某工业废水集中处理站电气安装工程施工方案

某工业废水集中处理站电气安装工程施工方案第一章 编制的依据1、编制说明我公司经过认真的阅读本工程设计施工图纸、招标文件、答疑会议纪要和实际踏勘现场，经过研究分析，对整个工程的施工进行了策划部署，在综合考虑了各方面因素的基础上，选择优化施工方案，编制了本工程的施工组织设计，以使本工程的施工组织设计具有科学的针对性、实施的指导性和可操作性，以保证按期、优质、高效、安全地完成本工程的建设任务。2、编制依据2.1 工业废水集中处理站安装工程招标文件；2.2 工业废水集中处理站安装工程设计图纸；2.3 工业废水集中处理站安装工程招标答疑；2.4 国家及行业颁发的施工及验收规范、规程和标准；2.5 国家及地方政府有关部门的法规、法令；2.6 按GB/T19001-2000管理质量保证体系建立的公司质量管理手册和程序文件；包括质量、环境、职业健康安全管理手册，质量、环境、职业健康安全程序文件，质量、环境、职业健康安全作业指导书，质量、环境、职业健康安全其他作业文件；2.7 现场条件、施工特点及类似工程的施工经验；2.8 我公司现有资源及其它可利用资源。第二章 工程概况1、工程内容该工程有反应沉淀池、综合处理站、污泥浓密池等三个分项工程的机械、电气、仪表、管道等安装工程。其中给排水专业管道有卷焊钢管、焊接钢管、ABS工程塑料管、PE给水塑料管。卷焊钢管、焊接钢管采用焊接连接，DN100mm的焊接钢管采用丝扣连接；ABS工程塑料管、PE给水塑料管采用粘接连接；设备安装共计69台，其中主要是综合处理站的设备安装及所有设备的单体试车；电气安装工程主要包括电气传动、照明、防雷接地及电气调试；仪表安装主要包括现场仪表设备安装及调试工作。2、主要工程实物量2.1 机械设备安装：浓缩机(3台)、搅拌机（8台）、板框压滤机（3台）、电液除泥斗（3台）、泵（27台）、储槽（罐）（5台）、起重机（6台）、加药装置（3套）等。2.2 管道安装：卷焊钢管688m， 焊接钢管541m， ABS工程塑料管312m，PE给水塑料管32m，阀门184个。2.3 电气安装：变压器：2台，负荷开关：2套，低压柜：25台，电源箱及操作箱：23只，母线：60米，电缆：6300米，控制电缆：14000米，桥架：368米，灯具：120套，钢管：3498米，导线：1920米，型钢：598米等。2.4 仪表安装：浊度仪：3套，变送器：14套，流量计：2套，接地铜板：1块，钢管：334米，电缆：917米，导线：182米等。3、工程特点3.1施工中安装子项工程较多，各子项工程中，以设备安装工程为主。3.2由于设备基础较多，基础的预埋螺栓、预留地脚螺栓孔和其它预埋件的平面位置、标高要控制准确，精度要求高的预埋件要严格检查其准确性，采取固定措施，防止砼浇筑时引起位移并及时复查。3.3土建施工时，根据土建进度配合进行安装的预埋工作。3.4该工程施工是在生产区域内，根据现场实际情况采取有效的措施，保证生产的正常运行。第三章 施工部署1、施工管理目标1.1质量目标：各分部分项工程一次验收合格率100，确保工程验收达到合格标准。1.2工期目标：严格按进度计划施工，确保日历工期26天进行热负荷试车。1.3安全目标：严格按照JGJ59-99建筑施工安全检查标准组织施工，杜绝重大伤亡、设备、火灾事故，达到优良标准。1.4文明施工目标：执行现场标准化管理，达到省级文明工地。1.5服务目标：尊重业主、监理，认真按照ISO9001-2000版国家推荐的质量标准执行，确保业主满意。保修期间及时回访，确保业主无后顾之忧。2、管理机构1、项目组织机构管理体制：若我公司有幸中标，决定将该工程列为公司的重点工程，在人、财、物方面公司将做出精心组织和合理安排，采用先进的施工技术和科学的管理手段，以一流的工程质量，一流的施工进度确保工程顺利竣工，让业主放心、满意。