北京某31层酒店弱电施工方案
北京某31层酒店弱电施工方案目录1.1 分包工程系统介绍41.1.1 工程概述41.1.2 施工方案的重点难点说明和编制依据41.1.4 施工所包含的弱电系统61.1.5项目实施准备61.1.6综合管理准备91.1.7 工程施工管理91.1.8 工程界面管理101.2 质量保证体系及措施101.2.1质量保证措施概述111.2.2施工阶段质量管理131.2.3施工过程质量控制措施131.2.4阶段性检验和验收151.2.5工程验收阶段质量管理151.2.6质量保证体系设置161.2.7针对冠城中心项目弱电系统工程质量控制161.2.8冠城中心弱电系统调试方案241.2.9主要岗位质量管理职责311.3 文明施工及环保措施311.3.1文明施工及环保体系的建立331.3.2文明施工环保体系中各主要部门的职责331.3.3施工现场文明管理331.4 安全施工保证措施341.4.1施工安全管理341.4.5冬季施工部署361.4.6 控制扬尘措施361.4.7建立工程施工应急预案361.5 劳动力计划及设备材料用量采购计划361.5.1劳动力计划361.5.2劳动力保障措施371.5.3工程管理人员配备371.5.4工程作业人员配置371.5.5设备材料用量采购计划381.6设备材料的选用及品质控制391.6.1设备材料的准备工作流程391.6.2设备材料的品质控制措施391.7 施工进度计划及保证措施391.7.1施工项目进度控制概述391.7.2施工项目进度控制方法391.7.3施工项目进度的保证措施401.7.4施工项目进度控制的任务401.7.5影响施工项目进度的因素分析401.7.6施工项目进度控制手段401.7.7施工项目进度计划的贯彻411.7.8施工项目进度计划的实施411.7.9施工项目进度计划的检查421.7.10施工项目进度计划的调整421.8 与业主、总包、监理、设计及其他专业的配合措施431.8.1与业主、总包、监理单位的配合措施431.8.2 与设计的配合441.8.3 与其他专业分包的配合441.9 施工设备机具安排计划451.9.1 施工机具、检测设备的保证451.9.2 施工机具、检测设备的保证452施工方案附图表472.1 拟投入的主要施工机械设备表472.2 劳动力计划表481.1 分包工程系统介绍1.1.1 工程概述1、项目名称： 2、项目地点： 3、总用地面积：16499 建设用地面积：14040 1.1.2 施工方案的重点难点说明和编制依据1、项目重点分析说明：针对工程的实际情况，基于该项目的特殊性地理位置和跨越2008年奥运的特殊历史时期，并对今后的的园区的建筑科研和物业管理推广将起着重要的作用。我方认为要做好这个工程项目，施工的重点是：保证工期、保证质量、突出特色、真实集成。并以优质和安全为作为施工的目标，把为本工程提供最优质的服务作为项目承接的出发点，据此来安排施工管理及各项施工内容，选用最好的技术和施工团队组合；以最强的管理班子、以最佳的施工阵容、最好的施工机具，提供最好的方案设计、选用先进的技术、选用优质的产品和材料；我们将会以社会效益为重，把经济效益和利润放在非常次要的位置来对待本项目。在深化设计服务、项目实施准备管理、工程施工管理和项目综合管理方面严格操作。2、项目难点分析说明： 通过我们分析本项目的难点主要为：工程质量要求高，设备厂商多，系统结构复杂，接口类型多等。解决难点的主要措施：（1）加强项目的技术力量和管理力量的配备，为工程施工做好充分准备。（2）加强项目信息管理和工作方法的管理，增强同各个专业之间的沟通。（3）挑选工程经验丰富、施工能力强的施工队伍承担该项工程的施工。（4）选用科学合理的集成方案和施工方案，配备先进的中高档产品，对各子系统的接口标准和接口协议深入了解和设计实际集成方法。3、本项目的施工依据如下标准和规范：l 智能建筑设计标准GB/T503142000及修订版l 智能建筑工程质量验收规范GB503392003l 建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范GBT503112000l 建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范GBT503122000l 建筑电气工程施工质量验收规范GB 503032002l 民用闭路监视电视系统工程技术规范GB5019894l 建筑工程施工质量验收统一标准GB 503002002l 民用建筑电气设计规范JGJ/T1692l 高层民用建筑防火规范GB 5004595 l 建筑物防雷设计规范GBJ5005794l 30MHz1GHz声音和电视信号的电缆分配系统GB 1498-94l 有线电视系统上程技术规范GB 5020094l 安全防范验收规则GA308一2001l 视频安防控制系统技术要求GAJ3672001l 