电子文档交易市场
安卓APP | ios版本
电子文档交易市场
安卓APP | ios版本
换一换
首页 金锄头文库 > 资源分类 > DOC文档下载
分享到微信 分享到微博 分享到QQ空间

闸站建筑物监理规划

  • 资源ID:233453808       资源大小:163.50KB        全文页数:36页
  • 资源格式: DOC        下载积分:10金贝
快捷下载 游客一键下载
账号登录下载
微信登录下载
三方登录下载: 微信开放平台登录   支付宝登录   QQ登录  
二维码
微信扫一扫登录
下载资源需要10金贝
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。
如填写123,账号就是123,密码也是123。
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

 
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
    
1、金锄头文库是“C2C”交易模式,即卖家上传的文档直接由买家下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益全部归上传人(卖家)所有,作为网络服务商,若您的权利被侵害请及时联系右侧客服;
2、如你看到网页展示的文档有jinchutou.com水印,是因预览和防盗链等技术需要对部份页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有jinchutou.com水印标识,下载后原文更清晰;
3、所有的PPT和DOC文档都被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;下载前须认真查看,确认无误后再购买;
4、文档大部份都是可以预览的,金锄头文库作为内容存储提供商,无法对各卖家所售文档的真实性、完整性、准确性以及专业性等问题提供审核和保证,请慎重购买;
5、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据;
6、如果您还有什么不清楚的或需要我们协助,可以点击右侧栏的客服。
下载须知 | 常见问题汇总

