02施工管理手册（30）
1、施工管理手册编写的目的不正确的一项是（A）A、为提高项目质量管理能力B、对建设项目过程周期内的施工管理提出统一要求及考核标准，提升项目管理能力C、充分发挥项目总承包管理优势2、关于重点工程的定义说法不正确的是（C）A、重大市政工程、工业与民用建筑、轨道交通、地铁、公路工程等重要城市基础设施或地方标志性建筑B、规模庞大、质量要求高、技术含量高，以及特殊领域中具有特殊功能的工程C、在工期、质量、安全、合约、技术等方面存在重大风险，需二、三级单位重点关注、监督的项目3、项目策划书不包括（C）A、项目管理策划书B、项目营销策划书C、项目风险策划书4、项目管理策划书审批权限说法正确的是（A）A、项目管理策划书由二级单位总经理审批B、项目管理策划书由二级单位总工程师审批C、项目管理策划书由二级单位生产副总经理审批5、项目部实施计划审批权限说法错误的是（C）A、重点工程项目部实施计划由二级单位生产副总经理审批B、一般工程项目部实施计划由三级单位生产副总经理审批C、一般工程项目部实施计划由三级单位总工程师审批6、项目部撤销审批权限说法正确的是（A）A、项目部撤销由二级单位生产副总经理审批B、项目部撤销由二级单位总工程师审批C、项目部撤销由二级单位总经理审批7、下列说法错误的是（C）A、重点工程项目策划任务表由二级单位工程管理部编制B、一般工程分包选择策划表由三级单位商务管理部编制C、一般工程项目部管理岗位人员配置表由二级单位人力资源部编制8、下列说法错误的是（C）A、一般工程机械设备选择策划由三级单位施工管理部及商务管理部共同负责编制B、重点工程施工平面规划方案由二级单位科技与设计管理部负责编制C、重点工程项目管理授权书由二级单位生产副总经理负责编制9、项目部组建后，应由（A）组织完成项目部实施计划编写任务表A、项目经理B、项目总工C、项目生产经理10、按照项目部实施计划编写任务表，项目部各部门岗位完成项目部实施计划相关表单的时间期限为接到分工后（C）天内A、7B、14C、1011、三级单位各部门，对于项目部实施计划相关表单的审核修改完善时间为（A）天内A、2B、7C、1012、下列说法中错误的是（C）A、重点工程项目实施计划编写任务表由二级单位工程管理部审批B、一般工程项目实施计划编写任务表由三级单位施工管理部审批C、重点工程项目技术管理实施计划由二级单位工程管理部审批13、对于项目部实施计划，下列说法中错误的是（C）A、环境管理计划，对于一般工程由三级单位施工管理部审批B、项目生产与进度管理计划，对于重点工程由二级单位工程管理部审批C、项目分包管理实施计划，由项目总工负责编制14、项目管理策划完成时间应为（B）A、中标后14天B、中标后15天C、中标后28天15、项目部实施计划完成时间为（B）A、项目组建后14天B、项目组建后16天C、项目进场后10天16、下列文件编制要求不是中标后30天的为（B）A、施工组织设计编制及方案编制B、施工部署与总平面布置方案（总平面、施工场地规划、垂直运输）C、搭设生活、生产临时设施（现场或外租）D、主要劳务、物资设备选择及进场计划17、项目应在取得开工令（A）天内，向二级单位工程管理部备案A、2B、7C、1018、下列计划中，应由项目生产经理负责编制的为（C）A、项目总进度计划B、项目月进度计划C、项目周进度计划19、对于进度计划的管理，说法错误的是（D）A、项目总进度计划应在项目进场后7天内完成B、项目总进度计划应由项目经理审核，三级单位生产副经理审批C、项目月进度计划应由项目经理审批D、项目周进度计划应由项目总工审批20、项目月进度计划的描述中错误的是（A）A、项目工期滞后，月进度计划突破总进度计划时，如未突破合同节点，则对原总进度计划进行调整B、项目工期滞后，月进度计划未突破总进度计划时，应及时进行纠偏。C、项目工期滞后，月进度计划突破总进度计划时，且如突破合同节点，则应更新总进度计划21、对每日情况报告描述不正确的是（C）A、项目专业工程师负责填写作业面每日情况报告B、项目生产经理负责将每人填写的内容进行汇总，填写项目部每日情况报告C、项目生产经理负责对项目部每日情况报告的完整性、适宜性进行审核22、对每周情况报告描述不正确的是（A）A、项目生产经理负责对上周计划进行评审，对失控计划进行纠偏B、每周六前，项目生产经理根据每日计划和每周检查情况填写项目部每周情况报告C、项目经理对每周情况报告填报的准确性进行审核23、项目部在收到监理例会纪要后（C）小时内，由项目经理对监理例会纪要进行评审，了解业主、监理单位对项目管理的要求和履约情况。A、48B、12C、2424、项目经理月度报告说法错误的是（C）A、对于一般工程，三级单位各职能部门负责在次月3日前，组织评审项目经理月度报告B、对于重点工程，项目经理月度报告由二级单位各职能部门组织评审C、对于项目经理月度报告，可由项目生产经理进行编写25、对于总进度计划延误的定性说法错误的是（B）A、正常延误：10天以内B、一般延误：11-29天且20万元C、严重延误：超过30天或50万元26、对于月进度计划延误的定性说法错误的是（C）A、正常延误：3天以内B、一般延误：4-6天且5万元C、严重延误：超过7天或20万元27、对于工期延误采取措施说法不正确的是（B）A、当施工进度为正常延误时，由项目采取有效措施，并将实施情况报三级单位施工管理部核查B、当施工进度为一般延误时，由三级单位施工管理部现场制定整改措施并跟踪落实，二级单位生产副总经理组织相关部门核查整改效果，并形成核查记录C、当施工进度为严重延误时，由二级单位工程管理部现场制定整改措施并跟踪落实，将跟踪落实情况报分管领导28、三级单位施工管理部每月（C）日前，填报三级单位施工计划完成情况汇总表，将各项目的考核情况进行汇总。A、25日B、26日C、27日29、月度施工计划预警说法错误的是（B）A、黄色警告：项目部自行采取整改、调整措施，报三级单位工程管理部核查B、橙色警告：三级单位施工管理部3日内召开现场会并制定整改措施，二级单位工程管理部组织相关部门核查整改效果，并形成核查记录C、红色警告：二级单位工程管理部现场制定管理措施并跟踪落实，将跟踪落实情况报公司分管领导30、工程三大控制点计划说法错误的是（C）A、项目经理应在开工后10天内，根据合同、策划书、实施计划、施工图编制填写工程三大控制点计划B、三级单位生产副经理应对工程三大控制点计划的完整性和准确性进行审核C、二级单位工程部应对工程三大控制点计划的完整性和准确性进行审批
