2019版体系-项目施工管理下PPT课件

2019版体系-项目施工管理（下）目 录施工管理规定概述4工程施工管理KCM施工管理规定概述5 施工管理规定是施工管理程序的支撑和补充，2019版升版后施工管理部分的规定共11个。施工管理规定介绍施工总平面规划管理规定0101PRAT定义CHINA TIANCHEN ENGINEERING CORPORATIONCORPORATION PRESENTATION将项目施工组织的部分重要活动进行平面化描绘，以实现施工过程组织的平面规划，作为现场施工管理的重要依据，综合体现施工现场总布置，是施工实施全过程管理的重要组成部分。施工总平面规定内容CHINA TIANCHEN ENGINEERING CORPORATIONCORPORATION PRESENTATION A研读合同条款1)合同条款对施工总平面图范围的要求。2)合同条款对临时设施建设用地提供的约定，土地位置要求。3)合同条款对临时设施标准的要求。4)合同条款对环保、污水及垃圾处理等的要求。5)合同条款对文明施工的用地要求。6)合同条款对施工总平面图场地的交还时间要求。1.施工总平面图规划准备B.研读标准、规范及公司要求 依据合同要求，确定项目施工总平面规划及实施适用法律、法规、标准、规范，满足公司相关要求。在施工总平面规划中，执行2016年7月中国化学工程股份（集团）公司下发的工程项目现场临建设施建设标准试行版，包括工程项目现场临建设施建设标准及管理规定（CNCEC-J0299001-2016），工程项目现场临建设施标识（CNCEC-J0299002-2016），工程项目现场临建设施建设标准图集（CNCEC-J0299003-2016）三个标准。建设工程施工现场消防安全技术规范GB50720-2011和建筑施工现场环境与卫生标准JGJ146-2013规定内容CHINA TIANCHEN ENGINEERING CORPORATIONCORPORATION PRESENTATION实施前仔细阅读策划的具体内容分解项目施工总平面管理目标及施工总平面执行初步措施、办法列表说明已确定的施工总平面输入条件。C.熟悉施工策划的要求D.熟悉项目总平面布置图的输入条件1)建、构筑物坐标、外部公用工程条件及接口位置、场地位置等信息。2)依据合同及项目总平面布置图确定施工总平面规划、实施范围。3)营地、办公区及生产设施在项目总平面布置图中的具体位置。E.熟悉现场条件1)施工现场地貌、气候、民俗等信息条件。2)界区范围以外的施工总平面规划、实施是否需要办理许可。3)施工现场当地人力资源、机具、材料、厂商等信息条件。规定内容CHINA TIANCHEN ENGINEERING CORPORATIONCORPORATION PRESENTATION施工管理人员在施工前期根据合同要求、施工实施策划、项目总平面布置及现场条件等因素确定施工总平面图规划及管理的范围。要考虑因素：建设地点的特殊气候条件，如雨季施工、冬季防护等方面的设施需求，并将相关措施（如临时排水系统、临时取暖管线等）反应到施工总平面布置图中。应符合环评要求，对相应内容予以说明或体现（如在环评表中一一检查等）。考虑场地需求，如弃土、取土、土方平衡、周转材料堆放以及建筑垃圾等。包括：生活营地规划范围-、办公区规划范围、生产设施规划范围、施工总平面管理范围。2.施工总平面规划及管理范围规定内容CHINA TIANCHEN ENGINEERING CORPORATIONCORPORATION PRESENTATIONA.施工总平面规划设计应重点考虑的内容1)绘制施工总平面布置图，应有图例和说明。2)明确现场办公、生产临时设施、施工区布置、生活区布置的规划，包括办公室、围墙、大门、门卫、现场预制、现场加工车间、仓库等的建设方案（包括建筑面积、结构形式等）。3)布置进场道路、场内临时施工道路、停车场、施工用地、施工用水、电、气、汽、通讯、土石方平衡及场地排水的规划方案。