闸站建筑物监理规划

一、 总则根据项目法人与监理单位签订的监理委托合同确定的监理范围,便于监理工作规范化、标准化,有序的开展监理工作,依据国家和行业有关工程建设的政策法规;工程建设方面的规划、标准;设计文件和建设方与承建方签订的合同内容等。并根据该项目的特点编制了建设监理规划。(一)工程项目基本概况1、项目简况(1)工程名称:*工程(2)工程地点:*(3)建设目的:*(4)工程规模:桥闸结合18米×1孔(5)工程投资:*元(6)计划工期:本工程项目在201*年 * 月 * 日开始, 201*年*月 * 日完成,共计 458日历天。(7)质量目标:通过有效的检测手段、数据收集、统计和科学的分析方法,使工序工程、单元工程、分部工程和单位工程质量得到有效控制,工程资料齐全、整理规范。所监理工程质量验收合格率100%,极力协助建设单位争创优质工程。2、项目组成目录表项目组成目录表见表1表1项 目 名 称结构部位名称*工程混凝土铺盖段闸室段消力池段海漫段公路桥(二)工程项目主要目标1、工程质量目标工程施工质量检测按照单位工程、分部工程和单元工程划分,以单元工程为基础进行检测和质量评定,工程质量应达到施工承包合同条件及相应的施工技术规范要求。争创优质工程。 2、工期目标按照招标文件和施工合同,工程进度计划总工期为201*年*月*日至201*年*月*日。3、投资目标工程总投资为*元,投资总目标以批准的概算总投资为控制额,不能突破概算。(三)工程项目组织1、建设组织机构负责人一览表建设组织机构负责人一览表见表2表2机构名称负责人职务工程部工程部工程部计划经济处计划经济处安全处总工办总工办2、监理职责(1)总监理工程师职责。总监理工程师应负责全面履行监理合同中所规定的监理单位的义务和职责,其主要职责包括(但不限于):1)负责与项目法人和各施工企业负责人的沟通、协调工作。2)确定监理机构各部门职责分工及各级监理人员职责权限,协调监理机构各部门工作关系,保证监理机构正常有序运转。3)负责组织对监理人员的考核工作,调换不称职的监理人员。根据建设工程项目进展情况,调整监理人员。4)主持编制监理规划以及监理内部规章制度,组织、指导制定监理实施细则和项目监理工作的开展。5)审核施工企业提出的分包项目和选择分包单位。6)审核施工企业呈报的施工进度计划、技术措施方案和资金流计划。7)组织审核工程款支付申请,签署工程款支付凭证。8)签署开工令、停工令、返工令和复工令。9)组织或授权监理工程师组织设计交底;审核、签发施工图纸和文件。10)组织或参与处理工程质量及安全事故。11)组织或授权监理工程师组织处理违约、工程变更合同索赔事宜。12)主持或授权监理工程师主持召开现场例行协调会和专题会议。13)协调参建各方的工作关系和合同争议,并在必要时对工程建设合同条款作出解释和对合同争议作出调解决定。14)签发各类支付证书。15)协助项目法人组织工程完工验收,签发工程移交证书和保修责任终止证书;审核完工结算和最终结算。16)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和监理总结;组织整理合同文件和技术档案资料。(2)监理工程师职责。监理工程师按照总监理工程师所授予的职责权限开展监理工作,是所承担监理的直接责任人,并对总监理工程师负责。监理工程师的主要职责包括(但不限于):1)组织编制负责工作范围的监理实施细则。2)预审施工企业提出的分包项目和选择的分包单位。3)签署分部工程、单元工程开工许可证。4)审批施工企业提交的施工月、季度计划、具体技术措施方案。5)检查施工企业质量保障体系运作情况,按照职责权限处理施工现场发生的有关问题,协调有关各方面的工作关系。签署施工企业违规警告通知等一般监理指令。6)预核签工程款支付凭证。7)预审施工图纸以及提出设计变更、索赔申请、质量和安全事故处理等方面的意见和方案。8)按照职责权限组织分部工程的验收工作,审核工程量计量的数据和原始凭证。9)核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况,必要时进行平行检测。10)负责工作范围内的计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证。11)负责工作范围内的监理资料收集、汇总及整理,参与编写监理月报。12)负责编写整理监理日志。13)指导、检查监理员的工作。当监理员需要调整时,向总监理工程师汇报。14)定期向总监理工程师报告监理工作情况。对于重大问题,应及时向总监理工程师请示。3、参建单位(1)建设单位: (2)设计单位: (3)施工单位: (4)监督单位: (5)监理单位: (6)检测单位: 4、工程建设组织机构(1) 建设单位与监理单位的关系受*委托,*在*水工建筑物工程设监理部。监理部由总监理工程师、监理工程师及监理员组成。依据建设单位授权,按照监理合同,对本工程项目进行监理。本监理部对所属监理人员的错误及过失承担责任,监理部认真维护建设单位的合法利益。(2)监理单位与设计单位的关系监理单位与施工单位是监理与被监理关系。按照建设单位授权,根据开展工程监理的有关规定,依据施工合同,在建设单位授权范围内指导、检查、监督施工单位履行合同的职责和义务,维护施工单位的合法权益。(3)监理单位与施工单位的关系 监理单位与施工单位是监理与被监理的关系。