工人先锋号申报材料15篇

工人先锋号申报材料15篇工人先锋号申报材料15篇 工人先锋号申报材料一： 2021年马上过去，在过去的一年里，我们机电车间全体干群在矿党政的正确领导下，以党的十七届五中全会为指导，求真务实，进取开展安全效益稳定年活动，企业安全、生产、效益以及精神礼貌建设务方面，均取得了优异的成绩，为实现"两个根本好转打下了坚实的基础。一年来，车间和机修分厂各司其责，争相辉映，在各自工作范围内取得了出色成绩。依据一年来的工作业绩，车间完全贴合尚庄矿"工人先锋号区队评比条件，现将具体材料申报如下： 一、有一个高素养的领导班子 今年机电车间工作亮点多，成绩特别。首先归功于有一个勤政清廉、作风过硬的领导班子，车间领导个个都是遵章守纪、爱岗敬业的模范，他们随时把工作放在第一位，每一天早出晚归，以厂为家，除特别情景外，没有一个领导休过一个节假日。并且每位领导都做24小时手机畅通，任何时候随叫随到，从未耽误工作。从井下到地面，各种困难险重工程，只要公司需要，我们都义无反顾地承当下来，哪里有困难车间领导就出此刻哪里。 车间党政工组织机构健全，有一个充分发挥战斗堡垒作用的党支部，这是各项工作正常开展的根本保证。支部认真履行"三会一课制度，努力构建和谐车间，充分发挥广大党员的先锋模范作用，开展了一系列颇具特色的活动，扩展了车间的影响力，提升了车间的整体形象，引领了车间工作的健康发展。 二、有一个异常能战斗的员工队伍 1.机电车间一向以纪律严明著称于矿，是尚庄矿遵章遵守法律最好的单位之一。我们车间制定了十分严厉的厂规厂纪，用铁的纪律规范和约束广大员工，打造了一支异常能战斗的队伍，正是由于有这样一支队伍，我们才干完成矿交给的各种重大工程项目，才干在安全生产中取得特别成绩。 2.认真抓好员工学习和技术培训工作，开展了一系列生动活泼的学习活动。每一天班前十分钟安全思想教育。周五安全学习资料更是丰富多彩，不仅仅贯彻党的方针和公司文件，运用多媒体教育，书记主持技术员讲专业技术课，讲安全、讲业务，生动活泼、寓教于乐。并注重实效的学习形式，极大地提升了员工的学习热情、安全意识和技术素养。每次学习的出勤率到达95%以上，在12月份车间的全局周五安全学习观摩会上得到了局领导、乃至全局基层党支部书记好评。 三、思想政治工作成效显著 车间党政工十分注重广大员工的思想教育工作，充分利用进班会、生产会、周五安全学习、走访谈心等多种渠道深入细致地开展思想教育工作，并经过一系列活动展示车间优良的精神风貌。 1.进取参加公司党员贡献日活动，组织车间广大党员和团员清理-230巷道垃圾和拖钢丝绳。 2.踊跃参加矿安全演讲比赛，高翔同志获第二名好成绩。 3.认真做好走访慰问活动，凡是生病住院、工伤、困难职工，车间领导都回亲自走访和看望，全年共走访18次，共送去走访慰问金2000余元。 5.车间领导十分重视宣扬报道工作，对内利用黑板报这一宣扬阵地，每月出版一期资料丰富、形式多样、图文并茂的月刊;对外宣扬稿件每月不少于5篇。并且有多篇在丰矿工人报发表，联系局、矿电视台到车间工作现场新闻采访每月至少一次。 四、狠抓修旧利废，增产节支工作，为尚庄矿创造经济效益。 以尚庄矿的利益为重，强化材料管理，严把材料领用，发放跟踪环节，尽一切可能杜绝材料浪费和流失。更为重要的是我们始终把修旧利废工作当作最大的节俭来抓，尽可能回收井下上来的旧材料，重新利用，以最大限度降低生产成本。2021年里机修分厂修理旧托滚一千多组，修复刮板近千块，旧锚杆五千根，瓦斯钻杆玖百根、还有液压单体、皮带托架，铰接梁等等，为矿节俭费用达几十万元。异常是综采车间解矿之所难，主动承当修理综采队溜子和转载机头链轮的修理工作，仅修理一台就为煤矿节俭6万多元，8至12月就修好五台，单这一项就为矿节俭材料费20多万元。 