4)临时供水应包括生产、生活和消防用水这三部分。通过计算，确定供水量；选择水源、布置给水管网。5)临时排水应包括生产排污、生活污水、降雨水这三部分。通过计算，确定排水量；选择处理方式、排水路径和排水点、布置排水管网、污水池等。6)临时供电主要包括，施工现场的动力和照明用电两部分。通过计算，确定用电量；选定电源、施工临时变压器和配电导线，确定发电机房等的布置。7)通讯网络、监控报警系统的布置。 3.施工总平面规划与设计规定内容CHINA TIANCHEN ENGINEERING CORPORATIONCORPORATION PRESENTATIONB.施工总平面规划、设计完成方式1)施工管理人员配合设计完成施工总平面规划制图。2)施工分包商临时设施按统一规划由施工分包商自行完成。C.施工总平面规划、设计标准的确定在满足建设工程需要的前提下确定施工总平面规划、设计的建、构筑物标准及合理使用年限。D.施工总平面规划与设计输出成果施工营地、办公室区、生产设施等以输出可招标并施工的具体图纸（包括说明等）为输出成果，施工总平面图管理以输出程序文件或管理规定为输出成果。规定内容CHINA TIANCHEN ENGINEERING CORPORATIONCORPORATION PRESENTATION。4.施工总平面设计审核施工总平面规划、设计完成后上报项目部，由项目部组织评审，评审后报施工管理部进行评审。5.施工总平面设计报批评审、修改完成后报批，审批级别依据公司相关规定执行。6.施工总平面临时设施施工招标规划、设计成果报批完成后，将成果提交项目部，按公司规定进行临时设施的招标工作。7.施工总平面临时设施施工依据规划、设计成果、施工分包合同及标准、规范完成临时设施的施工。8.施工总平面临时设施验收临时设施验收依据国家相关规范按正式工作标准进行验收。附件CHINA TIANCHEN ENGINEERING CORPORATIONCORPORATION PRESENTATION项目施工总平面规划评审记录表施工分包商管理规定0102PRAT规定内容CHINA TIANCHEN ENGINEERING CORPORATIONCORPORATION PRESENTATION施工经理应按项目分包程序要求负责组织短名单的推荐和确定工作，同时应对符合条件的短名单上的每家分包商有审查记录。1.施工分包短名单的推荐和确定项目分包程序 KCN-0100由控制部发布施工管理部是施工分包短名单确定的归口管理部门短名单的数量最少为3家；对于可供选择分包商数量较多的（例如来源广泛的一般性建筑安装工程施工等），数量应不少于6家。规定内容CHINA TIANCHEN ENGINEERING CORPORATIONCORPORATION PRESENTATION项目立项后在项目组要求的合理时间内，施工经理应组织施工分包标段划分方案编制和评审工作，施工分包标段划分应遵循如下原则：1)应根据工艺流程、装置特点及规模大小等因素，尽量将若干内容相同或类似的工作组合为一个标段，以确保装置和系统的完整性；2)应尽量减少各标段之间的合同界面交叉，避免产生工作责任不清的情况，同时考虑工作之间的衔接性，包括时间和空间的衔接；3)标段数量和标的大小的设置应适中，标段数量设置的过多或过少、标的大小设置的过大或过小均不利于项目执行，原则上一个项目的标段数量应大于等于2个；4)需由具有特殊资质和能力的专业公司完成的施工分包工作（专业性强、技术复杂或内容特殊），宜单独设置标段，进行专业分包；施工分包标段划分应考虑现场调度和总图管理的便利性，并满足合理的、独立的材料堆场和临时场地的需求。2.施工标段划分规定内容CHINA TIANCHEN ENGINEERING CORPORATIONCORPORATION PRESENTATION施工分包商招投标及施工分包商的选择详见项目分包程序的规定。3.施工分包商的选择4.