入侵报警系统技术要求GAT368一2001l （CATV行业标准GVT12195l 有线电视广播技术规范GYTI 0692l 电视和声音信号的电缆分配系统GBT 651096l 电视和声音信号的电缆分配系统设备与部件GBTll318l 广发技字（1993）786号关于有线电视现阶段网络技术体制的意见l GA/T 751994安全防范工程程序与要求l GAT 741994安全防范系统通用图形符号l GB977188通信用单模光纤系统l GB11820-89市内光缆通信系统进网要求l 电子计算机房设计规范GB50 17493l EIATIA 568A建筑电信布线标准l 商业建筑电信布线标准 EIA/TIA 568Al 商业建筑电信布线标准 EIA/TIA 568Bl 建筑通讯线路间距标准 EIA/TIA 569l 商业建筑通信接地要求 EIA/TIA 607l 用户建筑综合布线 ISO/IECIS11801l 光纤分布式数据接口高速局域网标准 ANSIFDDIl 铜线分布式数据接口高速局域网标准 ANSTPDDIl 布线系统传输性能测试标准 TSB-67UTPl （电气专业）设计图纸 060030l 1.1.3工程总体目标要求 1、工程质量目标：弱电工程质量目标为：严格按优良标准施工，紧密配合整体工程获得北京市“长城杯”质量奖。2、工程质量方针： 精心规划设计，为工程提供有效的技术保障；科学组织施工，打造出优质环保的样板工程。重点配合内容有：1、土建施工所需预留孔洞、弱电的管线由我方预埋和线槽、桥架的定位、尺寸以及走向的工艺与敷设要求；2、中央控制室的平面布置要求；3、系统现场各种信息点（数据、语音、电视、摄像机、探头、 门禁控制器等）的定位及安装要求；4、系统配线规格和布线要求；5、系统设备线路端接的编号和方式。1.1.4 施工所包含的弱电系统1、楼宇自控系统 2、闭路电视监控系统3、停车场管理系统 4、楼宇对讲系统5、无线巡更系统 6、物业无线对讲系统7、弱电系统配管及桥架预留、预埋1.1.5项目实施准备在项目实施准备阶段，首先成立专职项目部，就技术准备、劳动组织准备、子系统综合管理准备、管理组织结构的建立等几个方面进行严格管理。（一）组织准备1、建立工程项目的领导机构项目管理组织结构是项目管理的基础条件，建立一个合理有效的组织机构是实施项目管理及其最终目标的组织保障。 项目管理部人员配备：项目总负责人： 项目经理： 项目副经理： 项目总工： 商务负责人： 专业工程师：专业工程师：专职安全员：施工工长：质检员：资料员：材料负责人：职能部门： 工程技术部：技术管理、协调、计划统计、生产调度、施工组织、合同管理、质量管理以及操作人员的技术培训等。项目控制部：设备材料询价、采购、计划供应、管理、工具管理，以及机械设备、仪器仪表及配套使用。质量管理部职责：施工/安全管理、环境保护、协调与项目建设有关的职能部门如：环保、质检、设计院、监理部门等。（二）技术准备技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成生命、财产和经济的巨大损失。因此必须认真地做好技术准备工作。具体有如下内容：1、 熟悉、审查施工图纸和有关的文档资料 熟悉、审查设计图纸的内容、要求、图纸和附加说明及系统方案注意事项；项目概预算及修正；项目招标文件和合同文件。2、 熟悉图纸内容，消除图纸差错可以通过学习、自审、会审和施工技术综合交底等方式。学习：组织所有有关人员深入了解图纸，明确施工流程工艺；自审：各子系统组织有关的工程技术人员熟悉和自审图纸，写出自审图纸的记录；会审：专职项目部和各工程承包方进行图纸会审；施工技术综合交底：协助专职项目部对施工队进行施工技术交底，协商施工配合，核对差错。在学习和会审图纸中发现的问题（包括施工配合），应与业主、设计单位及监理单位联系，协商一致后及时办理变更洽商记录。（三）物资准备设备、材料和机具是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在工程开工前完成。根据各种物资的需求量计划，分别落实货源，签定供货合同，安排生产、运输和储备，使其满足连续施工的要求。1、物资准备工作的内容：（1）设备、材料的准备；（2）购（配）件、制品的加工准备；（3）安装机具的准备；（4）生产工艺设备的准备。2、物资准备工作的程序：（1）编制物资的需求量计划；（2）根据各种物资的需求量计划，组织货源，确定加工、供应地点和供应方式，签订物资供应合同；（3）根据各种物资的需求量计划和合同，拟定运输计划和运输方案；（4）按照施工总平面图的要求，组织物资按计划时间进场，在指定地点，按规定方式进行储存或堆放。（四） 施工队伍管理1、建立健全各项管理制度工地的各项管理制度是否建立、健全，直接影响其各项施工活动的顺利进行。有章不循其后果是严重的，而无章可循更是危险的。为此必须建立、健全工地的各项管
