某地下人防安装工程施工方案
某地下人防安装工程施工方案 目 录第一章 施工组织总体设想、方案针对性及阶段划分4第一节 施工组织总体设想4第二节 方案针对性及阶段划分9第二章 施工现场平面图和临时设施、临时道路布置11第一节 施工平面图布置原则11第二节 生活区临时设施布置11第三节 临时生产设施布置11第四节 施工临时用水设计12第五节 施工临时用电设计12第三章 施工进度计划和各阶段保证措施17第一节 施工进度计划17第二节 各阶段工期保证措施17第四章 各分部分项工程的完整施工方案及质量保证措施23第一节 电气工程施工系统23第二节 给排水工程施工方案33第三节 消火栓、自动喷淋灭火系统施工措施40第四节 火灾自动报警系统施工方案45第五节 防排烟系统51第六节 自动喷水灭火系统调试措施54第七节 消防系统联动试验56第八节 质量保证措施57第五章 安全文明施工及环境保护措施81第一节 安全生产保证措施81第二节 文明施工保证措施94第六章 建造师班子的人员配备、素质及管理经验101第七章 劳动力、机械设备和材料投入计划102第一节 劳动力投入计划102第二节 机械设备进场计划103第三节 材料投入计划105第八章 关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案107第一节 电气部分107第二节 消防、给排水部分107第三节 通风部分108第九章 管线综合布置及重点、难点的施工方案、措施110第一节 综合管线布置和优化的必要性110第二节 综合管线布置和优化的步骤110第十章 冬雨季施工等特殊情况下的施工方案、措施112第一节 雨季施工措施112第二节 高温季节施工措施114第三节 夜间施工措施114第十一章 对总包单位的配合协调的服务承诺与计划安排及对本工程的合理化建议115第一节 对总包单位的配合协调的服务承诺与计划安排115第二节 对本工程的合理化建议116附件1 工程进度计划表附件2 工程平面布置图第一章 施工组织总体设想、方案针对性及阶段划分第一节 施工组织总体设想 1. 编制依据及执行的规范、标准本施工组织设计编制的目的是0806人防安装工程施工阶段提供较为完整的技术文件，指导本工程优质、安全、文明、高速地完成施工任务；（1）人民防空办公室颁发的施工招标文件；（2）0806人防安装工程施工图纸； （3）答疑文件记录；（4）我公司一体化管理手册、程序文件；（5）国家及张家港市有关安全生产、文明施工的法律、法规；（6）国家现行建筑安装工程施工及验收规范，包括材料的试验检验、施工技术操作规程、施工安全规程、质量检验及评定标准、竣工验收规范等 2. 施工概况工程名称：人防安装工程工程地点： 建设规模：建筑面积8237.4m2。招标人：人民防空办公室招标范围：水电、消防、报警、通风。质量标准：合格工期要求：与其他专业施工单位相配合，并满足业主及土建单位对施工进度方面要求，竣工日期与土建同步，计划开工期2009年4月20日至2009年12月15日。其他要求：创文明工地工程3. 实施目标1) 质量目标我公司将按投标书中的各项承诺，组织强有力的项目管理领导班子，发扬踏踏实实的工作作风，确保本工程为一次验收100合格工程，准时交付使用。2) 安全生产、文明施工目标（1）事故发生率实行零目标，杜绝任何安全事故。（2）在工程施工过程中实行“文明施工、标化管理”，我们将严格按建设部及苏州市统一标准及招标人具体要求实施，结合本工程的特点，推行本工程的形象策划，总结我单位近年来施工的经验，综合实际情况、合理布置生活区、办公区与作业施工区。制作加工场地采用混凝土地面，周围局部地方种植绿色植物和花草，创造优雅的施工作业环境，实行工厂化、军事化、园林化的管理模式，确保达到“张家港市双标化工地”。3) 工期目标我公司将在全部工程确保质量达到标书要求的质量标准的基础上，全力投入满足工程施工所需的劳动力、机械设备及各项周转材料，加强管理，向业主承诺确保总工期为240日历天, 如达不到上述目标,我公司愿接受业主的经济处罚。4) 环境目标（1）我们将建立环境管理体系，制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废，力争达到施工与环境的和谐，创建环境保护工作先进现场。（2）生活及生产污水排放符合张家港市水污染物排放标准。（3）加强对施工工地的管理，要求施工工地整洁；工地出入口落实外出车辆的清洁措施；工程竣工验收确保“场地清、无渣土垃圾”等。 4. 施工部署1) 建立完善的管理机制我单位将根据该工程特点、使用功能、现场条件、工期状况组织具有过大型人防工程施工管理经验的施工管理人员，组建项目经理部 ，实行项目经理全权负责制。各岗位既独立有效运行，又密切协作配合。组织项目生产要素合理投入和优化组合，管理层和各岗位以严谨的工作作风、合理的工作流程、到位的工作质量，确保一流的工程质量。2) 组建优秀的作业班组操作层实施专业队负责制，下设作业班组，优选技术素质高、劳动态度好，而且具有同类建筑施工经验的人员参战，同时储备一定数量的劳务人员，视工程需要，随时组织操作层人员有序动态流动。3) 项目部组织机构见下图项目部组织机构 项目经理焊接负责人设备班安全员朱臻斌质检员王正宇施工员钱小龙预算员张海霞质 检 员项目技术总工财 务经营部物项部质安部工程技术部预 算 员质 量 员安 全 员技 术 员材 料 设 备通风专业负责人给排水负责人电气负责人电气施工班组设备施工班组通风施工班组给排水施工班组4) 编制和实施项目管理计划工程开工前，项目经理组织项目部相关管理人员编制项目管理实施规划。