园林绿化工程项目管理机构

园林绿化工程项目管理机构1、项目负责人及管理人员配备根据公园养护技术要求，我们坚持“科学管理、注重质量、信守合约、真诚服务”的质量方针。在公司的统一领导下，我公司将委派一支善经营、懂管理、高技术、高技能、重质量、保安全的项目管理班子。项目部下设生产技术组、养护管理组、财务组、后勤保卫组等七个职能组。并实行人、财、物统一调度和管理，以一流的管理水平，一流的养护质量、一流的服务水平，保证该珠江公园优质、洁净、安全的管理养护。公司各只职部门（生产经营部、质量安全部、计划财务部、贯标部等）负责对项目部实施监督、服务、指导，以充分调动养护人员的积极性，保证养护顺利进行和高质量高水平完成任务。对于本项目的养护，我们经过了详细的考察安排，为本次养护项目配备了一支技术力量 强大、技术全面的项目管理班子，具体现场管理情况如下：、安排有丰富养护经验的园林工程师为项目经理，项目经理直接对公司负责，主要职责是整个养护工程的协调管理、保质保量的做好养护工作。、安排高级园林工程为技术负责人，主要负责制定具体技术措施、具体技术保障措施以及技术控制，以确保养护方案科学合理。、专业工程师、技术负责人主要负责具体的养护，严格按业主要求执行，以及项目经理 、总工程师的指导组织好现场养护。2、管养人员设置：将管养人员分成二区（东西片区），10组，其中桂花区、木兰区、荫棚区、百花园区为四个重点区，分设四个专业养护小姐，各司其职，各负其责。绿化养护管理：80人。主要负责植物的病虫害测报与防治，绿地植物的修剪与维护，死苗坏苗的换种与补种工作，绿地的日常保洁工作等。3、组织落实管理措施（1）落实组织机构，设立养护工程项目部，由项目经理统一指挥和调度。管理人员将分为现场管理、质量检查、后勤组织保障几条线，各司其职，各负其责，以保证养护顺利进行。（2）、养护前机械设备维修保养并及时到位，保证养护需要。（3）、科学地安排与调度管养工人，制定合理的月、年工作计划，确保管养质量，提高养护工作效率。（4）、公司委派高级专业技术管理人员检查与督促，以确保珠江公园养护达到国家级公园需求。（5）、加强员工的技术培训，不断提高员工技术水平，以确保高质地完成绿地养护任务。（6）、建立日检、周检、月检、季检制度。日检即由工地质检员每日进行质量检查，做好检查记录，报公司质检科备案。周检即由公司质检科组织、公司质检员、安全员、项目经理、项目养护人员、项目质检员、项目安全员参加每周六进行的质量检查，由公司质检员做好记录，报总工办备案。月检由公司总工办组织、质检部、安全部、材料科及项目经理部参加每月10进行质量检查，将检查结果做好记录，总工办备案。季检由公司经理办公室组织，总工程师，各部门负责人，项目经理参加每季度的最后一个月的15号进行的检查，将检查结果以公司文件的形式发往各科室。