按照建设单位授权,根据开展工程监理的有关规定,依据施工合同,在建设单位授权范围内指导、检查、监督施工单位履行合同的职责和义务,维护施工单位的合法权益。5、工作任务分工表工作任务分工表见表3表3管理职能工作任务主管 单位建设单位设计单位监理单位质 量监 督单 位施工单位接管单位建设阶段施工招投标施工阶段开工报告技术交底进度控制质量控制投资控制安全管理阶段验收初 验竣工说明评价阶段评 价移 交(四)监理范围和内容1、监理工作范围 本次工程施工共有1个单位工程,监理主要工作范围为*进水闸工程的监理工作。2、监理工作内容(1)对上述监理范围内的工程实施直至工程竣工及缺陷责任期结束各阶段工作的全过程、全方位地控制,对所有相关工程实施的各项工作实施监理。对施工阶段(含各类设计变更、工程变更与施工等)、竣工验收阶段等的工程投资、进度、质量及安全实施控制。对合同、信息、安全和文明施工进行管理,在工程实施各方面对内、外的协调,确保工程总体目标的实现;按国家有关档案管理的要求完善监理档案。 (2)建立一套完整的监理办法,包括:审查工程计划和施工方案;监督施工单位严格按规范,标准施工、审查技术变更;控制工程进度和质量;检查安全防护设施;检测原材料采购配件质量;认定工程质量和数量;验收工程和签发付款凭证;审查工程计划和施工方案;审查工程价款;整理合同文件和技术档案;提交竣工报告;处理质量事故等。(3)具体工作内容1)督促建设单位按工程建设合同的规定落实必须提供的施工条件,检查工程施工单位的开工准备工作,并在检查与审查合格后签发合同工程开工令。2)审批施工单位提交的施工组织设计、施工进度计划、施工技术措施、作业规程、工艺试验成果、临建工程设计及使用的原材料等。3)签发补充的设计文件、技术规范等,答复工程施工单位提出的建议和意见。4)工程进度控制:根据工程建设合同总进度计划,编制控制性目标和年度施工计划。并审查批准施工人提出取确定措施情况。督促施工人采取确定措施,实现合同的工期目标。当实施进度发生较大偏差时,及时向建设单位提出调整控制性进度计划的建议意见,经建设单位提出调整控制性进度计划的建议意见,经建设单位提准后,完成进度计划的调整。5)施工质量控制:审查施工单位的质量控制体系和措施,核实质量文件。依据工程承建合同文件、设计文件、技术文件、技术标准,对施工的全过程进行检查,对重要监理部位和主要工序进行跟踪监督,以单元工程为基础,按水利部水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准和SL 1762007水利水电工程施工质量检验与评定规程的要求,对施工单位的工程质量等级进行复核。6)工程投资控制:协助建设单位编制投资控制目标和分年度投资计划。审查施工单位提交的资金计划,审核施工完成的工程量和单价费用,并签发计量和支付凭证。受理索赔申请,进行索赔调查和谈判,并提出处理工程变更,下达工程变更指令。7)施工安全监督,检查施工安全检查措施,劳动保护和环境保护设施并提出建议,检查防洪度汛措施并提出建议。参加重大安全事故调查。8)主持监理合同授权范围内工程建设各方协调工作,编发施工协调会议记要。9)协助建设单位按国家规定进行工程各阶段验收及竣工验收,审查设计单位和施工单位编制的施工竣工图纸和资料。10)信息管理:做好施工现场监理记录与信息反馈;按监理合同附件要求编制监理月、年报;按期进行整编工程资料和工程档案,做好文、录、表的日常管理,并在期限届满时移交建设单位。11)其它相关工作。(五)监理主要依据(1)中华人民共和国建筑法(2)中华人民共和国合同法(3)建设工程质量管理条例(4)工程建设标准强制性条文 (5)*招标及合同文件(6)施工投标文件(7)施工监理合同(8)发包人与施工单位签订的施工合同(9)中水东北勘测设计研究有限责任公司设计文件及施工图集(10)SL 223 2008水利水电建设工程验收规范(11)SL 176 2007水利水电工程施工质量检验与评定规程(12)DL/T5113.1 2005水电水利基本建设工程单元工程质量等级评定标准(13)SL 288 2003水利工程建设项目施工监理规范(14)DL/T 5144 2001水工混凝土施工规范(15)SL 303 2004水利水电工程施工组织设计规范(16)CB/T 50328 2000建设工程文件归档整理规范(17)水利部水利基本建设项目档案资料管理规定(水办2005480号)(18)水利部建设司水利水电工程质量评定表填表规则与示例(19)其他相应规范、规程。(六)监理组织1、监理组织机构监理组织机构图总监理工程师:

注意事项

本文(闸站建筑物监理规划)为本站会员(一****)主动上传,金锄头文库仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即阅读金锄头文库的“版权提示”【网址:https://www.jinchutou.com/h-59.html】,按提示上传提交保证函及证明材料,经审查核实后我们立即给予删除!

温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载不扣分。




关于金锄头网 - 版权申诉 - 免责声明 - 诚邀英才 - 联系我们
手机版 | 川公网安备 51140202000112号 | 经营许可证(蜀ICP备13022795号)
©2008-2016 by Sichuan Goldhoe Inc. All Rights Reserved.