2012-6-4《经营管理类精粹书、畅销书》1

经营·管理精粹书、畅销书 DS 整理24 只胡萝卜的管理 （美）艾德里安.高斯迪克 1、本书主要介绍团队激励。2、把你的目光投向丰收的季节3、 “领导者不仅必须懂得鼓动、激励和褒奖那些员工中 20的佼佼者的成绩，也必须善于调动其余 80员工的积极性， 还要保持引导着整个团队持续向前的动力。 ”前 GE 公司总裁杰克·韦尔奇对他的合作伙伴就是这样说的。 4、花几分钟的时间仔细想想你的团队建设，是否你从来都没有公开地嘉奖过一些员工的成绩呢? 为什么不去嘉奖呢？ 5、仔细思考你要嘉奖你的团队的哪些方面。在你下次的会议上，嘉奖一位具有这些方面成绩的员工。一直保留这种嘉奖方式并形成传统：每次会议表扬一位员工，鼓励你的员工相信自己的个人目标和价值与公司的目标和价值是相吻合的。 6、建立一套有意义的奖赏方案。一些管理者擅长运用口头方式表扬员工；一些则擅长运用鼓励卡片。无论是哪种方式，只要一直坚持运用它，它就有意义。 7、一次战略的收获：领会公司宏大的目标、调动员工积极参与、明确指出你想实现的目标、简化目标、雇用符合公司文化要求的人才、沿着公司既定战略目标实现成功。8、切实体会到了胡萝卜的魅力! 小结：合上此书去给第一个要奖赏的员工打电话吧！不成熟不要紧著者：张传本 1、本书主要叙述一名大学毕业生的职场沉浮。2、人际关系篇：a ）千万别得罪你的上司。 b）站对队伍（大型国企中） 。c ）勤向领导汇报工作。d 不要掩了领导的风采。3、习惯篇：a ）承担责任是你成长必须的步骤。 b）压力是表现你工作能力的机会。c）要超越领导对你的期望。d）建立高效的工作习惯。e ）培养正确的思维方式。4、技巧篇：a ）文笔，一生的技巧。 b）技艺胜于管理。c ）尽快融入企业的文化。d）计划，体现一个人的管理水平。e）找准人生坐标。5、有人问我把勤向领导汇报工作作为新人在职业生涯中取得成功的重要因素是否有点小题大做？我跟他说千万不要低估了汇报的重要性，我觉得我们要把这一条作为企业人一生的行事信条去实践。6、许多“新兵”不懂社会交往的“规矩” ，往往在不该说话的时候随便说话、不该做主的时候随意做主，从而给上司留下了极坏的印象。7、工作的汇报一直是企业沟通领域中解决得最不好的环节之一，这也直接影响到企业各项决策的执行进度。各层的主管最害怕的就是工作一项项安排下去后，就象断了线的风筝一样，杳无音信。8、但为什么这样一件看似简单的工作（向领导汇报工作）大家老做不好呢？根据我的观察，可能有下面几个因素：a）最常见的心态是怕见主管。b）新人认为自己的工作主管都知道，也没有什么好沟通的，主管又很忙，去麻烦他很不好意思。c）是工作效率低，总是不能如期完成工作，所以不敢见自己的主管。d）工作汇报做得不好还有一个重要因素就是不尊重别人的权限，喜欢自作主张。9、汇报工作最重要的是提出解决问题的方案而不是简单地提出问题。10、一个成功的管理者必然是一个善于汇报工作的人，因为在汇报工作的过程中，他能得到领导对他最及时的指导，更快地成长，也因为在汇报工作的过程中，他能够与主管建立起牢固的信任关系。11、压力给了我们动力。压力往往意味着明确地、具有挑战性的目标。它让有追求的人迸发出征服的欲望，引导着大家将经历和时间集中投放到上面，从而会取得通常情况下无法取得的成绩。 12、压力是责任感的一种表现。企业里面的领导一般而言取得的业绩都比我们普通员工大一些，这里面压力也扮演了一个重要的角色。13、热情×思维方式×能力工作成果14、笔舌两兼，武勇当先。15、企业的竞争是核心人才的竞争，只要有了稳定的高素质的人才，企业赖以生存的其他资源，都可以从市场上罗致而来。16、尾声-说的再多，不如去做点什么。 。