公司将与项目部签订内部抵押承包合同，将责、权、利直接与项目经理进行挂钩，用经济和行政手段约束项目部抓好工程质量、安全生产、文明施工和工程进度等。同时公司将派遣一名专职质检工程师长驻施工现场，积极配合业主和监理工程师对项目进行跟踪监督，项目组织机构如下。 项目组织管理机构图业主及上级主管部门工程部项目经理部项目经理项目副经理物资部经营部安质部综合部设计监理技术负责人各专业施工队2、项目经理部管理职责2.1 项目经理2.1.1 遵守国家相关法律、法令，执行国家、行业规范规程，按程序办事，向公司负责。2.1.2 对工程的施工质量、进度、安全、经济效益负领导责任，对履行合同条款负主要责任。2.1.3 对工程的施工管理各方面进行部署、指导及监督落实。2.1.4 协调施工中的人力、物力、资金，确保施工正常进行。2.1.5 决策施工过程中的重大问题，协调各职能部门和外界有关部门的关系，保障施工正常进行。2.2 项目副经理2.2.1 协助项目经理搞好全面协调管理工作，向项目经理负责。2.2.2 抓好现场各种方案的落实。2.2.3 与技术人员一起研究制定各种施工方案，确保工程质量和进度计划的完成。2.2.4 制定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员的管理。2.2.5 督促各种材料及时进场，并做好检验、实验和成品保护措施。2.3 技术负责人2.3.1 实施集团公司的质量方针和目标，认真贯彻国家有关的规范规程。2.3.2 组织审查施工图纸和制定各种施工方案，检查项目部的落实情况。2.3.3 检查项目部各项技术交底是否具有可行性、针对性、先进性和可操作性。2.3.4 及时解决施工中出现的技术质量问题。2.3.5 组织实施施工组织设计和施工方案，组织落实施工管理的各项措施。2.3.6 在施工技术、工程质量等方面负主要责任，向项目经理负责。2.3.7 及时和业主、监理、设计保持联系，做好信息反馈工作。2.4 项目施工员协助经理工作，并在经理外出时负责对工程项目进行全面管理。2.5 质量检查员2.5.1 掌握现场施工质量动态，发现不合格质量问题及时向项目技术负责人汇报。2.5.2 贯彻执行公司制定的各项质量管理制度和规定。2.5.3 按照国家有关质量评定标准和施工验收规范要求，及时对分项工程进行检查和评定，对不合格工序有拒收和停工权。2.6 安全员2.6.1 掌握现场施工安全动态，发现不安全问题须及时向项目技术负责人汇报。2.6.2 负责对工程的安全器材进行收集、分发及保管。2.6.3 按照安全评定标准和施工验收规范要求，及时对各分项工程进行检查。2.6.4 根据工程的实际情况编制安全施工方案，并督促、检查安全的实施，对不安全工序享有一票否决权。2.7 现场管理部门职责工程部：负责施工准备、生产调度、施工现场管理及图纸审核、施工方案编制、技术交底与培训；测量放线；检测检验、计划、统计、施工过程技术指导与监督；工程技术资料管理。物资部：负责市场调查，材料采购供应，施工机具和设备的租赁等工作，对材料质量负直接责任。安质部：负责质量检查监督、评定、验收；安全生产监督与文明施工管理。经营部：负责合同管理、材料计划、进度报表、工程决算、财务管理、成本核算、收支来往结算。综合部：负责对外关系协调、接待；医疗、 保卫、生活设施管理；文件、信函收发。3、施工准备3.1 技术准备3.1.1 建立健全项目部各项技术管理制度和岗位职责。3.1.2 收到业主方发放的施工图纸后应立即组织人员进行图纸自审和会审，收集各项技术资料；并及时做好与桩基工程的交接工作。3.1.3 工程开工前，编制施工组织设计和项目质量控制计划，并送有关部门审批后，作为施工的指导大纲。3.1.4 制定各单项工程施工技术措施以及作业指导书，组织技术、安全施工交底。3.2 物资准备3.2.1 物资报审：工程部按图纸编制材料需用计划，并报业主和监理工程师确认。