提升执行力的方法与途径(钟熳)

提升执行力的方法与途径v两种心态vAvB v 钟熳 原政府官员 国企集团公司老总 省直单位一把手 自办公司 五年西方企业工作经验 亚洲品牌500强HR总监 具有丰富的国企、民企、外企 外企管理实战经验 熟悉中西方文化、经营理念 去过20多个国家投标、谈判 人生阅历丰富 授课、咨询过的企业v 浙江洁丽雅股份有限公司v 湖北嘉鱼典雅纺织有限公司v 湖北咸宁瑞雅毛巾有限公司v 湖南水务发展有限公司v 成都海明一川环境艺术有限公司v 延安南沟门水利枢纽有限公司v 成都市弗里曼制衣有限公司v 沈阳益普应用技术研究所v 杭州淘才企业管理咨询有限公司v 杭州金手指图文设计室目录v 一、执行力的概念v 二、提升执行力的意义v 三、影响执行力的根源v 四、提升执行力的方法与途径v一、执行力的概念v执行力与行动力的区别？1、个人执行力： 个人执行力是指每一单个的人把上级的命令或想法变成行动，把行动变成结果的能力。 2、团队执行力： 团队执行力就是把组织战略/决策/目标转化为实施结果的能力。v执行力综述 在既定的时间内，提交有价值的结果的能力。v二、提升执行力的意义v企业的核心竞争力是什么？ 企业初创期- 企业发展期- 企业成熟期-v马云v乔布斯v戴尔v彼得 德鲁克v杰克 韦尔奇v比尔 盖茨v三、影响执行力的根源 “执行力差，是因为选错了人”。 “不要和我说过程，我没时间听，我就要结果！” “执行力低是员工素质差”。 、v执行力差的因素： 目标不明确 结构不合理 战略不清晰 职责不清楚 指令不明确 跟踪不到位 渠道不畅通 标准不统一 人员不到位 奖罚不分明 文化不务实 培训跟不上影响执行力的根源v文化层面 为什么有中国员工的在中国本土的各类企业（外资、合资、国企、民企、），执行力都有问题？ “上有、，下有、” 中国社会的特点西方社会的特点v机制层面v人员层面错位管理 最高领导- 中层- 基层-v四、提升执行力的方法与途径v最高领导的职责 1、建立执行力文化 思维方式：a 结果导向 思维方式:b 责任意识 西点军校校训 思维方式：c、关注过程 明确组织的使命、愿景、价值观 v2、制定战略v3、组织框架的梳理v4、落实责任v4、搭建沟通平台v5、营造环境v5、营造环境v6、抽查v7、激励v8、改进与创新v中层领导的职责 承上启下 承上- 启下-公司请你来，是来、的！v理解战略v制定部门战略与目标v分解目标v定义结果v识别、确定、设计关键过程v制定检验标准v落实责任v组织实施v检查v分析v评价v激励v纠正与改进v创新v基层的职责v公司聘你来是请你来、的？v谁给你发工资？ v承诺结果，创造价值是员工的天职。v基层的职责 -调整心态 -定义结果 -识别、确定、设计过程 -掌握标准 -选择方法 -执行 -结果分析、评价 -改进 -创新v谢谢！