[东台]某大厦智能化系统工程施工方案
东台某大厦智能化系统工程施工方案目 录一、编制说明5（一）、编制目的5（二）、编制内容5（三）、编制依据5（四）、相关标准引用5二、工程概括7（一）、智能化系统工程工作范围71、编制智能化工程总体实施方案72、优化施工图设计、施工技术督导和工程管理8（三）、工程实施目标81、工期目标82、质量标准83、环境保护目标84、安全生产目标85、文明施工目标8三、施工部署9（一）、工程组织管理体系91、组织结构92、岗位素质要求、分工及职责9（二）、工程分解10（三）、智能化工程承包工作主要内容及计划与要求101、总体方案设计102、施工图优化设计，实施方案评审及细化103、确认有关土建资料及施工计划安排104、施工前准备11（四）、工程技术资料整编121、目的122、主要编制依据123、工程划分124、工程技术资料分类125、程技术资料的内容136、竣工技术资料的整编15四、施工技术方案要点15（二）、主干桥架、分支管线的施工16（三）、前端设备的安装16（四）、系统的调试和统调17五、施工技术方案17（一）、监控系统及应急报警系统171、主要施工方案、施工方法172、重点和难点工程的施工方法及措施19六、劳动力安排计划20七、计划投入的主要施工机械设备及进场计划21八、工程质量保证体系24（一）、质量保证措施24（二）、质保管理措施及质保大纲241、工程材料管理252、计量检测管理263、施工过程管理264、工艺、技术管理275、设备及成品保护27（三）、关键工序及关键质量控制点28九、施工进度计划、工期保证措施28（一）、工期目标28（二）、工期保证措施28（三）、工程进度安排29（四）、施工进度计划表30十、工程界面的管理30（一）、与机电系统的设计与施工界面30（二）、与土建单位的施工界面31（三）、与装修单位的施工界面31十一、确保安全生产的技术组织措施31（一）、安全组织机构31（二）、现场安全管理措施31十二、确保文明施工的技术组织措施32（一）、现场文明施工措施32（二）、做好环境保护，防止扰民措施33十三、项目管理班子33（一）、采用项目经理责任制33（二）、加强质量意识，提高自身技术素质34十四、工程技术培训34（一）、人员培训计划34一、编制说明（一）、编制目的施工组织设计是施工准备工作的重要组成部分，是指导施工现场全部生产活动的经济文件。为确保工程质量和进度，确保与土建、机电设备安装和室内装修等专业的协调配合，创优质、低耗、安全的业主满意工程，以及让建设单位了解我公司的项目施工管理水平，同时便于我公司对项目经理部的管理工程进行考核，规范项目经理部的管理行为，并使建设单位、监理单位的现场代表对项目经理部的管理工作进行监督时有所参照，特编制此设计。（二）、编制内容本方案的主要内容为包括施工组织机构和人员组成，实施技术管理的具体措施，施工部署，主要施工方案、施工方法，重点（关键）和难点工程的施工方案，劳动力安排计划，确保工程质量的技术组织措施，确保工期的技术组织措施，确保安全生产的技术组织措施，确保文明施工的技术组织措施，材料设备采购、运输和保管方案，项目管理班子组成，培训和售后服务方案及其它应注意事项。（三）、编制依据1、国家相关的法令、法规、标准及规范2、工招标文件和答疑补充文件3、业主提供的设计图纸（四）、相关标准引用智能建筑设计标准 （GB/T50314-2006）智能建筑质量验收规范 （GB50339-2003）建筑电气工程施工质量验收规范 （GB50303-2000）建筑智能化系统工程实施及验收标准 （DB32/366-1999）建筑智能化系统工程评估标准 （DB32/367-1999）建筑智能化系统工程检测标准 （DB32/365-1999）建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范（GB/T50311-2007）建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范（GB/T50312-2007）计算机软件开发规范 （GB 8566-88）民用建筑电气设计规范 （JGJ/T16-92）工业企业通信设计规范 （GBJ/4281）六类布线标准 （TIA/EIA-568B.2-1）民用建筑物电信布线标准 （EIA/TIA-568）商用建筑线缆标准 （EIA/TIA-568B）商业建筑电信基础结构及管理标准 （ANSI/TIA/EIA 606）商业建筑电信布线接地及连接标准 （ANSI/TIA/EIA 607）国际综合布线系统标准 （ISO/IEC 11801）安全防范工程技术规范 （GB50348-2004）安全防范工程程序与要求 （GA/T75-94）安全防范系统通用图形符号 （GA/T74-94）安全防范系统验收细则 （GA308-2001）入侵探测器通用技术条件 （GB10408，1-89）超声和被动红外入侵探测器 （GB10408，9-1996）防盗报警控制器通用技术条件 （GB12663）防盗报警中心监控台设计规范 （GB/T16572-1996）工业电视系统工程设计规范 （GBJ115-87）中华人民共和国公共安全行业标准 （GA38-92）火灾自动报警系统设计规范 （GB50116-98）通信系统机房设计 （GBKJ-90）电子计算机机房设计规范 （GB50174-93）电子计算机机房施工及验收规范 （SJ/T30003-93）建筑物防雷设计规范 （GB50057-94 2000年）有线电视系统工程技术规范 （GB50200-94）中国电气装置安装工程施工及验收规范 （GBJ232-90.92）厅堂扩声系统特性指标 （GYJ25-86）厅堂扩声特性测量方法 （GB4959-95）二、工程概括（一）、智能化系统工程工作范围根据建设单位招标文件的要求，本智能化工程的工作范围为：智能化系统的施工组织管理、系统调试、开通、培训、维修和后援等售后服务。1、编制智能化工程总体实施方案主要包括：结合智能化系统实施方案作配套的深化设计，编制智能化系统实施计划，并提出对土建工程（管线预埋、路由、荷载、预留孔洞槽等）以及其他相关专业的要求。根据总体方案，对智能化工程各子系统的技术设计作必要的补充。并提出相关的实施技术要求。2、优化施工图设计、施工技术督导和工程管理提出各子系统的技术状态及技术服务要求；子系统施工图设计的技术指导和协调，子系统修正设计的审查及审定评审的组织；工程实施的技术指导和协调管理；各子系统工程施工组织设计、计划及进度的协调管理；各子系统设备材料质量、安装质量的监督管理；各子系统调试、开通；各子系统测试、验收的监督和管理；系统和各子系统培训；各子系统质保期内的维修、维护和系统保养的管理；审核智能化系统维修、运行的操作手册及售后服务方案。（三）、工程实施目标1、工期目标2011年6月XX日开工，招标工期为120日历日2、质量标准合格（确保一次性验收通过）。3、环境保护目标采取有效措施，避免施工扰民，最大限度减少对环境的影响。4、安全生产目标杜绝死亡、重伤事件，安全施工。5、文明施工目标配合土建、机电设备安装达到标准化现场。三、施工部署（一）、工程组织管理体系1、组织结构我公司若中标后，将成立“工程项目部”。2、岗位素质要求、分工及职责（1）、工程项目经理项目经理，具有大型工程项目管理与实施经验、丰富的技术知识和良好的个人综合素质，负责组织本项目实施方案设计，以及现场组织、实施、协调和管理工作，对本工程的进度、质量、安全、经费、风险责任。（2）、项目副经理项目副经理：具有大型工程项目管理与实施经验，协助项目经理负责现场组织，实施、协调和管理工作，侧重于现场项目管理组的工作，并负责智能化工程项目部驻现场期间的日常事务与行政工作。（3）、技术负责人技术负责人：具有大型工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织智能化工程技术方案及设计文件的编制及审核，协助项目经理全部负责工程的技术和管理，指导各系统负责人开展有关技术工作。（4）、现场技术员(技术工程师)有扎实的自动化控制理论基础，作为主要人员曾经参加过大中型综合布线、楼宇自控、综合保安管理、公共广播音响、卫星有线电视、楼宇自控、IBMS系统等智能化系统的工程实施（5）、质检员质检员要求熟悉工程的质量管理和所负责分系统的工程特点，技术特点以及产品特点，并熟悉相关技术执行标准与验收标准，负责协调相关工程技术人员及分包对子系统安装调试的设备的检验与工程验收工作及施工现场的质量管理工作。（6）、安全员安全员负责现场的安全管理工作，树立“安全第一，预防为主”的观点，通过加强工程施工现场的安全管理，检查，及时发现处理各种隐患，确保工程顺利实施，负责工程完工部分的保护工作。（7）、施工员施工队是我单位下设的安装施工单位，主要从事必要的线管、桥架预埋预留安装，线缆敷设，设备安装接线等工作。施工员应具备丰富的施工经验和协调、管理能力，按项目部管理要求，按施工图全面完成安装。（8）、计划员负责整个工程的进度安排，各工程部门的协调和统一安排，协助项目经理完成具体工作。（二）、工程分解将本工程项目的实施过程分为七大阶段：1、总体方案设计阶段2、施工图优化设计与细化阶段3、设备材料采购阶段4、现场安装调试阶段5、预验收和试运行阶段6、系统维护（今后服务）阶段由于各子系统在实施中进行统一安排及调度，故这几个阶段贯穿在各子系统的施工中。（三）、智能化工程承包工作主要内容及计划与要求1、总体方案设计智能化工程项目部将对中标的总体方案（含接口方案与实施方案）进一步优化设计，并按照甲方评审提出的修改意见加以完善。2、施工图优化设计，实施方案评审及细化根据总体方案进行配套的施工图优化设计。在设计过程中，加强各施工方的沟通与指导；设计完毕后，协调甲方，设计院、监
