项目管理机构设置与人员配备简述

项目管理机构设置与人员配备简述在现场设项目经理部,有项目经理全权负责,设项目技术负责人一名,下设四部两室,为经理部的办公机构,在经理部下设三个施工分部.设置及职责如下:1、 项目经理：对全部工程及工作全权负责,并主管计划财务部的工作。2、 项目技术负责人：负责解决施工中的技术难题,指导工程施工制定、审批关键工程施工方案。组织实施工程的质量监督,负责领导工程技术质量部、中心实验室的工作及质量监督部的工作。3、 工程技术部：负责工程的全面技术,会审图纸,全面领会设计意图,负责解决施工中的技术难题,负责设计的变更,接由业主或监理工程师下达的指令并负责贯彻实施,负责工程的质量监督及与工程质量有关的一切事宜；负责编制变更设计的建议方案；负责工程的全面施工调度,定期招集工程调度会,下达工程施工计划,并负责监督施实,对不能按时完成施工计划的分部及班组,随时调整工程施工任务,并负责组织有关部门及人员制定关键工程施工方案；负责组织人员配合业主搞好竣工验收；负责整理编制竣工资料,受项目经理的直接领导。4、 中心实验室：负责全部的工程实验工作,并指导分部的试验工作。复核分部的实验数据,检查分部的实验资料,负责抽查和检验分部的施工质量,为工程施工提供配比,并负责收集整理全部实验资料,同时负责接受业主或监理工程师的有关指令,并负责贯彻执行,协助质量监督部及监理工程师做好工程中的质量检查,填报实验及质量检查报告单,并监督指导施工材料的采购及进场,接受总工的领导。5、 计划财务合同部：负责工程合同的管理,汇总整理审核计量报表，并负责工程计量、索赔的全部工作，负责进度统计，负责整个工程的成本核算及财务计划的制定与执行，负责材料、工程、人工的统计汇总，上报项目经理；负责分项工程成本的分析，参加经理部会议。参与各种合同的签定，负责资金的收集工作，保证工程所需资金的供应，受项目经理的直接领导。6、 质量监督部：受项目技术负责人的直接领导，负责工程监督检查。7、 物资机械部：负责全部工程的物资、材料采购、供应、统计上报。负责制定物资材料的采购计划及到场材料的管理；负责机械车辆的调配及修理；负责机械配件。油料的采购供应；负责机械的检查、评比、管理及机械情况的统计上报，接受项目经理的直接领导。五、项目经理与各分部之间的关系各分部直接受经理部的领导，经理部负责编制整体施工计划，下达分部施工计划，负责解决施工中的技术难题和全工程的质量监督；完成各种实验，指导工程施工；负责全部的机械管理与调配；制定关键工程施工方案，负责材料的采购与供应；负责设计的变更事宜；接受转达并执行工程师的指令；负责合同的管理汇总填报各项报表；统一解决地方事务，搞好后勤保障供应；经理部对工程全面负责。有权根据任务需要随时调配机械调整人员及施工任务，对不合格工程有权下达停工令，制定文明施工等各项制度，及时保障供应施工所需材料、设备。各分部对自己所管辖的人员，有一切指挥权及分配、奖罚的权力，有权安排、调度、组织施工，对所辖设备，有使用调配权。人员、设备属于分部管理使用的，有分配处理权。各分部有填报各种报表和做好工程自检工作的义务。六、总部和现场管理之间的关系 项目经理受公司总经理的委托，为总经理的全权代表，有在招标、投标、合同签订，工程施工及缺陷修复等全过程中处理决定的一切权利，并对总部总经理负责，分部各科室技术负责人，各自负责委任的全部工作， 并行使其权力，对项目经理负责。七、委派给现场管理人员的权利和责任经理部有权处理与该项目实施有关的一切事务，代表总公司与业主、监理和其他部门联系，接受总部的检查和监督，执行总部下达的质量、进度计划及任务，重大事项及时向总部汇报。总部全力以赴为该项目服务，为现场施工和管理及时提供人员、设备、材料供应，并为现场提供所需的资金。