长沙卷烟－项目实施管理制度
项 目 实 施 管 理 制 度一、全体员工统一思想，言行一致，严格按项目计划和方案组织实施。 二、实行层层责任承包制，即分线领导负责制、部门领导负责制。三、各部门应指派合适的人员参加合适的培训，否则考核到所在部门的中层干部；参加培训的人员必须通过相关考试，考试成绩与绩效及竞争上岗挂钩。四、项目实施期间，相关人员不得出差、请假，特殊情况必须向主管厂领导汇报。五、部门职能及中层干部调整过程中，原部门和个人必须封存完整的资料，办理移交手续。六、实施结束后，由主管领导对所主管的部门的实施工作进行评价，项目领导小组对整体项目实施效果进行评价。七、实施过程中，部门和个人如对方案有异议，必须向项目组提交书面报告，由项目组审定后进行处理；但总的流程不允许调整；关键点质量不得降低。八、由项目实施小组组长负责在每月一、十五号组织半月例会。九、项目实施严格按计划执行，部门原有工作不得受到影响，各项经营计划应及时完成，如需加班完成工作的，相关人员应主动加班。十、非核心部门的流程优化工作在项目实施小组的指导下自主完成。
