内蒙古某商贸楼消防工程施工方案
鄂尔多斯市*商贸有限责任公司消防工程施工方案编制人： 审核人： 2011年3月18日内蒙古某商贸楼消防工程施工方案目 录一、编制依据3二、工程概况和要求31、工程概括32、施工范围33、专业工程概况34、项目建设进度45、项目质量要求4三、 项目组织机构及职责41、施工项目管理组织机构42、相关岗位职责53、项目人员构成7四、 物资的管理和控制71、物资管理72、物资控制8五、 施工部署81、施工原则82、施工用电量需求83、劳动力计划表94、施工机械准备9六. 施工技术101、火灾自动报警系统施工102、自动喷淋灭火系统和消火栓系统施工193、防排烟系统施工254、防火卷帘门系统施工29七、安装工程施工现场配合管理措施291、与建设单位间的配合292、与工程监理单位间的配合303、与土建单位间的配合304、与装饰单位间的配合315、与安装工种之间的配合31八、工程降低成本措施311、降低工程管理成本的措施312、降低材料管理成本的措施313、加强工艺管理的措施324、降低施工机具设备管理成本的措施325、节能措施32九、质量保证计划321、施工质量控制措施322、工程质量管理保证体系343、建立检验和试验制度384、建立现场质量管理制度395、质量控制的程序396、施工项目质量控制措施407、设备材料的质量控制与检验418、施工材料的质量控制过程及质量保证责任419、质量通病的预防和处理4210、工程资料档案管理4211、质量管理计划43十、安全生产、文明施工措施451、安全生产保证措施452、技术保证513、防火措施524、防触电措施545、防坠落措施556、夜间作业安全措施557、文明施工措施558、环境保护措施56十一、工程进度控制571、项目进度控制572、项目进度规划保证措施583、编制完善有效的进度计划624、施工进度控制和计划管理625、保证工期的措施63一、编制依据1、本工程的设计图纸2、甲乙双方签订的工程施工承包合同3、中华人民共和国消防条例；4、中华人民共和国消防条例实施细则；5、高层民用建筑设计防火规范GB50045-95(2005年版)6、建筑防火设计规范GB50016-2006；7、火灾自动报警系统设计规范GB50116-98；8、火灾自动报警系统施工及验收规范GB50166-20079、建筑设计防火规范GB50016-200610、建筑灭火器配置设计规范GB50166-200711、自动喷水灭火系统设计规范GB50084-2001（2005年版）12、自动喷水灭火系统施工及验收规范GB50261-200113、火灾报警控制器通用技术条件GB-471714、压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范GB50275-9815、空调风管、设备、 给水管通保温T61316、通风与空调空调工程施工质量验收规范GB50243-200217、建筑灭火器配置设计规范（GBJ140-90）18、内蒙古省建筑消防设施技术检测评定标准二、工程概况和要求1、工程概括工程名称：*消防工程建设单位：鄂尔多斯市*商贸有限责任公司承包单位：鄂尔多斯市*消防工程有限公司建筑概况：商贸楼为六层，建筑高度30米，一至四层面积均为5217，五、六层均为1646，商贸楼面积为24160。新建工程总面积为25360（其中附属幼儿园面积为1200）。2、施工范围本期消防工程内容：包括商贸楼火灾自动报警系统、自动喷淋灭火系统、消火栓系统、防排烟系统、防火卷帘系统，消防联动系统及其附属幼儿园火灾自动报警系统工程。3.专业工程概况（1）火灾自动报警系统：本工程设置感烟探测器，感温探测器，在主要出入口设置手动报警按钮，在消火栓内设置消火栓按钮。消防中心设置集中报警控制器，形成可靠的火灾报警型号系统。消火栓按钮、水流指示器，喷淋、消火栓泵、稳压泵、非消防用电切断都能通过联动实现手动、自动控制，启动声光报警器。（2）自动喷淋灭火系统：自动喷淋系统由消防水池，自动喷淋泵，屋顶水箱联合供水，自动喷淋系统共计五套湿式报警阀组供水。设计要求有吊顶处采用吊顶式玻璃球喷头，无吊顶处采用直立型闭式玻璃球喷头，喷头动作温度68度。管材及连接方式为：管径在DN100及以上管道采用内外热镀锌钢管，卡箍连接，DN100以下管道采用内外热镀锌钢管丝扣连接。（3）室内消火栓系统：室内消火栓给水系统由消防水池，室内消火栓泵，屋顶水箱联合供水。楼顶设一个消防水箱有效容积24立方米。消火栓给水管道为环网，管材及连接方式：同自动喷淋系统。（4）防排烟系统：考察现场，并且经过图纸会审，根据建筑结构和管路走向在图纸上作相应细化。通风管道图纸无标注，所以依据现场测量并结合施工图，确定各部件的结口形式及接口余量，选用满足施工工程。（5）防火卷帘门系统：按照安装规范、钢质防火门安装技术规程进行安装。4、项目建设进度开工日期预计2011-3-18，竣工日期：2011-6-26。 5、项目质量要求工程施工要求符合经设计院确认后的深化设计图纸、技术规格书、以及国家、部、地方政府、行业等的工程技术（验收）规程、规范和施工质量验收规范。项目总工期将根据业主及总包要求，以不影响总体工程进度为前提，保证满足业主及总包要求。同时兼顾分期施工，后续施工保证不影响前期已运营的客户。