编制前，必须对施工合同和施工条件进行分析，对项目管理目标责任书进行分析,项目管理实施规划内容必须切实可行，对工程难点要有针对性措施;在实施过程中，每隔一个月进行一次检查，必要时增加检查频率，发现偏差，及时调整，确保本工程顺利进展。5) 贯彻落实规章制度在项目施工过程中，必须贯彻执行公司的各项规章制度，主要有：项目施工管理细则项目施工质量责任制项目施工安全生产责任制项目施工用户满意责任制项目施工资金使用管理制度6) 逐层分解指标，明确责权利项目开工前，公司与项目经理签订本项目承包合同，明确项目经理及项目部的责、权、利，项目部与项目管理人员及生产班组签订施工协议，分解项目各项指标，明确参与施工人员的职责、权利及奖励和处罚，把绩效与经济收入挂钩，进一步强化职工的责任心、事业心，从而保证项目正常实施。7) 执行质量进度公开制工程开工前，将工程质量目标、进度计划张贴上墙，施工过程中，根据每一分部完成情况，填写对照表，找出原因，以便及时整改。8) 业主满意为业主服务是我们永远追求的目标，业主的满意度就是服务的质量标准。我们会从项目开始到项目终结，全面了解业主的需求，掌握为业主服务的内容，达到为业主服务的效果和目的，最终实现工程项目的综合目标。我们要求项目每一个人必须具备这种强烈意识，这种服务必须积极、主动、优质、高效。追求工程各方的稳定、和谐、可靠、相互信任的合作关系，我们一定会站在总承包高度，具备总承包的胸襟，服务好业主，接受业主的管理和监督，充分尊重、服从和配合监理工作，配合协调好设计，有效协调工程各方的工作关系，使工程各方处于一种稳定、和谐、可靠、相互信任的合作关系.通过强化项目管理，来达到工期短、质量好、成本低及安全文明状况佳的目标，从而最终生产出令业主满意的产品。第二节 方案针对性及阶段划分1. 方案针对性为指导，建立项目质量、环境和职业健康安全管理体系对工程施工进行全面、全过程管理，为工程质量、安全、工期、成本、文明施工等各项目标指标的实现提供坚实保障。 针对本工程的具体特征，工艺要求高、量大点多，我司将其列为重点工程。本着“精干、高效”的原则，我公司选派具有较高技术水平和多年实践经验的专业技术人员组成安装项目经理部，负责安装工程施工组织与管理，按照项目管理手册要求，对安装工程质量、安全、进度、成本、文明施工全面负责，组织安装施工生产、调试。在施工过程中充分发挥我公司的技术优势，全面推行建筑安装工程项目管理，强化项目各项管理工作，积极推广应用科技成果，采用成熟的施工工艺，科学的组织相关专业的交叉施工作业，以先进的技术和有效的管理，严格履行施工合同。 2. 阶段性划分1)水、暖、电预留预埋施工阶段 水、暖、电工程的预留预埋工作随着土建主体结构循序展开。预留预埋工作必须跟上土建施工进度，确保主体顺利封顶。在预留预埋阶段，水、电、暖分三个班组进行施工，根据各自工程量的大小，投入相应的人材机，确保预留预埋顺利进行。 本阶段的施工重点与难点在于：由于本工序持续时间长，工作量较大，间断施工，必须确保预埋预留位置准确，严禁错埋、漏埋。电气配管全部为暗配管，必须对照施工图，一次性预埋准确到位。分系统分回路一一做好标记，不得遗漏。水、暖中的穿墙套管下料尺寸必须精确，避免影响土建支模。预埋预留工作的质量，对以后管线施工的质量有很重要的影响，否则会对后续施工造成严重的制约。 2)水、电、暖施工全面展开阶段 本阶段以预留预埋为先导，各方面资源都要适时有序地投入，采取合理的施工组织和科学的技术措施确保管道、通风管道、电缆桥架及电气明配管线、电气设备的施工质量。在全面展开阶段，为确保施工进度和施工质量，分部位分专业进行施工。 本阶段的施工重点与难点在于：本工序持续时间较短，工作量大，需突击施工以保证总体进度目标的实现。资源的组织供应集中，难度大，较多专业工种同时施工，需加及时强沟通协调，统筹安排组织施工过程，避免交叉施工相互干扰。3)水、电、暖分系统调试阶段 在分段调试合格的基础上，各专业再进行分系统调试。具体来说，水管主要是试水试压试验，管道清洗；电气系统主要是绝缘测试、接地电阻测试。上述调试合格后，即可进入综合调试阶段。 4)综合调试、竣工收尾阶段 本阶段加紧整个工程的整套收尾，清洁卫生和成品保护，为各专业系统的试运行做好准备。同时加紧各项竣工资料的整理，确保工程的一次试运行验收成功并积极申报各级优质工程。第二章 施工现场平面图和临时设施、临时道路布置第一节 施工平面图布置原则根据实际情况将生产、生活临时设施布置在施工现场内，施工现场布置必要的施工通道、生产车间、物料堆场和办公用房用房；根据设计总平面确定道路网，尽量利用土建建造的临时性道路相结合考虑。第二节 生活区临时设施布置我单位将向附近居民租用房屋作生活临时设施，不再在施工现场设置生活临时设施。第三节 临时生产设施布置1.生产车间布置根据现场实际情况，设置加工车间，材料堆场和库房具体位置见平面布置图；加工车间，采用钢管柱、钢管组合屋架，彩钢瓦防水屋面四周铺开，保证随时可以加工及预制支架所用。一般材料均为露天堆场，为避免钢材受水浸而锈蚀及便于排水，材料堆场表面铺100厚碎石垫层，夯实平整，浇筑8cmC15砼。 2. 现场办公室（1）位置为满足现场施工需要，便于在现场与业主、监理协调工作，办公室均设置在施工现场东
