济南某商务楼水电安装工程施工方案
济南某商务楼水电安装工程施工方案目 录第一章 工程概况1（一）、建设项目概况：1（二）、建筑设计概况：1第二章 编制依据2第三章 施工部署4（一）、工程施工进度计划4（二）、工程目标4第四章 资源计划5（一）、劳动力需要量计划5（二）、主要施工机械选择与配置5（三）、主要材料供应计划6第五章 现场施工组织与管理7（一）、施工组织7（二）、项目组织结构图8（三）、管理措施9第六章 施工准备10（一）、技术准备10（二）、料具准备10（三）、人员准备11第七章 安装工程施工方案12第八章 工程质量保证措施48（一）、工程质量控制措施48（二）、工程质量保证措施48（三）、质量体系控制措施51第九章 安全生产保证措施53（一）、保证体系53（二）、安全管理55（三）、“三宝”“四口”防护56（四）、施工用电安全措施55第一章 工程概况(一)、建设项目概况：工程地址： 工 期： 450日历天(二)、建筑设计概况： 总建筑面积为43516，为一类高层公共建筑。办公楼地上建筑面积为33385，地上建筑东段为低区层，建筑层数为5层，框架结构；西南段为主楼高层区，建筑层数为22层，框剪结构；地下室建筑面积为10131，地下室为2层，地下二层为人防地下室，平战作为停车场使用，地下室一层为车库与设备使用。地下室为框剪结构，抗震等级为三级。第二章 编制依据1、法规1.1、国家1.1.1中华人民共和国建筑法中华人民共和国主席令1997年第91号；1.1.2建设工程质量管理条例中华人民共和国国务院第279号；1.1.3中华人民共和国环境保护法中华人民共和国主席令1989年第22号；1.1.4中华人民共和国安全生产法2002年20号主席令；1.1.5中华人民共和国职业病防治法2001年60号主席令；1.1.6建设工程安全生产管理条例2003年393号国务院令；1.1.7民用建筑节能管理规定建设部部长令76号1.2、行业1.2.1关于建筑业进一步推广应用10项新技术的通知建1998200号；1.2.2工程建设标准强制性条文中华人民共和国建设部建标20085号； 1.3、地方1.3.1济南市智能建筑工程建设管理暂行办法1.3.2关于加强建筑安装工程质量监督管理的通知1.3.3济南市建筑工程质量监督站加强建筑节能监督管理暂行规定1.3.4济南市建筑工程施工图审查监督检查实施方案1.3.5济南市住宅工程质量分户验收管理暂行办法1.3.6济南市优良建筑工程评审统一准则1.3.7济南市其它地方性规定1.4、企业1.4.1广厦建设集团有限责任公司建筑工程技术标准安装工程技术标准。1.4.2广厦建设集团有限责任公司质量、环境、职业健康安全管理手册。2、施工图依据建设单位提供的经主管部门审核合格后的施工图纸。3、规范和规程3.1国家3.1.1、建筑给水排水及采暖工程验收规范GB50242-20023.1.2、通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-20023.1.3、建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-20023.1.4、人防工程施工及验收规范GBJ134-904、标准图集41国家411、人防工程防护设备图集RFJ01-2005412、其它图集编号：90RFJC-1(BCC/9) 、02J101 、HSFM025042地方421、卫生间配件和洗池L96J0034. 2. 2、其它图集编号：L05J105 、95J331、 L01J203、 L92J606 、L96J101、 L92J601、 L9641015、主要标准51国家 511建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-200152行业 521建筑施工安全检查标准JGJ59-19996、施工合同 61济合同XX-XXXX号第三章 施工部署（一）、工程施工进度计划通过先进、合理的施工方法和严格、有效的施工管理，优化劳动力、材料、机具等各项资源的配置，统筹安排、协调控制专业分包施工进度，使工程施工总工期控制在450日历天。（二）、工程目标1、质量目标：分部分项工程一次验收合格率100%，质量评定等级为“合格”，争创“泉城杯”。2、工期目标：450日历天。3、安全文明施工目标： 贯彻GB/T28001标准，杜绝死亡、重伤事故，杜绝重大火灾事故、重大治安事故、重大交通事故。施工期间遵守安全法及法律、法规、及文件的管理规定，营造一个安全的施工环境，和工程施工的正常进行。4、现场文明施工和环境管理目标：争创济南市文明标化工地。贯彻GB/T24001标准，创造绿色生态环境、建设人文施工现场。5、服务目标：主动热情、协调配合、协调共事，优化设计、优化采购、优化施工、优化服务。做到工程质量、工程管理、设备运行、回访保修等方面让业主满意。第四章 资源计划（一）、劳动力需要量计划施工劳动的组织由不同层次组成，其中包括管理人员、技工、普工等组成。本公司对该工程所投入劳动力的选择原则是：素质较好，安全意识较强，有较高技术等级，并有相类似工程施工经验的人才。