电厂厂房土建施工组织设计

1目录第一章 建筑施工综述 .厂房土建施工 .化水区域施工 .动组织准备 .方回填 .础施工 .程接口管理 .是汽机房、除氧煤仓间，锅炉房，另一是干煤棚、化学水，两条线同时作业。炉后、净化水区域将根据里程碑进度的要求安排施工。一、主厂房基础施工主厂房建构筑物基础采用桩基。汽机房锅炉房除氧煤仓间区域基础施工先深后浅，基础模板均采用木胶合大模板。汽轮发电机基础模板采用木胶合大模板，底板属于大体积混凝土，经验算 50m3/h 能够满足浇筑技术要求，基座分四次施工，2003 年 7 月 15 日交付安装。锅炉基础在 7 月上旬回填完，具备 2003 年 7 月 15 日炉架吊装条件。汽机房、锅炉房地下设施基础及沟道将根据图纸供应情况尽可能安排施工。汽轮发电机基础施工工艺复杂，质量要求高，其周边基础要在汽轮发电机施工完再安排施工。为使煤仓间尽早形成吊装条件，煤仓间内的磨煤机基础在煤仓间 7m 平台形成后再施工。本工程计划开工时间是 2 _，即进行主厂房第一方混凝土浇筑，到 2 _完成 240h，工程开工的施工准备期较短。开工准备直接关系到工程能否如期3顺利开工，能否保证施工的连续性，因此必须充分做好开工前的准备工作。开工阶段主要进行主厂房基础的施工，我公司将从以下几方面做好开工准备工作。体施工顺序：1、总体原则：先施工汽机房、除氧煤仓间、锅炉房，后施工输煤系统净化水系统，最后施工其它附属工程，主厂房固定端的进水管，在主厂房出 0 米前施工完。2、主厂房总体上，分两个施工作业面。土方开挖顺序：锅炉房、除氧煤仓间、机汽机房开挖。3、基础施工顺序：原则上先施工深基础，后施工浅基础，总体上与挖土顺序一致。汽轮发电机基础底板与厂房基础同步施工。阀门井埋置较深，将阀门井与凝泵坑施工完后，施工汽机基础上部结构。成品保护管理施工成品保护的目的是将通过验收检查或交接（包括安装与安装、土建与安装之间的验收检查）的施工项目的质量状态，保持到下道工序完成或移交，并顺利发挥设计效能，防止在施工阶段遭到损毁、污染和其它任何性能的改变。施工成品保护是一项有利于保证工程质量，降低施工成本和按时竣工的重要施工措施，4为了适应本标段工程创优的需要，在施工过程中消除施工质量通病，提高施工工艺水平，必须加强成品的保护工作。技术准备一、原始资料调查分析从业主提供的招标文件和现场实地考察中，已对厂区的自然条件、交通运输和现场三通一平的情况有了初步了解。如果我公司中标，我们将对这些情况做进一步深入调查分析，同时还将对厂区周围地区的技术经济条件作调研，了解地方的各种加工生产能力。对这些调查资料进行分析，供施工决策和方案选择使用。二、编制技术文件如果我公司中标，立即组织人员根据招标文件和合同的要求，进行施工组织总设计、质量手册的编制工作，在规定的时间内提交给业主与监理进行审批。根据审批的施工组织总设计和质量手册，进行：质量管理体系文件施工组织专业设计（各专业）季节性施工技术措施5寰宇夺标软件使用计划一级、二级、三级网络进度计划质量检验评定表施工项目划分表设计图纸交付计划（初步）施工图纸会审表作业指导书目录等各类技术文件的编制，对即将开始的主厂房建筑施工的有关项目进行作业指导书的编制工作。同时，以项目部总工程师牵头，技术部门及专业公司技术人员与业主、监理的工程技术部门和人员进行联系，按专业和分工对上口，了解他们对技术管理工作的要求；与设计部门联系，了解图纸的设计和供应情况。三、熟悉图纸，进行图纸会审开工阶段，主要是建筑施工项目，组织建筑专业的技术人员熟悉施工图纸并进行内部专业会审，参加业主组织的图纸会审。6文件资料管理一、文件资料管理总则1）目的为使实施质量活动的人员能够及时得到并使用完成该项活动所需的正确、合适的文件，必须制定并可随时得到识别文件现行修订状态的控制清单，使得在对工程质量有影响的各个场所都能得到相应文件的有效版本，并及时撤出失效或作废文件。2）依据（1）国家档案局国档发19884 号基本建设项目档案资料管理暂行规定（2） 电力建设工程施工技术管理制度电力工业部电力建设总局（80）火发字第 5 号文（3） 火电机组达标投产考核标准及其相关规定电力工业部电综1998112 号（4） 科学技术档案案卷构成的一般要求11822） 中华人民共和国档案法 （96 年 7 月 5 日）3）文件管理的机构设置7（1）在经理工作部设置工程档案科，以实现文件的集中、统一管理。（2）在项目部建立文件管理网络，该网络由总工和工程档案科及各部门资料员组成，对各类文件的接受、发放、管理实行有效控制，做到凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有人检查、凡事有案可查。（3）工程档案科人员资质：?文件管理人员必须具备较好的英语水平和专业知识。?掌握先进的文件处理设备（计算机、复印机、晒图机等）的操作方法。?档案管理人员必须具有档案管理上岗培训证书。4）文件管理的范围（1）收发管理：接受所有外来工程文件，及时对内、对外发文处理。（2）文件管理：编制相关程序，严格控制文件的编制、审核、批准、发布、标识、登录、存档、更新、保管、检索等环节，建立文件库，提供优质服务，保证工程施工需求，其内容包括但不限于：?质量手册和质量体系程序。?