东银广场二期工程空调施工组织设计
目录第一章 综合说明 . 节 工程概况 . 节 编制依据 . 节 编制思路 . 节 我公司承担此项目的优势 .工组织部署 . 节 人力的组织和安排 . 节 施工现场部署 .要施工方案 . 节 定位放线工艺方案 . 节 空调设备吊运、安装方案 . 节 风柜和风管安装方案 . 节 水管安装和保温方案 . 节 电气安装方案 . 节 空调调试方案 .要工程量和工机具情况 . 节 本工程的主要工程量情况 . 节 本工程需要的主要施工机具、设备 .工进度计划及工期保证措施 .程施工管理 . 节 施工组织 . 节 生产管理 . 节 对外沟通协调 .程质量保证措施 . 节 建立质量控制小组 . 节 严格执行国家标准规范 . 节 现场具体保证措施 .本的控制措施 .全消防、文明施工措施 . 节 电气安全措施 . 节 高空作业安全措施 . 节 机械使用安全措施 . 节 安全消防措施 . 节 文明施工 .品保护措施 .程资料管理措施 . 节 技术文件的管理 . 节 产品信息及证明资料 . 节 竣工资料 .程调试及竣工验收 . 节 工程的调试 . 节 工程的竣工验收 .工后的服务 . 节 现场应急服务 . 节 工程长期服务 .银广场二期工程工程地点 建筑面积：22000m 2建筑楼层：地下一层，地上四层建筑用途：商场建设单位： 设计单位： 本建筑物是一幢大型百货商场建筑，空调面积 20000 一层为设备用房。负一层设备房建筑面积约为 280 层至四层作商场，冷冻机房设在地下一层。四层屋面安装冷却塔。总冷负荷为 2100虑同时使用系数为 1，装机负荷为 2100两台850离心式冷水机组和一台 400 心式冷水机组供给冷冻水。一层局部餐饮部分及四层局部办公部分设计为舒适空调系统。小房间及办公区采用风机盘管加新风，其余大空间均采用全空气系统（风柜系统） ，新风经新风柜过滤、冷却、除湿集中处理后单独设置风口送入室内。本工程空调主机、风柜、盘管末端设备由业主自行供货。空调工程包括空调水、电、风系统安装。施工总工期 75 天，计划 2002 年 12 月 15 日进场，详细施工进度计划在中标后根据甲方要求总体工程进度制定，以确保同相关专业密切协调配合，从而保证施工总体速度。编制依据我公司编制此施工组织设计的依据主要有：1、业主提供的招标文件、 万佳百货东银店空调工程施工图纸和万佳百货东银店空调电气工程施工图纸 。2、筑工程施工质量验收统一标准 。3、工现场管理临时用电安全技术规范 。4、筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范5、风与空调工程施工质量验收规范 6、筑电气安装工程施工质量验收规范7、械设备安装工程施工及验收规范 8、 建筑法等国家现行建设管理法规和广东省广州市建设工程有关规定等。编制思路本施工组织设计是站在空调分包的角度，针对工程的具体特点，全面阐述我公司的施工组织管理思路：1、依据工程具体特点分析工程重点、难点及采取相应措施；2、重点阐述如何保证工期和内在质量情况下，提高空调系统的外观质量，制作无吊顶的空调精品工程，提升东银的良好形象；3、阐明施工的组织部署、平面布置、进度计划、施工方案、保证措施等施工具体管理方法，以为业主和总包方对现场的统一安排提供方便；4、说明我公司工程竣工后的保修、回访、维护工作，避免出现竣工后服务不到位的情况，实现我公司提出的“真诚合作、全面服务”的工程标准。我公司承担此项目的优势我公司承担此项目，除能实现其他投标单位的承诺外，还有其他单位所无法比拟的优势：1、质量信誉有可靠保证，减少业主的担心；2、有类似工程的经历，使我公司能从工程总体角度管理安排空调工程施工，避免对工期等造成的拖延，减少业主的协调和管理难度；3、除保证工程质量和工期外，我公司还将针对业主的运行需要，提供备品备件清单并预留常用备品备件，提供运行操作维护手册和可靠长期的服务等全新的服务项目施工组织部署人力的组织和安排1、项目管理机构为保证项目的顺利进展，方便与总包方和业主进行沟通，提高办事效率，我方本着精干、实用、高效的原则设置项目的管理机构。各个岗位的职责如下：A、项目经理职责代表我公司全面负责本工程的项目管理，保证项目按期、优质完工；负责与总包、业主和监理等单位进行联系、沟通，解决工程相关的外部问题；负责组建高效、精干的项目管理班子，挑选培训人员、指定各项管理制度负责进行项目的总体工程进度安排、资金使用、材料的供应和施工人员的组织、管理；负责协调内部各部门的工作，保证项目高效、正常的运作；负责项目部的合约和资金使用管理工作；负责组织工程会议，编制工程进展报告提交总包和业主。B、项目副经理职责在项目经理不在现场情况下，代行项目经理职责；¿Õµ÷¹ ¤³ Ìʦ »úµç¹ ¤³ ÌÊ¦Ï îÄ¿¸ ±¾ÁÏ¡ ¢µµ° ¸¹ ÜÀíº ÏÔ¼°Î ïÁϹ ©Ó¦ ° ²È«¼°Î ÄÃ÷Ê©¹ ¤Ö÷¹ ÜÏ îÄ¿¾约和文件资料管理工作；组织编制物资供应计划和管理制度，审查批准与工程有关的采购活动；组织编制工程费用计划；跟踪核算材料的使用情况；负责组织工程档案收集、整理、和移交总包或业主工作；负责项目上的行政管理工作。C、机电主管职责对工程项目的技术和质量负责，配合监理公司、东银管理人员对各专业工作开展及监督检查；主持编制和审定本工程施工组织设计及审定审分部分项工程的
