宁波某党校全套智能化系统施工方案
宁波某党校全套智能化系统施工方案目 录第一章 综合说明2 第二章 工程概况4 第三章项目班子配置情况 5 第四章主要物资和机械设备以及劳动力安排10第五章 施工部署 16第六章.主要施工技术方案及施工工艺 24一管线安装部分24二设备安装调试部分31第七章工程进度安排及网络计划96第八章施工质量保证措施98第九章安全生产保证措施104第十章文明生产、环保措施108第十一章培训计划109第十二章服务及保修计划 112附图一: 施工进度计划网络图114第一章综合说明依据*党校建筑智能化系统工程设计施工图，并进行了现场踏勘，针对工程的施工特点，编制本施工组织设计。 1.工程施工目标：根据*党校的具体要求及我公司计划，确定以下目标。 1.1工程质量目标：确保一次性验收合格，争创“甬江杯”。1.2施工工期目标：该智能化工程定于2007年6 月15日前竣工（包括系统调试），总工期约150 天内（包括系统调试）。 1.3施工安全目标：杜绝重大伤亡、设备与火灾事故的发生，安全等级要求合格。 1.4文明施工目标：把工程施工现场建成文明工地，确保文明施工。2.编制依据： 2.1*党校智能化工程系统施工图及*党校智能化系统工程招标文件。 2.2建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范。 2.3国家现行各种施工及验收规范，质量检验评定标准及操作规程，国家现行的技术标准。2.4质量体系程序文件。2.5 本智能化系统工程按下表现行有关技术标准、规范执行:2.5.1 建设方提供的*党校建筑智能化系统施工图；2.5.2建筑物电子信息系统防雷技术规范 GB50343-2004；2.5.3智能建筑设计标准 B/T 50314-2000；2.5.4民用建筑电气设计规范 CJ/T16-92；2.5.5工业自动化仪表工程施工及验收标准 GBJ93-86；2.5.6电子计算机机房设计规范 GB50174-93；2.5.7工业企业通信设计规范 GBJ 42-81；2.5.8民用建筑通信接地标准 EIA/TIA 607；2.5.9建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范 GB/T50312-2000；2.5.10民用建筑电气设计规范 JGJ/T16-92；2.5.11UTP布线系统现场测试标准 EIA/TIA TSB-67；2.5.12民用闭路监视电视系统工程技术规范 GB50198-94；2.5.13有线电视广播技术规范 GY/T106-92；2.5.14工业企业共用天线电视系统设计规范 GBJ120-88；2.5.15集中式光纤布线系统标准 EIA/TIA TSB-72；2.5.16建筑与建筑群综合布线工程设计规范 CECS72:2001；2.5.17会议系统电视及音频的性能要求 GB/15381-94；2.5.18卫星广播电视地球站设计规范 GYJ41-89；2.5.19高层民用建筑设计防火规范 GB50045-95(2001版)；2.5.20建筑电气安装工程施工质量验收规范 GB50303-2002；2.5.21火灾自动报警系统施工及验收规范 GB50166-92；2.5.22建筑施工安全检查标准 JGJ59-99；2.5.23建筑工程施工质量验收检查用表 （2003版）；2.5.24综合业b务数字网基本数据速率接口标准 CCITT ISDN；2.5.25智能建筑弱电工程设计施工图集 GJBT-471；2.5.26大楼通信综合布线系统总规范 YD/T926.1-97；2.5.27开放式办公布线系统标准 EIA/TIA TSB-75；2.5.28商用建筑电信布线标准 EIA/TIA-568A；2.5.29建筑通信线路间距标准 EIA/TIA-569；2.5.30电子工业部颁发电缆电视系统技术规范；2.5.31综合布线系统电气性能测试方法 YD/T 1013-1999；2.5.32城市住宅区和办公楼电话通信设施设计标准 YD/T2008-93.3.编制说明：本施工组织设计编制的目的：为宁波市*党校弱电工程施工提供较完整的纲领性文件，指导工程全过程施工，确保优质、高速、安全、文明地完成该工程建设任务。第二章工程概况宁波市*党校，设计是千兆光纤主干，百兆交换桌面。