3.2.2 物资采购：物资部按材料需用计划，编制采购计划提前采购、考察供应商，并及时跟进材料到货进度。3.2.3 物资检验：所有材料必须有合格证书、材质证书、材料出厂检验报告；材料进场必须报验和外观检验；特殊材料按设计和规范要求取样检验。3.2.4 物资储备：物资部材料货源充分，完全能满足连续施工，突击施工要求。3.3 劳动力准备根据劳动力需用计划，与各专业施工队签订作业合同，做好劳动力进场的前期工作，组织一批技术素质好、责任心强、能征善战、能打硬仗的施工队伍进场施工。做好劳动力的技术培训考核工作，对所有进场的施工人员进行质量标准、安全意识教育和技能培训；所有特殊工种人员必须持证上岗。3.4 现场准备根据现场的条件、施工需要及文明施工要求，合理进行平面布置，搭设好加工、设备及材料存储的临时设施。现场内办公区和工作区严格分开，便于管理。4、施工协调管理本工程工期短、任务量大、专业配合复杂等因素，我方将加强施工协调管理，积极配合保证按期、按质完成任务。4.1 与设计单位的协调4.1.1 我方在与设计的沟通上，能透彻、有创意地理解设计方、业主意图及要求，能就此提出符合设计要求的施工实施方案。4.1.2 主持施工图审查，协助业主会同设计方协商提出建议，完善设计内容和设备物资选型。4.1.3 对施工中出现的情况，除按驻场监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同业主、设计方按照施工图纸与整体效果要求，进行分部验收、中途质量验收、竣工验收等。4.1.4 协调在施工中需要与设计方协商解决的问题，协助解决不可预测因素引起的其他变化。4.2 与监理工程师的协调4.2.1 在施工过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的施工方案进行质量管理。在各专业施工队“自检”和公司专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，对出现的问题，按照监理要求予以整改。4.2.2 严格执行质量控制、检查、管理制度，并据此对各专业施工队予以监控，确保工程质量达到优良。坚决杜绝现场施工不服从监理安排的不正常现象发生，使监理工程师的指令得到全面执行。4.2.3 所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料器具，均主动向监理工程师提交相应资料，对按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，确保工程所用材料质量符合要求。4.2.4 施工中，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。当出现与监理工程师意见不一的情况下，遵循“先执行，后磋商”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理的权威性。4.3 与业主的配合4.3.1 安装各专业员和管理人员，应主动与业主代表密切配合，工作中应主动争取和业主的支持和指导。4.3.2 业主供应的材料设备，由业主按施工进度计划及时供货到场，设备到场后应开箱检查，弄清设备状况，以防止因设备原因而延误工期。4.3.3 业主在施工过程中对安装质量进行监督。设备开箱检查，隐蔽验收、试车、试压、试压应邀请业主人员参加并验收。4.3.4 图纸资料及设计变更，由业主按规定数量及时提供；安装单位应积极配合业主办理好与设计单位的技术变更核定手续。第四章 主要施工方法一、设备安装工程1、设备安装前期准备工作1.1 组织所有参与作业人员学习，审阅设备制造，安装图纸，熟悉设备工艺构造。1.2 施工现场“三通一平”工作，临时用水、用电(含消防设施)审请、搭设工作就绪。1.3 设备已运输至施工现场，一次卸车必须按指定位置有序、整齐摆放，以方便吊装，尽量减少二次倒运。