施工前期准备的管理，包括前期审查工作和前期准备阶段前期审查工作：1)审核施工分包商的资质是否在有效期内，施工分包商进场前，施工管理人员应结合项目具体情况核查施工分包商营业执照、法人组织机构代码证书、税务登记证、资质等级证书、安全生产许可证等资质许可证书，施工分包商的各项资质应均在有效期范围内，有特殊要求的专项资质如压力管道安装许可、消防设施施工、环保工程、锅炉安装等重点核查。2)审核施工分包商在工程所在地完成有效注册、审批施工分包商在工程所在地建设行政主管部门完成有效的注册、审批、备案；施工管理人员审核其注册文件的完整性和有效性。规定内容CHINA TIANCHEN ENGINEERING CORPORATIONCORPORATION PRESENTATION3)核查分包商人员配备，施工管理人员核查施工分包商是否按合同要求、施工组织设计、总承包商要求配备现场人员，核查施工分包商现场管理组织机构建立情况，管理人员配备能满足现场需要，是否具有专业资质证书，核查施工分包商生产人员配备情况，各工种人员数量能满足现场需要，属于特殊工种的必须经有关部门培训合格，取得相应的特殊工种操作证书。4)核查施工分包商是否按规定投保相应的保险。施工HSE工程师核查施工分包商为所有雇员投保工伤及意外伤害保险。5)核查施工分包商机具是否及时配备施工专业工程师根据合同要求、施工组织设计、经批准的施工计划，核查施工分包商及时配备施工机具，机具数量满足现场施工需要。规定内容CHINA TIANCHEN ENGINEERING CORPORATIONCORPORATION PRESENTATION前期准备阶段，施工管理人员应按项目施工管理程序的要求作好对施工分包商的管理工作：1)施工经理应组织作好工程场地移交、施工总平面规划及实施、施工组织设计及方案编制报审、施工质量和进度计划编制及报审、图纸会审和设计交底等方面的工作。2)施工HSE经理应组织作好现场企业标识安全要求检查、工临建的安全/环保要求落实、HSE管理计划编制、建立HSE协商和沟通制度、安全技术交底、施工现场机械/工具及个人防护用品安全管理、特种作业人员审核/报审和人员培训等方面的工作。6. 施工开工的管理施工经理应按施工开工管理规定的要求组织作好施工分包商的施工开工审批工作。规定内容CHINA TIANCHEN ENGINEERING CORPORATIONCORPORATION PRESENTATION施工管理人员应按照施工管理程序要求组织作好对施工分包商的管理工作：1)施工经理应组织作好成品保护、标识、停工和复工、文件管理、会议、不合格品管理、各专业间工序交接、技术问题处理、工程签证、合规性检查、现场进度监控、现场报验/检验及整改、质量事故和质量问题处理等方面的工作。2)施工HSE经理应组织作好HSE资料管理、施工现场安保管理、施工现场风险管理、作业许可证审批、施工现场应急管理、施工现场HSE检查和HSE 事件/事故管理等方面的工作。3)施工HSE工程师应负责核查施工分包商现场点名，管理相关数据的收集、整理、统计、上报和备案工作。施工分包商应每天至少开展一次现场点名并保存点名记录表。施工HSE工程师应每周至少核查一次施工分包商现场点名制度的落实情况，并做好核查记录。施工HSE工程师还应不定期核查施工分包商现场点名制度的落实情况，特殊情况下，应每天核查，并做好核查记录。6.施工过程控制与管理规定内容CHINA TIANCHEN ENGINEERING CORPORATIONCORPORATION PRESENTATION施工经理应按照工程中间交接管理规定 要求组织作好工程机械竣工、中间交接过程中对施工分包商的管理工作。施工经理应按照施工交工技术文件编制规定要求组织作好对施工分包商交工技术文件的管理工作施工经理应按照项目施工管理程序要求组织作好调试及试运行的保镖服务及质保期服务期间对施工分包商的管理工作。7.施工交付的管理8.施工分包商后评价项目结束后，施工经理组织进行施工分包商后评价，录入公司办公平台。工程场地