五、安全生产工作创历史最好水平 一年来，车间消灭了影响矿井生产的一切事故，消灭了轻伤以上的人身事故，安全生产秩序井然，形势大好，堪称历史最好水平。今年车间主要认真抓好了以下几项安全生产工作： 1.车间领导高度重视，始终牢固树立安全第一的生产方针，把安全工作当作各项工作的头等大事常抓不懈，不仅仅千方百计强化安全思想教育工作，更注重现场管理，重点工作、重大检修项目，每次都有厂领导亲临现场把关，从不敢有丝毫懈怠。不仅仅如此，车间还建立了值班干部到各岗位查岗的安全生产长效机制，明确规定厂值班干部当天必须把当天班的存在问题各和下班要注意的事项要记录，并将值班的具体记录写在干部值班交接班本上，如未填写每次罚款10元，这能够说是车间的一个创举。车间领导对安全工作的重视程度由此可见一斑。 2.认真抓好了设备包机制管理，保证了每台设备长期处于优良状态。我厂制定了严格规范的设备包机职责制，将全厂所有设备的检修维护职责层层分解，具体落实到每个班组和个人，每一台设备的检修维护工作由岗位司机、修理钳工、修理电工、分管领导层层把关，职责到人，措施到位，做到安全管理不留死角，及时消除了各种事故隐患，保证了设备到达完好标准。 3.狠抓质量标准化工作，夯实安全生产工作基础。今年车间组织了一次大规模的质量标准化整改活动。首先是对井下-650的风水管路整改，其次各地面机房操作室安装空调间、电气线路悬挂整齐有序，开关按钮及防护设施安全可靠，不仅仅夯实了安全生产的基础，并且是整个厂房变得更加美观舒畅。 4.严肃劳作纪律，加大"三违查处力度。本着安全管理必须从严，"三违查处必须有力的原则，我们车间组织党员，网员和民兵岗哨对各岗位进行不定期查岗，对违章行为作来源罚的同时，还及时在各种进班会上进行通报，在"三违亮相台进行大曝光，从而使广大员工受到警示和教育。 六、强化廉政建设，维护职工利益 车间领导随时铭记宗旨，到处清廉自律，注意维护广大员工的切身利益，工资分配完全做到公平、公正、公开。每月的工资分配都要经职工代表和班组长组成的民主议事会团体讨论经过，切实做到工资分配具体方案及工资表每月及时在区务公开栏公布，自觉理解全体员工的监督。全年从未发生侵犯职工利益的现象，做到让职工满意，让上级领导放心。 据以上事实，特向矿申报车间为尚庄矿"工人先锋号"区队。 工人先锋号申报材料二： xx公司一公司重点项目部，现有人员23人，其中党员4名，团员9名，具有初中级职称人员5人，全国二级注册建造师2名，全体员工平均年龄在35岁以下，这样一支年轻而富有朝气的队伍，一步一个脚印，一步一个台阶，在市政铁军的众多队伍中脱颖而出，自成立以来，共完成大小工程项目五十项之多，工程质量合格率到达90%，广泛受到武汉市乃至湖北省业界的好评，近十年间殊荣不断。 荣誉略由.SengZan.Com整理 重点项目部还被武汉市共青团委授予"青年安全礼貌生产示范岗;被武汉市汉阳区工会授予"双创技术革新优异成果等荣誉称号，同时2021年荣获"湖北省工人先锋号称号，2021年间项目部4人在"四比一创活动中获得武汉市政府的表彰。 一、锻造精品工程，勇做拓路先锋 火车跑的快，全凭先锋带，这样一支尖锐队伍就是始终以争创为己任，汗洒江城。在项目经理彭骏同志的带领下，该项目部每接到一重点工程，都会迅速有序的组建起精英班子，配备经验丰富的专业施工人员，以高效高质的精力迎接每一次任务;并随时做到明确分工，职责到位，保证所承建项目目标的顺利实现。 在汉阳市政建设工程总公司的总体指导下，该项目部始终将节能环保、降本增效为施工准则严格要求每一个施工建设人员。在开工初期项目部就从承包方案制定、技术措施、工序安排、设备使用、材料管理、劳作合同制定等，各个方面进行系统运筹。