以上地铁工程项目各特点。施工企业应制订详细的工程项目的施工计划。2.1地铁工程项目计划制订的必要性 项目管理的首要目标是制订一个构思良好的项目计划2。对于地铁工程，特别是在作出影响项目整个过程的主要决策的初始阶段，由于项目管理非同于作业，它很少具备重复性，它是一个创造性的过程。项目早期的不确定性很大，所以项目计划必须逐步展开和不断修正，这又取决于能否适当地对计划的执行情况作出反馈和进行控制。一个完善的项目计划可以将失败概率降至最低，将风险控制在一个合理的水平之上，还可以最大限度地保证在预期的时限内达到预期的效果。2.2地铁工程项目计划制订时应考虑的因素 1)项目计划应具有可调性。即在制订进度计划时必须留有一定的余地。必须充分考虑到项目实施过程中的交叉，尽量避免冲突和干涉。能够根据预测到的变化和实际存在的差异，及时作出调整。 2)项目计划应具有创造性。充分发挥与利用想象力和抽象思维的能力，对分包商和业主进行充分的了解和掌握，通过创造性地管理和协调，满足项目发展的需要。 3)项目计划应具有分析性。以项目为核心，研究其内外部的各种因素，及时发现各种不利及有利因素。确定各种变量和分析不确定的原因。 4)项目计划应具有响应性。项目计划要以工程小组为核心，注意并行小组之间项目计划的协调。能及时地对项目实施过程中存在的问题作出快速反应，确定问题所在，提供计划的多种可行方案。2.3地铁工程项目WBS(WorkBreakdownStructure) 为方便制订完善的网络计划，必须对项目工作进行分解1。地铁项目工作分解结构举例如图1。3地铁工程的项目控制3.1地铁工程项目控制的涵义 所谓控制就是为了保证系统按预期目标运行，对系统的运行状态和输出进行连续的跟踪观测3，并将观测结果与预期目标加以比较，如有偏差，及时分析偏差原因并加以纠正的过程，所以说项目的控制过程是极其复杂的。项目控制示意图见图2。转贴于 3.2地铁工程项目控制的内容、目标及依据 地铁工程项目的控制内容绝不是简单的动力学上所说的控制，它需要许多不同的变量表示项目不同的状态形式。地铁工程项目往往有好多项作业同时进行，它的形态是多维的，其变量较难量测。同时由于地铁工程自身的特点及高度的社会影响力，除了要求地铁工程项目管理要超出常规的质量、进度、成本三大基本目标与任务外，还应增加安全控制和合同控制两大基本任务，即地铁工程施工项目管理需完成五大主要任务:进度控制、成本控制、质量控制、安全控制、合同控制。具体描述见表1。3.3地铁工程项目控制主要方法 1)会议制度。项目开始后，为了有效地控制项目，地铁指挥部会在各个重要的时间节点召开关键会议。 会议的主要内容是总结上一阶段工作、分析问题、提出建议和要求。关键会议也是协调不同学科、不同工作小组、承包商和供应商之间的工作任务的重要手段。项目部还可利用此会议请求相关单位为项目解决一些靠自身无法解决的问题。这种会议是项目控制系统的润滑剂，同时项目部自己内部的各种例会也极为重要。 2)信息文件控制制度。加强信息文件管理也是项目控制的一项重要方法，如重要问题讨论的书面材料、专家论证会会议资料、所有的会议记录、完善的文件档案、文件的分发制度等。 3)外联工作的重要性。传统的项目管理中，几乎不存在外联问题，但地铁工程大部分位于市区，作为岩土工程施工，将不可避免地引起环境工程地质问题，其表现为房屋和道路的变形或损坏，由此引起的纠纷和突发事件此起彼伏，修复、赔偿等问题的处理情况也严重影响项目的施工节点。因此，加强外联工作，消除和减少项目的外因影响已成为项目控制的又一种方法。4结论 1)地铁工程作为大型工程项目，项目计划与项目控制是该工程项目管理的重要内容。在对项目进行科学的计划条件下，对实施过程进行自始至终的、随时随地的和全面的控制是确保项目成功的关键。 2)项目计划与项目控制的关系体现在计划控制中。它们之间存在着一种紧密的关系，计划实现的保障是由控制来承担的;同时它们还是彼此互为条件的，即没有控制的计划是毫无意义的，而没有计划的控制则是无法实现的。 3)对于地铁工程项目，必须重视项目计划和项目控制的实践性，真正地去完善项目管理行为。地铁工程项目中新的问题和事件层出不穷，一些传统的项目管理模式已经很难凑效。因此，要求在地铁工程项目管理实践中还要进一步丰富项目管理知识体系，以便更快提高项目管理水平，创造更为优质的产品。 参考文献1卢向南.项目计划与控制M.北京:机械工业出版社，2007.2朱宏亮.项目进度管理M.北京:清华大学出版社，2002.3刘伊生.建设项目管理M.北京:北方交通大学出版社，2001. 8