成都某弱电工程施工方案

施工方案档案编号：SCDCJJ-SJ-050426日 期：2006-6-17设计总负责： 审核人： 设计人： 成都某弱电工程施工方案目 录第一章 编制依据及编制说明1第二章 工程特点3第三章 施工组织与管理4第一节 施工组织管理机构4第二节 项目管理体制10第三节 施工组织机构的高效运作11第四节 保证施工组织机构高效运作的措施12第五节 工程质量目标13第六节 工程进度目标14第七节 安全生产目标14第八节 文明施工目标14第九节 技术资料管理目标14第十节 服务目标14第四章 施工工艺16第一节 施工前材料检验16第二节 工艺要求（设备安装）17第三节 工艺要求（缆线的敷设）18第四节 工艺要求（配管敷设）20第五章 施工工序23第一节 开工准备23第二节 工序流程26第六章 施工的临时设施34第七章施工机具配备35第一节施工机具配备计划35第二节施工机具设备的使用、保养与维护36第八章劳动力安排计划37第一节劳动力安排的组织措施37第二节安装工程劳动力需用计划37第九章安全文明施工措施39第一节安全文明施工技术措施39第二节安全文明施工管理措施49第十章 弱电工程施工配合措施52第一节基础及主体施工阶段的安装配合施工措施52第二节装饰施工阶段的安装配合施工措施54第十一章工期及进度计划56第一节工程施工的总体安排56第二节工程的总工期目标56第三节施工进度计划图57第四节确保工期的技术组织措施57第十二章保证工程质量的技术措施61第一节质量检验评定的依据61第二节质量控制中的工具、技术和方法61第三节施工准备工作质量管理62第四节质量管理工作程序63第十三章 质量保证体系64第一节公司质量体系构成64第二节公司质量体系运行情况64第三节系统工程质量保证体系65第四节质量保证措施67第五节工序质量检验和质量控制67第十四章 工程的培训及售后服务69第一节用户培训69第二节工程售后服务方案70第三节紧急异常情况的及时处理71附 表73第一章 编制依据及编制说明弱电系统施工组织设计是根据建设单位提供的施工图纸、招标书中的施工进度表和现场实地堪测结果，结合国家颁发的有关规范、标准和我公司的质量保证体系文件及本企业的有关规定、标准编制而成。相关标准：一、防雷及接地安装工艺标准（322-1998）二、金属线槽配线安装工艺标准（313-1998）三、钢管敷设工艺标准（305-1998）四、安全防范工程程序要求（GB-T75-94）五、民用闭路监视电视系统工程技术规范（GB50198-94）六、建筑电气安装分项工程施工工艺标准（533-1996）七、有线电视系统工程技术规范（GB50200-94）八、民用建筑电缆电视系统工程技术规范（GBJ）九、建筑与建筑群综合布线工程系统设计规范（GBT/T 50311-2000）十、建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范（GBT/T 50312-2000）十一、智能建筑设计标准（GB/T503142000）十二、建设工程施工现场供用电安全规范GB5019493十三、有线电视广播技术规范（GY/T106-92）十四、低压配电设计规范（GB50054-95）十五、通信系统机房设计（GBKJ-90）十六、安全防范工程程序与要求（GA/T75-94）十七、安全防范系统通用图形符号（GA/T74-1994）十八、工业企业通信接地设计规范（GBJ79-95）第二章 工程特点一、本工程存在着管线安装施工量大和施工面广，工期紧，与其它工种交叉面多，材料供应量大等特点。二、本工程地处成都市的交通干道旁，工程的质量、进度，现场文明、安全管理都将产生巨大的社会影响。也是承建单位表现企业信誉、综合实力等方面的舞台，我公司将倍加珍惜这次机会，派出强的项目阵容，以雄厚的技术力量、丰富的施工经验、先进的施工手段完成此工程。三、多专业、多工种穿插施工本工程能否优质、快速的建造成功，关键在于各专业施工队伍及项目班子的选择，项目经理部应具有类似工程的施工经历及管理协调能力，才能有效把握本工程多专业、多工种同时穿插作业，满足工期紧的要求。针对上述重点及难点，在制定施工措施时，必须分析问题关键之所在，作出优化的管理路线及正确、高效的决策，使各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序开始之前，以确保“优质、快速、高效、高回报”地建成该工程。第三章 施工组织与管理第一节 施工组织管理机构一、项目管理机构的组建我公司高度重视本工程的建设。本工程弱电设备设施安装包括主体施工的管线、管道、铁件的预埋和孔洞的预留、初装阶段的管线、盒安装，以及与装饰装修同步进行的设备设施安装、调试、运行都统筹纳入安装项目管理，直至正式投入运行。优质、高效、安全、文明地建设好本工程，为社会奉献安全、优质、经济、可靠的精品。根据本工程的规模和特点，建立以优秀项目经理熊舫为首的项目管理层，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子。对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、技术负责人、工长、内业、材料、计划统计等岗位责任制，确保预定目标的最终实践。(一)建立完整的组织机构组织强有力的工程安装项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由两个层次组成。1.项目管理层工程安装项目经理部按照“项目法施工”组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面发包的协同。