某综合管廊机电安装工程施工方案

某综合管廊机电安装工程施工方案目 录第一部分 施工组织设计7一、工程总体概述71.1、工程概况71.2、工程施工范围：71.3、工程施工规范标准：71.4、工程总体目标81.4.1、工程质量目标81.4.2、工程工期目标81.4.3、安全管理目标91.4.4、文明施工目标91.5、工程施工管理目标91.5.1、工程项目管理组织机构91.5.2、工程质量的严格控制，确保工程精品91.5.3、建立健全项目管理的组织机构101.6、企业形象塑造121.7、工程施工段的划分13二、施工平面布置和临时设施布置142.1、施工现场布置142.1.1、现场办公室设置142.1.2、现场机电人员会议室、卫生间的设置142.1.3、现场机电人员食堂设置142.1.4、现场经理部值班室的设置142.1.5、施工现场工具库房的设置142.2、临时设施布置152.2.1、施工现场材料的设置152.2.2、机电施工操作人员生活区及交通工具152.2.3、机电施工现场临水临电布置152.2.4、机电施工现场消防设备的布置152.2.5、施工现场材料库房的确定152.2.6、施工现场加工场地的确定152.2.7、施工废弃物及办公生活垃圾的堆放162.3、施工平面布置图16三、施工进度计划、保证措施及违约承诺173.1、施工进度计划173.1.1、施工总计划表183.2、工程进度保证措施183.2.1、工程施工总体保证措施183.2.2、冬季、雨季施工措施213.3、施工各阶段进度保证措施223.3.1、前期准备阶段223.3.2、进场施工阶段233.3.3、安装调试阶段243.3.4、收尾验收阶段243.4、协调措施与配合服务253.4.1、机电安装工程协调措施253.4.2、与其它专业施工单位的协调配合253.4.3、与监理及设计人员的配合措施253.5、违约承诺27四、劳动力投入计划及其保证措施284.1、劳动力投入计划284.1.1、劳动力投入原则284.1.2、劳动力组成284.1.3、劳动力投入计划284.1.4、项目岗位职责划分：294.2、劳动力保证措施334.2.1、落实高技工等级的劳动力队伍344.2.2、劳动力动态管理配备：344.2.3、组织协调措施：344.2.4、技术培训354.2.5、劳动力投入保证措施364.2.6、特殊季节劳动力保证措施36五、机械设备、办公及检测设备投入计划385.1、机械设备投入计划385.1.1、施工机械设备配备原则385.1.2、施工机械设备保证措施385.1.3、主要机械设备投入计划395.2、办公设备投入计划405.3、检测设备投入计划40六、施工的重点、难点、关键技术、工艺分析及解决方案416.1、施工过程中重点及控制措施416.1.1、管路敷设的重点、难点、关键技术及解决方案416.1.2、桥架安装的重点、难点、关键技术及解决方案456.1.3、线缆敷设的重点、难点、关键技术及解决方案496.1.4、配电箱安装的重点、难点、关键技术及解决方案526.1.5、设备安装的重点、难点、关键技术及解决方案536.2、施工准备556.3、施工工艺分析566.3.1、接地安装566.3.2、管路敷设576.3.3、预埋盒、箱596.3.4、桥架安装606.3.5、电缆敷设626.3.6、配电箱及各种控制箱安装656.3.7、开关、插座安装666.3.8、灯具安装666.3.9、电气调试67七、质量保证和质量违约责任承诺687.1、质量保证措施687.1.1、质量管理措施687.1.2、建立健全质量管理机构，完善各项的管理制度697.1.3、现场施工质量管理707.1.4、质量保证体系707.1.5、质量检验717.1.6、电气安装各分项工程质量标准：737.2、质量违约责任承诺757.3、主要产品质量证明文件767.3.2、电线电缆767.3.2、配电箱767.3.3、桥架767.3.4、灯具76八、安全生产和文明施工措施及违约承诺778.1、安全生产措施778.1.1、安全保证体系778.1.2、安全细则778.1.3、现场消防安全措施788.1.4、临时用电管理措施798.2、文明施工保证措施808.2.1、文明施工808.2.2、成品保护818.2.3、环境保护措施838.2.4、防扰民及防民扰措施868.2.5、节约材料措施878.3、保修服务承诺878.4、违约责任93九、针对本工程的合理化建议949.1、施工管理中降低成本的合理化建议949.2、对于图纸设计的合理化建议95第二部分 附表96附表1、施工总平面图96附表2、临时设施一览表98附表3、计划开、竣工日期和施工进度网络图99附表4、劳动力计划表100附表5、拟投入的主要施工机械设备表103附表6、拟投入的主要办公设备表105附表7、拟投入的主要检测设备表106附表8、施工重点、难点、关键技术、工艺分析及解决方案表107附表9、合理化建议及意见表112第一部分 施工组织设计一、工程总体概述1.1、工程概况工程概况：综合管廊机电安装工程施工，综合管廊全长10.25公里。共分三个标段。第一标段：一纵、二横西段（K1+260节点前）、长江路、十纵；第二标段：二横中段和东段（K1+260节点后）、五横；第三标段：六横、八横、六八横连接段、二十四纵、十八纵。