环境管理手册和环境管理体系程序。8?职业安全卫生管理手册和程序。?公司自行出版的第三层次管理程序、工作程序及质量计划。?来自业主、监理方的工作程序及管理程序。?来自供货商的图纸、安装程序、系统设计手册、调试程序、设备操作手册。?现场变更文件。?来往函件、会议纪要、内部备忘录。?标准、规程、规范。?工程合同文件。?各种原始记录、试验记录单。（3）档案管理：按照档案法的要求及业主方的规定，制订相关的档案管理、移交程序，对文件进行收集、整理、分类、登录、保管、检索、存档等工作，及时向业主方提交竣工资料及图纸，对本工程，我方承诺，机组移交一个月内完成竣工资料的移交工作。（4）建立文档管理相关程序：为保证文件管理工作优质高效地完成，采用微机进行管理，建立一系列文档管理程序，包括：文件控制程序、信函管理、图纸资料管理、文件变更管理、作废文件管理、工程图片9资料管理、库房管理、复印管理、标准规程规范管理、交、竣工文件资料管理、内部文件传递管理等。图纸管理5）制定图纸管理程序，规定图纸的接收、登记、借阅、分发、存档的全过程，确保工程施工过程中使用有效的图纸，及时撤出失效的图纸。6）图纸的控制（1）档案管理部门指派专人负责施工图纸资料的接收工作，接收人员应按照有关的合同、协议以及图纸资料清单当面点清，确认数量无误后办理签收手续。有关部室、专业公司应有专人负责接收图纸资料，其他人员一般不允许直接领用。档案科保存 2 套图纸，其中一套图纸供业主方、监理工程师或其授权人备查。（2）新版图纸发放时，应同时打印发放表及作废表，及时通知各部门和相关专业公司将其作废文件送交档案科作统一处理。档案科每月进行跟踪检查，以保证图纸版本的有效性。（3）定期在网上公布有效的图纸清单，发送到各有关部门。图片资料的管理为了实现工程创优的目标，本工程档案要创精品，因此在施工过程中除了做好各类施工10技术记录以外，应加强工程图片的管理，制定工程图片管理办法，需要拍摄的工程图片不限于下列几类：反映施工工艺、施工质量类；反映安全文明施工、环境保护类；反映重大施工方案类；反映施工节点、施工过程类；反映设备缺陷、工程事故类。文件的复制编制复印管理程序，对文件的复印进行控制。复印件与原件同样受控。保密制度7）严格执行档案借阅制度，不能擅自复制、摘抄和随便将档案带出档案室。8）对业主方提供的图纸及资料承担保密义务，不得泄漏。一经发现失密、泄密现象，将追究当事人的责任。设计修改通知单管理制定现场变更管理程序，规定现场变更的接收、登记、分类、分发及归档的办法。内部文件管理9）制定内部文件传递管理程序，规范各部门之间的文件传递的方式，保证内部传文的畅通、有序，明确内部文件的发布、分发、接受、保存、管理等一系列相关环节的有效运作。10）规程、规范、标准11国内实施的标准、规程、规范由工程管理部及时收集信息，制定随时得到识别现行修订状态的控制清单及其分发范围，并及时传递到各相关部门，档案科及时实施采购和分发，以确保施工中使用的标准、规范均为有效版本。各部门在收到新版标准、规范的同时，应在相应的旧版本上加盖"作废"标识，另行放置，以防误用。相关职能部室和专业公司做好二级管理工作。竣工资料的管理11）制定竣工文件编制和移交的程序。12）工程竣工文件（1）竣工文件内容（其内容包括但不限于）?工程概况，开、竣工报告；?施工技术记录及签证，工程质量检验评定；?施工组织设计，工程总结；?施工全过程发生的重大质量问题；?设计修改、工程变更、材料代用；?隐蔽工程验收、中间交工验收文件；12?原材料、加工件出厂合格证、试验报告及复试报告?金属材料焊接工艺评定及审评记录?无损检测（射线、超声波、磁粉等）试验报告；?备品备件交接签证；?未完项目清单；?完工报告；（2）竣工文件编制要求?竣工图和竣工技术记录执行谁施工、谁安装、谁编制的原则；?竣工技术记录由技术员编制，专工审核，工程管理部、质量管理部主任审定，项目项目部总工程师批准。?文件在工程竣工后一个月内及时整理归档，按档案要求及业主方规定做好工程文件的整理、分类、编册工作。13）文件归档的基本要求（1）内部文件全部是原件归档，外来文件以原面目归档。（2）施工技术记录表式要符合部颁火电施工质量验评标准，文件采用激光打印或用不易13褪色的碳素墨水材料书写，签名必须是手工签写。（3）书写内容应真实可靠、齐全，字迹应工整、清晰。（4）成立竣工档案领导小组，按照有关规定全面负责组织、协调竣工文件的编制、收集、整理、分类、组卷、审核、移交等过程，确保各项文件、质量记录的数量和质量达到竣工移交要求。工准备工作2 _工程开工，施工准备期较短。将从技术、物资、机具、生产临建设施、对外协调等方面做好充分准备。组织准备。尽管在投标阶段，但我公司提前做好准备，如果中标，项目项目部主要管理人员及第一批施工管理人员在在中标后一周内到达现场。主厂房开工土建施工人员在开工前15 天到达现场。技术准备。主要是收集并分析地方原始资料，了解地方生产加工及材料供应能力，进一步分析地方水文地质、气象资料，为合理选择施工方案提供基本资料；编制各类开工前必须的技术文件及管理文件，在中标后 20 天内提交施工组织设计、 质量保证大纲和质量保证手册 、施工安全保证体系等文件交业主、监理审批。职能部门与业主、监理、设计各方联14