三、 项目组织机构及职责1、 施工项目管理组织机构详见：施工项目组织机构图质检员安全员施工员项目经理施工员材料员生产经理技术负责人资料员火灾自动报警系统施工队喷淋及消火栓系统施工队防排烟系统施工队防火卷帘门系统施工队2、相关岗位职责1）项目经理A:项目经理为第一责任人,对整个建筑工程的质量、安全负全面责任，遵守国家有关政策法规，履行承包合同。 B:根据工程合同范围，协调总包单位、建设单位、监理单位、质监站的关系，按时参加协调会，定期召开各分包单位协调会。 C:制定项目质量、安全方面的管理规章制度，加强项目班子管理及班组建设。 D:组织实施包括各专业安装单位在内的施工组织设计、施工计划、技术管理、安全生产、文明施工。 E施工中按月及时组织专业人员填报包括各专业分包单位在内的进度计划表，负责同建设单位联系按期收取工程进度款项。2）生产经理 A:在执行项目经理的领导下，直接负责总承包的整个工程施工计划落实，并在质量、安全、文明施工等方面接收上级主管部门的监督检查，使本项目生产顺利进行。B:开展全面质量管理，坚持施工中“三检制”，检查工长责任制的执行情况。C:组织总承包范围内的质量、安全检查，及时纠正施工中的质量通病和消防安全隐患。D:积极改善劳动条件，保证安全措施费用的使用，保证为专业分包提供工作面、产品保护。E:搞好劳动力、材料、机具的合理安排和使用，保证合同工期的实现，不得安排无证人员上岗作业。同时督促各专业分包单位遵守有关管理条例。F：搞好安全生产现场管理，负责实施“标准化工地”的规定，杜绝重大伤亡事故的发生。3）技术负责人 A:在上级技术部门的指导下，对总承包范围内的工程技术、质量管理负直接责任。认贯彻国家技术标准、规范、规程、接收上级部门的监督检查。 B:组织专业技术人员进行总承包范围内的工程质量检查，并将工程质量检查结果通知相关单位，及时处理各种技术问题，参与分部分项工程的质量评定工作。 C:主持编制各关健工序的施工方案（技术指导书），主持图纸会审，负责向工长进行技术规范方面的交底工作。 D：制定项目技术管理制度、质量保证措施，负责全面质量管理的开展。 E：积级推广新技术，降低工程成本，参与项目经济活动分析会，帮助各专业分包单位提高技术管理水平。 F：协助工长抓好班组施工质量，安全文明施工，创标准化文明工地。 4）施工员A：协助项目经理管理，进场前组织人员进行施工图审图，参与甲方组织设计、技术交底；B：根据现场情况，编制详细施工组织方案，排出施工总体进度表，人员、工具、设备材料配备情况及材料运输计划，供项目经理编写总体施工组织设计；C：组织专业施工，抓好工程质量与进度，每月向项目经理上报施工进度表，提出下月施工进度计划安排，及时将发生在施工中的质量问题反映到项目经理，并汇同项目经理、质量员、施工班长甚至总工程师进行处理； D：准确把握有关施工技术规范，检查班组施工情况，防止和杜绝不合格品产生；E：协调解决施工中各种现场情况，及时通知项目部有关管理人员参与管理；F：做好隐蔽工程，电气调试记录，组织好各种验收工作；G：负责对现场签证及技术变更；H：编写单体及总体调试报告报项目经理。5）资料员 接受项目经理委派的各项任务；负责施工图的发放、存档、施工资料的收集、整理、归档；负责中间验收资料的收集、归档、材料产品合格证、质保证、消防检验报告的收集归档；编写竣工资料，及时将各班组竣工图进行整理，重新编制。6）材料员负责现场工料分析，并根据现场施工进度编制采购计划，及时通知公司采购；及时协调车辆运输及材料到场卸货；材料到场后组织材料进场检验，严格把好材料质量关，必须确保送到材料、设备的数量、规格、型号、品牌、性能质量符合合同要求，有关产品合格证、质保书、说明书等必须收集齐全交资料员；负责处理不合格材料、设备；负责落实材料设备到场后交保管人员保管，并随时查验有无失窃缺损现象。7）安全员负责安全、文明施工保证措施的制订，上报项目经理；负责组织施工班组安全、文明施工技术培训及技术交底；参加由业主、监理召开的安全工作会议；定期召开本项目安全、文明施工会议；负责日常安全检查工作，并及时组织处理施工中各类安全措施；参与处理安全事故，编写安全事故报告；组织参与业主组织的安全生产、文明施工评比活动；对施工班组违反安全、文明施工的情况进行处罚。8）质检员参与本工程项目的各项质量活动；制订质量保证措施上报项目经理；材料、设备到场必须参与验货；参与中间验收，性能测试、竣工验收；检查各施工段施工质量，发现问题及时解决；参与重大质量事故处理，编写事故报告。9）施工班组长服从项目经理和施工员的领导，参加施工技术、安全技术交底；熟悉施工图，负责按图做好工料分析、申报；负责施工机具申领；负责班前施工技术、安全交底；负责劳动力具体安排，每天做好施工日记，并做好班组考勤；每月统计施工工程量，作业人员上报主管人员；把好施工技术关，遇有技术问题，需及时请示汇报；对施工人员进行技术要点、难点讲解、指导，把好施工质量关；及时做好现场施工记录，上交资料员；负责管理好本班组施工人员、做到文明施工。3、 项目人员构成项目经理1名、生产经理1名，技术负责人1名、材料员1名、安全员1名、 质检员1名、资料员1名、施工员2名。四、 物资的管理和控制1、物资管理所用材料或设备在进场后，须做好防潮、防雨措施，确保材料或设备的质量不受外界环境的影响2、物资控制1)物资的采购和进货检验
