长沙卷烟BPR&ERP项目访刘明华

刘明华对企业的介绍*从管理的角度上看：科研方面是最好的，国家级唯一的研究室挂在长沙烟厂。对于人才的引进，使用和培训都是重视和到位，也是肯投入的。*从经营指标上看，是湖南省的利税大户，在烟草行业也是排名前列。与其它企业相比也是名列前茅。四大优势烟草企业，上海、玉溪、昆明和长沙。*单品牌白沙排在第二位。品牌有优势。*烟草行业的政策研究，长沙烟厂也要参与的，可见其地位。*对于 证是很认真地贯彻，所以在质量上是有保证。*今年的工作重点是 于项目的考核也是对于各部门中层的考核。人事和行政部门都已经积极的参与到项目中，全力支持。 （但这里要注意流程的范围控制，员工主动性是非常强，每周都汇报，会被拉的毫无喘息之机）*要融入领导层的管理思路，为五年十年的发展而努力。*两个项目组是一体的，无论工作内容还是沟通等方面应该是紧密的，一个目标是为了项目的成功（他们更怕失败） 。*陈董、张总都来过，与卢长厂谈过，希望成为合作伙伴，但一个考验是这个项目。*集团运作是一个方面，提升核心竞争力是另一个方面（研发、企业文化、市场开拓）是这个项目的方向。*长烟有人才优势，要将之转化为知识优势，人才是流动的，知识才是真正的财富。*在长沙和整个湖南省长烟是一个举足轻重的角色，每年的增长点一般会落到这个企业身上。同时省、市政府对企业的观注也是很大的，可以给一定的优惠政策。*当前企业面临的三个机遇、五大挑战、四个问题等；战略的二点一线，品牌和风险是二点。*从领导层到职工都喜欢简单明了，不要废话太多。写文档时一定要注意这一点。*流程重组，人事改革、减员增效是这个项目的最终目标 。*习能力、创新能力、凝聚能力，对于创新的理解，有一定的感悟后认为是合理的就去实施，不能等到其完善后现去做，应该在边实践中边完善。东风汽车名言：今天就是落后这也是创新的思路。*长烟领导层肯听员工意见，没有特别重的等级观念，只要有理就可以提，人性化是所倡导的。沟通一定要到位，一定让客户认为非常有诚意老实可信，即使有困难也要表达清楚。业绩导向：只看功劳不看苦劳。但企业会为你提供一切资源，只要你有能力。