项目管理流程s

信息技术有限公司项目管理方法项目管理方法是决定项目成功应用的关键。我公司根据多年项FI经验，制订了严 格、高效的项目管理制度，对项目管理过程作了规范、合理的安排。方便对项目 管理全过程进行及时、有效的把控，以确保项目实施的质量和最终的效果。-：项目组织安排专人为项目经理 （）调研完成后根据开发量组成项目小组。项0小组采用项目经理负责制、一切开发事亦均由项目经理与客户方负责人商讨决定。人员职责工作日工作内容目标：需求调研> 了解需求了解客户的业务难点。了解客户想通过软件解决什么问题。了解客户的实际业务流程。并与客户负责人合议，怎样在方便操作的基础上，通过软件来实现该业务流程。> 业务流程图形化依据合议内容，根据我方项目经理的理解把业务流程图形化。并形成项目草案。> 流程固化对照业务流程图和项目草案由我方项日经理和客户方负责人进行讨论，对不合理之处进行修改。并由我方形成正式解决方案，双方签字确认。在开发过程中如有业务纠纷以该解决方案内容为准。通过需求调研，有效保证大方向的正确性。避免由于双方理解的不一致造成的业务纠纷拖延项目进程O三：前期准备各类单据根据解决方案所列菜单功能，由我方起草、客户方需提供所有菜单界面内容。对于有特殊格式的菜单界面，客户方需着重提出，避免开发过程中重复开发造成的项目 拖延。如该菜单需要打印、导出等功能要求也需着重提出。各类报表由客户方提出需要由软件出那些业务报表，以及报表格式。由我方项目负责人与客户方负责人进行沟通，做到对报表全盘了解。数据准备以上问题双方协调好后，我方组织项目小组，正式进行软件的开发。客户方需准备需要补录到软件中数据，如不需补录，客户方需提供13个月的完整业务 数据。在软件开发完成后该数据导入程序，由客户方负责人核对数据计算的准确性。如 有问题及时对软件进行调整。以确保存软件的准确性和稳定性。四：项目开发制订开发计划。我方会根据业务量以及工作组构成人员制定明确开发计划。模块菜单负责人开始时间结束时间执行开发过程。由我方开发人员根据解决方案和开发计划进行保时保量的开发。五：项目实施流程培训（与固化业务流程与实际业务流程出入不大，此步省略） 公司使用软件的过程同时也是公司对自己的业务流程进行梳理的过程，也是对自己的业 务流程进行完善的过程。因此软件管理的业务流程可能跟实际的业务流程有出入。在软 件使用之前需要把新的业务流程通过培训的方式植入到使用人员脑中。集中培训不分部门不分角色，所有使用该软件的人员集中在一起，由我方项目负责人对整个软件 进行讲解。软件试运行软件的开发基本都是照着一个完美的思路去处理业务流程。但在实际的业务运行中，难 免出现这样那样的小问题。这些问题在软件使用之前是不可能暴发出来的。因此我公司给客户方提供1-2个月的试运行期限，在此期限中我方会派专人到客户公司 长驻，随时发现这样的小问题随时进行处理。角色负责人培训在试在行过程中,我方负责人会在第一遍业务流程运行时对各功能使用人员，一对一进 行指导。六：验收维护项目结束后，由客户方对软件的安全性，准确性，稳定性进行评测。没有问题后签字确认验收后软件进入项目维护阶段。维护采用项目经理负责制，即还是由原项目经理全权负责。