为保证按时完成任务，项目部采用了"动态控制，实时调整计划的进程控制策略，与施工队伍签订安全生产协议，进度生产协议，编制项目整体年、月、日进度计划，并依据此计划要求各工序作业队伍依据自身情景编制进度计划，项目部再按计划统一安排机械、材料供应。最大限度调动各作业队伍的生产活力。 技术革新是提升工程建设效率、降低生产成本的重要手段，为了保证项目的进度和质量，重点项目部技术人员进取与制定院及勘测院等专家学习探讨，大胆尝试，在承建的芳草路、四新大道等多条重点工程之中，成功引入橡胶沥青的路面摊铺技术，其较好的透水性能及优良效果受到业界人士的认可和赞许。 在追求成本与革新的同时，该项目部对安全质量工作也无一丝的放松，保持"安全第一，预防为主的管理理念，施工现场安全问题执行一票否决制。该项目部每一天派专员盯住施工现场，跟班作业，抓住关键，超前预防。所有进入施工现场的工人及管理人员都参加了各级部门组织的安全教育及安全交底活动。此外，对新进入的施工人员进行全三级教育，并签名确认;执行特种作业的人员持证上岗制度，严格遵守机械操作规范。正是一系列新颖而行之有效的措施使得重点项目部在安全质量工作上硕果累累，得到了上级的认可和社会的一致好评，其承接的多项工程中有5项被评为合格现场及礼貌工地称号，并取得武汉市共产主义青年团及武汉市质量安全监督站"2021年度青年安全生产示范岗的光荣称号。 二、引领企业再造氛围，争做学习先锋 没有钻研就没有提升，作为公司的先锋队伍，重点项目部始终将钻研再造作为项目部发展的原动力，在项目经理的带动下，该项目部人员都十分注重自身专业素养和本事的提升，除进取参加公司组织的各类培训学习外，还利用雨雪的非施工时间进行集中培训学习，真抓实训，采用培考结合方式，加大培训效果评估及后期绩效的关注，以2021年为例，该项目部先后组织施工技术知识、安全礼貌生产知识、各项管理知识学习达11次，受训次数达85次。项目部继承和发扬公司新老员工传帮带的优良传统，进行施行指导，使新老员工达成一致，创造更大价值。此外，项目部还进取申请名额赴各高校深造学习，外派项目经理、技术人员专程登门造访省市业界专家，学习先进技术，并应用于实际工程中，专业素养大大提升。 三、争优创先多彩路，团队共建和谐之音 注重各方面协调发展，构建和谐团队始终是重点项目部的管理目标。以和谐促效益，以效益促和谐，这支队伍就是这样向着良性循环的轨迹发展。自成立以来，该项目部保持一手抓效益，一手抓和谐，组织员工开展丰富多彩的活动，以四名党员为先锋，9名团员为辅帅，多次组织党团员赴革命圣地参观学习，观看爱国教育片，每月不定期的球类赛事纷呈不断，这使项目部的每一位员工既能在紧张的工作环境中得以放松，在放松的环境中交流感情，项目部的二十几名人员像拧成的一股绳，有着无穷的力量，对此，项目部连续3个季度评为公司最正确职工小家。同时该项目部进取参加和谐创立工作，在公司劳作关系和谐企业创立中发挥着不可磨灭的作用。 四、党员先锋批肝沥胆，市政铁军时时心系人民 当重点项目部在取得庞大的经济效益的同时，他们深深懂得，市政建设作为直接为经济发展和人民生活服务的行业，是党和政府联系群众的纽带，是社会服务的重要窗口，更大的价值应当是在取得效益的同时为人民做好事、做实事。项目部经理、青年共产党员彭俊在项目部取得高速发的同时，他带领项目部力尽所能的承当社会义务，开拓革新，扎实工作，在每一项工程任务中都不忘记特别"服务群众、回馈社会的主题，每一次施工都力求保持做到不扰民，不乱排施工废水，不乱丢废弃物。 2021年4月，项目经理彭俊同志提出，以汉阳区工会组织的"礼貌市民、优秀市民评选活动为契机，在该项目部所有工程施工现场，大力开展环境保护、安全礼貌评比工作，专门维护施工现场的安全礼貌、环境工作，这一举措不仅仅树立了汉阳市政的礼貌形象，并