劳动力计划表 单位：人工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况基础主体装饰备注 管理人员355电 工61520管道工2415普 工244合 计132844（二）、主要施工机械选择与配置本工程建筑的工程量较多，为了满足工程施工要求，决定选择功能先进、使用性能较好的机械设备。主要施工机械设备计划序号机械或设备名称型号/规格数量国别产地制造年份额定功率KW生产能力备注1切割机TZU102威海家禾机械2006.11.5良好2套丝机DN1002上海2006.101良好3电焊机BX3154上海新世界2006.922良好4电 锤8上海2007.60.5良好5电 钻6上海2007.60.3良好6氧气瓶4山东2007.6良好7乙炔瓶2山东2007.6良好（三）、主要材料供应计划为了保证工程质量，我公司对材料的采购，在贯彻建设方要求的同时，将根据ISO9001：2000质量体系认证及公司贯标要求，对工程材料供货厂家的材料质量、信誉、供货能力等进行评估，以确保采购材料的质量。第五章 现场施工组织与管理（一）、施工组织为了确保工程质量达到合格,保证安全生产、文明施工；确保工程按期交付使用。本工程选派具有类似工程施工经验及管理能力的项目经理担任本工程项目经理，并选派技术力量强的骨干人员在现场组成项目经理部。1、组织一个以项目经理为主体的指挥机构。切实做好该工程的调配和实施；指挥各部、各科及后勤等，全力以赴的开展工作，以确保工程按即定目标顺利进行。2、在组织上实行“项目法”施工，实行项目经理负责制的模式。项目经理部负责整个项目具体事务的运作，直接进行工程的组织、指挥、管理和协调工作。3、项目经理部下设办公室、施工组、技术组、质安组、材料组、工程核算组和后勤保卫组七个职能部门，对施工工期、质量、安全、文明施工等进行全方位、全过程的协调控制。4、抽调具有丰富施工经验、技术熟练的施工班组承担本工程的施工任务，实行网络化、信息化管理施工。（二）、项目组织结构图施 工 员：安装负责人：安 装 班 长：质 量 员：材 料 员：资 料 员：技 术 员：项目经理：项目副经理：技术总负责：（三）、管理措施1、建立健全项目部各科室各岗位职能人员的责任制，以责任制约束人的行为，以工作质量保证工程质量，实行TQC的全面质量管理。2、项目经理部在公司的直接领导下，精心组织施工，认真解决施工技术难题，联系协调建设、设计、施工、监理等单位的工作，保障工程顺利进展，控制好工程质量。3、项目作业层以各工种班组为主体，遵守生产各项规章制度，严格遵守施工操作规程，切实执行网络计划，熟悉并执行质量检验评定标准，为保证工程质量和进度奠定基础。4、将保证对该工程的资金、施工机械、周转材料的供应，确保工程质量优质、按期完成。5、在要求项目部生产、施工、质安等部门日检日查的基础上采取不定期巡查、抽查和定期月检的方法来控制和把握工程质量、安全、文明施工和工期，针对检查所发现的问题，积极协同有关工种、部门、上级主管及时协调、解决，确保工程施工顺利进行。6、认真学习先进经验，组织科学施工，运用系统工程和统筹法原理，实行计划网络管理，同时加强各方协调，确保各个环节顺利运转，提前做好一切准备。7、进一步深化和完善以工程质量、施工进度、安全生产为主要指标的内部承包责任制，真正做到工程质量和施工进度同每个施工人员的利益相联系，使每个施工人员真正认识到质量是企业的生命，安全是职工的生命。8、实行ISO9001:2000全面质量管理体系，积极开展“QC”活动，以保证质量。9、专人负责把好原材料、成品、半成品的质量检验关。第六章 施工准备（一）、技术准备1、生产技术管理科、项目经理组织施工技术人员进行有关资料和图纸的学习、熟悉，详细了解工程的结构特点，对施工班组进行详细的书面分部分项工程技术交底工作。2、及时组织图纸内部专业会审，检查施工图纸是否完整和齐全；施工图纸与各组成部分有无矛盾或不妥；建筑图与其相关的结构图，在尺寸、坐标、标高等方面是否一致。内部图纸会审整理后参加业主组织的图纸会审。3、施工前，进行分区段和分项目地编排施工组织设计和施工方案，对主要的质量管理点，编制作业指导书。4、编制和落实施工材料、采供计划，机具进场计划。并进行对供应方的材料质量、信誉评估。5、参与本工程施工的所有人员都要接受质量教育，分部分项工程的技术交底要深化到每个人。（二）、料具准备及时编制和落实施工材料采供计划。采购的材料，我公司将货比三家，从质量上、单价上把关，并接受建设方、监理方的监督和验收。机具设备将根据需要由公司组织调配，同时保证这些进入现场的设备在使用过程中的完好性。1、按照 “主要施工机械设备选用计划”和 “主要周转材料投入计划”落实各类建筑用材的资源和配备机械设备。2、精心挑选合格的物资分承包方，对进场的物资应认真进行进货验证，严格按照ISO9001:2000的标准进行物资采购。（三）、人员准备1、派先遣人员进场，做好场地交接与施工准备工作，保证按时开工。2、委派具有丰富施工经验及较强管理能力的人员组成项目经理部，并及时组织进场参予管理。抽调责任心强、技术精、施工力量强的操作班组进场施工，并按施工进度要求分批派足人员，安排好职工生活，并进行质量、安全、防火和文明施工等教育。第七章 安装工程施工方案本章详细介绍各主要专业工程施工方案，下面将对通风空调设备安装工程、管道安装工程
