建设项目实施管理办法
建设项目实施管理办法根据XXXX关于当前进一步扩大内需促进经济增长的十项措施及XXXXXX号文件精神，下达XX工程项目资金XX万元。为全面完成好XX工程建设工作，规范项目管理，实行项目法人负责制，严把质量关，做到目标明确，责任到人，充分利用好项目资金，发挥项目优势，特制定以下管理办法。一、组织落实及管理项目实行法人负责制，责任具体落实到人。为确保XX工程建设项目顺利实施，XX成立了项目实施工作领导小组，负责研究、协调、解决实施中存在的重大问题，下设办公室在场综合办，负责处理具体业务工作。领导小组具体负责抚育补贴试点工作的组织实施。领导小组成员：以XX相关管理和技术人员组成项目实施领导组，实行项目法人负责制。组 长：XXX副组长：XXX成 员：XX、XX、XX、XX领导组下设办公室，由XX同志兼任办公室主任，负责日常事务的处理。XX、XX、XX、XX负责项目监督及实施。XX负责项目资料归档工作、XX负责财务工作。二、抚育资金管理XX工程项目资金分账核算，专款专用，实行报账制管理，严肃财经纪律，按照有关规定专款专用，接受审计和群众监督。三、档案管理安排专人负责资料收集、整理，项目涉及相关文件、技术资料、设计文本材料，图、文、表，监测材料、档案、结果，工作总结、验收报告，分类归档，专人保管。四、自检自查与工作总结1、加强对项目实施单位的监督指导工作，做好XX工程的全过程跟踪检查工作。项目结束后首先组织进行全面自检自查和验收，然后，申请县级XX主管部门对项目进行县级验收。2、根据自检自查、验收报告，写出项目工作总结，报县林草局，请上级XX主管部门进行验收。 XXXX年XX月XX日