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。本工程安装项目经理部由项目经理、技术负责人等组成。下设：内业技术员、质量安全员、材料员和技术工长，具体实施项目部的职能。2.施工作业层直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类工程经验的各专业班组。二、施工组织机构框图(一)公司组织机构框图股东会总经理副总经理副总经理技术总监行政事务部计划财务部市场营销部技术支撑部工程管理部网络应用部软件开发部产品信息部售后服务部(二)项目经理部组织机构框图项目经理技术负责人内 业 技 术 管 理工 长质 量 管 理安 全 管 理材 料 管 理三、项目管理人员岗位素质要求、分工、及职责1. 项目经理具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责与工程有关的一切总事务，有权奖罚。项目经理应遵守国家法律法规，认真贯彻执行工程现场所在地政府部门的有关方针、政策、法规，自觉维护本公司作为独立承包人的利益及企业形象；项目经理负责同业主及监理工程师的整体工作联系，及时与业主和监理工程师沟通，保证业主和监理工程师的指示和要求能在项目组织内得到有效的贯彻与落实；协调工程施工过程中一切相关技术、质量及进度等各环节的有效运作，严格按照合同要求保质保量按期完成合同中所规定的工程量；加强施工管理，保证施工质量及施工安全，维护业主的工程利益，不偷工减料，杜绝不合格工程。保证各项工程优质完成；加强现场管理，文明施工，积极配合业主现场施工的整体安排，有效协调施工过程中各相关单位和相关工程界面的配合，爱护业主的财产，不妨碍业主正常工作；组织编制工程施工组织设计，包括组织机构、部门人员职责、施工方案及施工进 度计划、主要技术组织措施，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施；科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调内部作业层之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配和供应，及时解决施工中出现的问题；加强项目成本管理，对项目成本目标进行分解、监督和控制，努力降低一切不合理的开支、提高经济效益，保证工程项目所需资金的使用；加强与业主的沟通，满足业主对项目的质量、工期等要求，同时对业主提出的设计变更方案经设计单位认可尽量予以满足，经业主签字确定后，及时上报公司；2. 技术负责人具有大中型弱电系统工程项目设计、实施经验、技术知识、技能全面，负责组织本工程项目的设计和现场工程技术。负责技术工作，包括质量检查、新技术应用以及文件资料控制、检验试验、纠正预防质量审核等要素的具体实施。服从项目经理的领导及工作安排，负责组织项目技术部，制定项目技术实现策略，全面负责工程项目中所有的技术问题的解决及工程工艺计划的确定；遵守项目经理部制定的一切规章制度，遵守国家法律法规，认真贯彻执行工程现场所在地政府部门的有关方针、政策、法规，自觉维护项目经理部和企业利益及形象；负责贯彻执行技术法规、标准和技术性作业指导书，制定施工项目技术性作业指导书，制定施工项目技术管理制度；负责组织编制内部施工预算及施工项目成本计划；组织有关人员熟悉图纸，编制分项工程和单位工程的施工方案，起草施工组织设计，并组织施工；负责项目施工过程中的技术攻关，对重大技术方案的确定和修改负全面责任；向施工项目各工序作业组的有关人员进行技术交底，并负责质量检查，保证工程质量，处理质量问题；负责组织工程档案中各项竣工资料的签证、收集、整理、并汇总上报。参加工程竣工验收；配合项目经理保质保量按期完成合同中所规定的工程量。加强施工管理，保证施工质量及施工安全，维护业主的利益，不偷工减料，不搞豆腐渣工程。3. 内业技术管理要求具有行政管理，标案管理方面的工作经验及责任心，负责日常行政事务工作，负责信息（含资料、工程档案）收集、整理、归档、借阅等方面管理工作，以及和本工程项目有关的合同文件及相关协议的收集、整理、归档、借阅等管理工作。参与图纸会审、技术交底、编写施工方案，参与质量创优及检查。4. 工长要求具有丰富的工程施工经验，参加过大中型弱电系统工程的实施，对项目实施过程中出现的进度等问题，及时上报项目经理。各专业工长对分管的施工产品质量负直接责任。5. 质量管理工程师要求熟悉弱电系统工程的工程特点、技术特点及产品特点，并熟悉相关技术执行标准和验收标准，负责协调系统设备检验与工程验收工作。执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。负责根据施工设计及业主、监理对施工质量的要求，制定质量保证措施。特别是针对本工程的特点，制定各项工程的质量保证方案；编制工程检验表，对每步工序进行质量检验，并做好详细现场记录；在项目经理和总工的领导下抓好工程质量，组织对轻微不合格施工及设备的评审、返工及重新检验。参与重大不合格品的调查、处理；负责组织对所有到达工地的重要工程物资进行进货验证，及时填报质量报表；参与公司组织的工程质量最终检验。收集、反馈质量信息，参与工程质量回访及服务工作。6. 安全管理员要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防范以及库存设备的安全。对安全施工负直接责任。由项目经理直接领导，全面负责施工过程中的一切安全事宜；施工过程中的安全事宜包括有人员作业安全、设备物资安全保存、施工车辆及设备机械仪器的使用安全；负责对施工人员进行日常安全教育、考核，检查施工人员