我方已全面阅读和研究了宁波*党校智能化弱电系统方案工程招标文件和招标补充文件，并经或对施工现场的踏勘，澄清疑问，已充分理解并掌握了本工程招标的全部有关情况。同意接受招标文件的全部内容和条件，并按此确定本工程投标的要约内容，以本投标书向你方的智能化弱电系统全部内容进行投标。为适应业主对建筑物功能与管理的需要，全面实施建筑智能化建设。实施以下系统：结构化综合布线系统计算机网络系统、电话通讯系统综合安保防范系统一卡通系统有线电视系统公共广播系统多功能教学系统LED大屏显示引导系统电子会议系统机房、电源、防雷接地系统综合管路支撑系统第三章项目班子配置情况1. 施工管理机构设置1.1 公司在现场设立“*党校智能化系统工程安装工程项目经理部”。施工主要管理人员和技术工人按照施工组织设计和工程实际需要主要由公司组织、调遣。1.2项目经理部是公司派出的在本工程中负责项目施工全过程管理的组织机构；项目经理部严格实行项目施工管理；在公司总体领导下，全面负责项目的施工管理，组织高效精干的队伍，运用“矩阵体制，动态管理，目标控制，节点考核”的项目动态管理组织施工，实施工期、质量、成本、安全四大控制，保证切实履行合同。1.3根据建设单位对工程质量进度的要求及我公司在施工同类工程的管理经验，技术优势，安排经验丰富、训练有素的专业人员组成本工程管理体系，全盘负责项目的组织实施，在整个施工阶段及工程各方面，均与建设单位密切配合。施工过程中，将周密安排统一部署，合理安排施工顺序，尽量减少交叉作业，保证施工快捷、顺利、安全和高效。本工程在公司的统一组织领导下，由项目部直接管理施工，确保工程质量、安全、进度。项目经理必须持有项目经理上岗证书，项目技术负责人必须持有工程师技术职称证书，各专业人员必须持有相应的上岗证书。项目经理由公司指派具有项目经理资质的同志担任，下设项目副经理1人，项目技术负责人1人。并设电气安装等专业施工员、质检员、安全员、资料员、统计员、财务人员。1.4项目部在管理职能上接受公司对应管理部门的监督、检查、指导。2.施工管理机构形式见项目部组织机构图（下图）项目经理部组织机构图项目经理项目技术负责人项目副经理财务员资料员安全员材料员质检员电气施工员计划统计员各施工班组3.项目主要人员管理职责3.1项目经理 项目经理是企业法人在本项目的代理人，全面履行合同。对项目的质量、工期、成本、安全、环保及文明施工各项目标实现的全过程、全方位负责。 贯彻执行国家和上级颁发的有关方针、政策、法令、规范、规程和标准，并监督检查执行情况； 负责组织建立健全项目管理保证体系，配备必要的资源； 执行公司的管理方针、管理目标，结合工程实际情况，将项目的工程管理目标和计划、措施落实到班组，明确项目经理部各层次的管理责任； 负责施工全过程管理措施的具体实施，掌握工程情况，召开项目管理工作会议，组织项目各项工作检查； 负责职工质量意识教育，开展QC小组活动； 组织实施在带负荷联动试运转过程中的保障服务； 布置并检查现场成品保护工作，对成品保护负责；参与工程竣工交付和服务工作，并负有执行责任； 对工程施工过程中各种质量记录的准确性、及时性、齐全性负责。3.2 项目副经理 项目副经理在项目经理的领导下开展管理工作，全面履行岗位职责，及时向项目经理汇报工作。项目经理不在时，负责履行项目经理委托的职责。 全面负责工程施工的生产调度，与建设单位协调工程进度有关问题，及时编写、调整切实可行的进度计划，保证施工顺利进展。 协调各相关单位的衔接配合，使施工和谐有节奏的顺利推进。 做好安全管理、文明施工，贯彻“预防为主”方针，杜绝大小工伤事故。 评估及预测总施工相关费用，做好现场控制方案，包括费用进度方案，费用预算方案。一旦发现不良倾向，及时向项目经理汇报，以便及时指导并纠正。协助现场其他活动。3.3项目技术负责人 在项目经理领导下，全面负责项目的技术和工程质量的管理工作，保证质量体系的正常运行，对工程质量负全责。 按规定权限审批技术文件，组织编制、审核项目施工组织设计和技术措施、方案。 认真指导施工员执行现行的施工规范、标准，推广新技术、新工艺在施工中的应用。解决施工现场的技术难题，及时与建设单位施工技术人员进行协调技术问题。听取建设单位代表和工程师的意见和指令，并监督执行。 深入施工现场监督、检查、协助、指导施工员正确、及时填写各类施工技术资料，并做到及时汇总，签字确认。 按规