1.2、工程施工范围：综合管廓内照明工程动力配电及机电安装工程（低压柜以后部分）电力电缆支架及电缆线槽敷设等工程施工1.3、工程施工规范标准：GB50149-90 母线装置施工及验收规范GB50150-91 电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB50168-92 电缆线路施工及验收规范GB50169-92 电气装置安装工程接地工程施工及验收规范。GB50170-92 电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范GB50171-92 电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范GB50254-96 电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB50258-96 电气装置安装工程1kV及以下配线工程施工及验收规范GB50259-96 电气照明装置施工及验收规范IEC423 金属穿线管和固定件。IEC431 铜母排IEC446 根据颜色和数字鉴别导线。IEC439 低压开关设备和控制设备组件。ISO1690电气设备噪声传播的测定。1.4、工程总体目标我方将认真贯彻执行质量方针，“精心组织、规范施工、质量第一、信誉至上”。并优化组合调配施工技术力量，在资源等方面全力予以保证。采用先进成熟的施工工艺，采取各项有力措施，确保工程高速、安全、文明施工，按合同要求及承诺全面完成工程任务，确保以下管理目标的实现。1.4.1、工程质量目标工程一次交验合格，达到优良工程。1.4.2、工程工期目标严格按照合同规定要求按时进场施工，并在施工全过程中采取各种抢工措施，合理组织施工工作，确保在2011年4月25日工程全部完工。1.4.3、安全管理目标按建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）的规定，实现现场安全达标，杜绝死亡、重伤事故，重大设备、交通和火灾事故。1.4.4、文明施工目标贯彻执行建设部建筑工程施工现场管理规定和大连市文明工地管理要求有关文明施工检查标准，强化施工现场管理工作，建成文明施工标准化现场。1.5、工程施工管理目标1.5.1、工程项目管理组织机构本工程将委派具有同类机电工程管理经验和能力的管理人员组成项目经理部。以项目经理为核心，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。1) 图纸深化设计和加工、施工详图设计。2) 项目技术管理协调能力。3) 工程项目的策划、组织、管理、协调、实施和控制以及配套能力。4) 对工程特殊情况和问题的决策和应变能力。1.5.2、工程质量的严格控制，确保工程精品我公司对工程质量的指导思想是永远追求“过程精品”，恪守合同承诺，有效控制工程质量，在该工程中我们将重点控制以下质量控制最为关键和薄弱的环节：1) 严格按照设计参数标准、样板或样品进行选型和采购，并满足功能型、环保型和节能型指标；2) 对材料设备进行过程和环节跟踪控制；3) 对进入现场的材料、设备质量进行最终控制，达不到质量标准的一律不能用在工程上。施工现场质量管理和实施控制为确保本工程质量，在工程现场质量管理和实施方面将采取如下做法：1) 建立完善的项目经理部的质量保证体系和质量责任制，分解质量目标，把质量责任落实到最基层；2) 制定切实可行的各项管理制度；3) 严格质量程序化管理；4) 强化质量过程控制；5) 科学有效实施强有力的质量保证措施。1.5.3、建立健全项目管理的组织机构强化项目管理、健全各项管理制度在该工程中，我公司始终会把追求“一流的施工、一流的管理”作为项目经理部的宗旨，为此，我们将制定高标准的管理目标（即以规范化、标准化、科学化、程序化的管理方法，高效优质地完成与业主签订的合同目标），项目经理部针对工程项目的性质和特点，制定一套实用的管理制度，包括生产管理、物资管理、技术管理、质量管理、安全管理、成品保护等，做到各项工作有章可循，减少管理过程中的随意性。在质量管理和控制方面，将制定出一套完整的质量管理制度作为项目质量管理的依据，严格规范各施工人员在施工过程中的各项工作。这些制度主要包括：图纸会审和技术交底制度、现场质量管理制度、材料样品制、施工样板和首检定标制、质量责任制、工序管理制度、方案资料管理制度、质量教育制度等。建立有效的项目管理组织，全面推行责任工程师制度工程项目管理以项目经理负责制为核心，按照工程总承包的职能，项目经理部将全面实行“专业责任工程师”制度，赋予责任工程师相应的责任和权力。对自己分管的区域或项目内容和专业承包商的施工生产、进度、质量、安全、文明施工、成品保护及成本负责。计划管理为主线，落实工程实施条件为重点在工程实施和运作管理过程中，我们会严格地按计划进行管理，包括工程总控制进度计划、月进度计划和周进度计划，还包括设计条件、材料、设备、机具、劳动力、资金等配套计划。明确阐述计划完成所需的施工条件，并予以落实。通过计划，能够找到工程的关键环节和主导思路，从而为工程管理提供科学的依据。重视合同管理，以此作为对工程各方的约束和控制的重要手段在整个工程运作和实施过程中，我们将严格执行合同，并以此作为依据，约束和控制履行其合同的责任和义务。我们将从以下方面抓好合同管理：1) 高度重视材料、设备招标，确保招标文件和合同的严密性；2) 重视并做好合同签订和合同交底；3) 按合同对工期进行严格控制；4) 按合同对质量进行严格控制；5) 按合同对安全、文明施工、成品保护进行严格控制；6) 按合同对