JZ-SPI-P-PP-T01(项目计划)
编码：编码：JZ-SPI-P-PP-T01镇江市金舟软件有限责任公司镇江市金舟软件有限责任公司 项目名称项目名称 项目计划模板项目计划模板拟制人拟制人 王王 平平 日期日期 20062006 年年 0707 月月 1111 日日审核人审核人 潘燕华潘燕华 日期日期 20062006 年年 0707 月月 1313 日日批准人批准人 潘燕华潘燕华 日期日期 20062006 年年 0707 月月 1414 日日 项目计划编码：JZ-SPI-P-PP-T01更改控制页更改控制页序号序号版本号版本号更改时间更改时间更改内容描述更改内容描述填写人填写人010.12006-04-25新建，初稿王平020.22006-07-09增加项目干系人中部分项目王平031.02006-07-12定稿，形成 1.0 版本王平 项目计划编码：JZ-SPI-P-PP-T01 目目 录录1目的.12范围.13项目概述.14术语定义.15组织结构.16项目干系人.27主要依存关系.38项目软件生命周期.39项目里程碑.310项目进度安排 .411MAKE-OR-BUY 决策.412风险管理 .413数据管理 .414技能管理 .415资源管理 .516测试计划 .517评审计划 .518决策分析过程计划 .519审核 .5 项目计划编码：JZ-SPI-P-PP-T01 第1页1 1目的目的说明制定和编写项目计划的目的和用途2 2范围范围预期的文档范围、读者范围等。3 3项目概述项目概述项目背景项目目标列出实施本项目的目标，包括外部目标和内部目标。外部目标包括按时完成客户需要的软件系统等。内部目标包括积累业务/行业经验、提升公司/部门的开发管理成熟度。指出各目标的优先级项目开始和结束日期,列出项目的开始和结束日期，包括合同中规定的项目开始和结束日期，以及公司内计划的项目开始和结束日期。一般情况下，公司内计划的项目结束日期要早于合同中规定的项目结束日期，以便留有一定的机动时间。4 4术语定义术语定义本文档用提及的各种术语5 5组织结构组织结构描述项目的组织结构，项目经理以及项目组成员的职责等角色角色姓名姓名职责职责背景背景联系方式联系方式 项目计划编码：JZ-SPI-P-PP-T01 第2页项目经理需求小组设计小组开发小组测试小组实施小组度量小组6 6项目干系人项目干系人识别项目的主要干系人，及其主要介入活动，介入时间，以及对项目的影响。最好是以表格形式来表现。角色角色姓名姓名职位职位背景背景介入活动介入活动介入时间介入时间影响影响联系方式联系方式配置管理员采购专员培训专员QA 工程师客户代表项目关键部件的客户的主要 项目计划编码：JZ-SPI-P-PP-T01 第3页供应商技术管理委员会7 7主要依存关系主要依存关系项目组与其他组织之间的依存关系。如采购与项目、培训与项目、客户与项目等。8 8项目软件生命周期项目软件生命周期这一节需要说明采取什么样的生命周期模型，选择的原因是什么等9 9项目里程碑项目里程碑【里程碑是项目进度的关键点，说明谁负责跟踪和更新里程碑，组织级项目管理过程定义了时间偏差阀值为 20% , 项目可以根据具体情况自行定义,但不得超过20%, 当项目实际进度与项目里程碑的偏差超出此控制范围时，应采取相应的行动。如重新制定开发计划等】如下：此部分内容要与卢、翁、阮、李等的指南一致，将他们各个阶段产生的文档与表格对照起来。里程碑点完成时间负责人里程碑描述项目策划阶段项目计划提交项目计划通过评审需求阶段需求分析提交软件需求通过评审设计阶段概要设计提交概要设计通过评审 项目计划编码：JZ-SPI-P-PP-T01 第4页详细设计提交详细设计通过评审数据库设计提交编码阶段编码完成单元测试或代码走查完成产品集成完成集成测试完成验收测试通过测试通过验收结项无1010 项目进度安排项目进度安排计划各主要活动、进度的安排。一般以 Project 的任务进度安排来表现，参见任务进度安排。1111 Make-or-BuyMake-or-Buy 决策决策对哪些产品组件要进行采购，哪些要进行采购，哪些可以复用进行说明和确定。1212 风险管理风险管理风险管理的活动安排，项目初期进行风险识别，安排风险识别的人，参加评审的人员。每个里程碑进行风险识别。 项目计划编码：JZ-SPI-P-PP-T01 第5页1313 数据管理数据管理对项目可能需要的数据和资料进行估计后，如果是仅仅在项目内部使用，则应建立借阅制度，安排管理人员。如果资料是公司现有的，则应满足、服从于公司资料借阅制度。数据管理一般应纳入配置管理之内。1414 技能管理技能管理根据项目的需求分析结果，估计项目应用的技术、开发语言、操作系统、数据库、各种设备等。针对这些内容，检查现有人员的能力，完成岗位技能对照表，据此提出项目的培训需求，安排内部学习等。培训计划。1515 资源管理资源管理对项目需要的资源，包括硬件、软件资源进行说明。当人力、物力不足时，应提前向组织提出申请。1616 评审计划评审计划对项目的主要工作产品安排进行评审。提交评审的准则对不能计划的评审应给出一个对策或处理方法。1717 成本计划成本计划依据估算的结果，参照实际的以往项目中有关费用的实际开销进行成本估算。成本估算（元）成本估算（元）一月一月二月二月三月三月四月四月五月五月六月六月七月七月八月八月人力资源（人月人力资源（人月数）数） 项目计划编码：JZ-SPI-P-PP-T01 第6页软硬件资源软硬件资源差旅费差旅费市内交通费市内交通费通信费通信费误餐费误餐费业务费业务费其他费用其他费用加班餐费加班餐费直接费用小计直接费用小计直接费用合计直接费用合计参见项目估算表1818 决策分析过程计划决策分析过程计划启用决策分析的准则。决策分析过程活动的安排。1919 审核审核说明对各种过程、活动、工作产品审核的安排。2020 附件附件测试计划产品和过程质量保证计划度量和分析计划配置管理计划
