二级建造师讲义总结

二级建造师讲义总结作者: 日期:二级建造师建设工程施工管理012年考点主讲:赵进东第一章 施工管理一、本章考点如下： .建设工程项目管理的内涵2.参与建设的各方项目管理的目标3.组织论4.施工组织设计的内容和编制方法5.目标动态控制程序、纠偏措施及应用6.项目经理的职责权限7.监理的工作方法8风险类型的归属及风险管理的程序。二、考点解析 1. 建设工程项目管理的内涵 (1)项目管理的核心任务:项目的目标控制 (2）建设工程项目管理的内涵:建设工程项目管理的内涵具体解释自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。.“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期2.“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标.决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，.实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 2. 参与建设的各方项目管理的目标参与建设的各方目标备注业主方的项目管理(投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务)1. 项目的总投资目标2. 进度目标:项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。如:工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。3. 质量目标项目的全寿命周期包含的内容参见图1-1.实施期仅仅是全寿命周期的一个阶段。也就是说“建设工程项目管理”(实施期)就是在寿命周期的“实施期”所做的管理。设计方的项目管理1.设计的成本目标设计的进度目标3.设计的质量目标4项目的总投资目标施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理).施工的成本目标2.施工的进度目标施工的质量目标一、区别施工总承包方:1 承接施工任务2 自行选择分包商,但需要业主认可3 分包与施工总承包商签合同4 主要是施工和管理施工总承包管理方:1 一般不承接施工任务，若想承接需参与投标2 业主选分包商，经过施工总承包管理方认可3 一般与分包无合同关系4 主要是管理二相同之处:相同的管理任务和责任供货方的项目管理主要在施工阶段进行建设项目工程总承包方的项目管理(设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包简称EPC承包）1.项目的总投资目标2.总承包方的成本目标3.项目的进度目标4.项目的质量目标。.建设项目工程总承包的基本出发点:借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。2 建设项目工程总承包的主要意义：并不在于总价包干,也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成,促进设计与施工的紧密结合,以达到为项目建设增值的目的。图114.组织论控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施,其中组织措施是最重要的。组织论相对静态 项目结构图是一个组织工具，反映组成该项目的所有工作任务。组织结构模式(表达指令关系用组织结构图表达：单向箭线)职能组织结构特点:多个指令源、传统模式线性组织结构特点：指令源唯一 线路太长矩阵组织结构特点:新型模式、适合大型工程、 两个指令源组织分工:(用表格表达)工作任务分工工作任务分工表：明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门配合。编制步骤：1.管理任务进行详细分解2. 确定工作任务管理职能分工附：管理的环节1.提出问题;2.筹划3.决策; 4执行; 检查管理职能任务分工表：反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。相对动态工作流程组织(表达逻辑关系，用流程图表达）管理工作流程组织如：投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程信息处理工作流程组织如：与生成月度进度报告有关的数据处理流程物质流程组织如：钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程,外立面施工工作流程等。4. 施工组织设计的内容和编制方法施工组织设计的内容施工组织设计的基本内容工程概况2 施工部署及施工方案部署施工任务、安排施工顺序、确定施工方案、选择最佳方案.施工进度计划优化配置、编制需求计划和施工准备计划4.施工平面图空间上的全面安排，文明施工5主要技术经济指标全面评价施工组织设计分类及内容（按编制的广度、深度和作用的不同）施工组织总设计(指导全局性的纲要）编制程序：1.收集关资料，调查研究;2.计算主要工种工程的工程量；3.确定施工的总体部署；4.拟订施工方案；.编制施工总进度计划; 6.编制资源需求量计划; 7.编制施工准备正作计划；8.施工总平面图设计；9计算主要技术经济指标。注:今年必考内容:1建设项目的工程概况;施工部署及其核心工程的施工方案; 3全场性施工准备工作计划；4施工总进度计划;.各项资源需求量计划;6全场性施工总平面图设计;主要技术经济指标单位工程施工组织设计1.工程概况及施工特点分析； 2施工方案的选择； 3.单位工程施工准备工作计划；4.单位工程施工进度计划；5.各项资源需求量计划; 6.单位工程施工总平面图设计；技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施;8主要技术经济指标分部（分项）工程施工组织设计(针对某些特别重要的、技术复杂的).工程概况及施工特点分析； 2.施工方法和施工机械的选择;3.分部(分项）工程的施工准备工作计划; 分部（分项)工程的施工进度计划；各项资源需求量计划； 技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；7.作业区施工平面布置图设计。5. 目标动态控制程序、纠偏措施及应用动态控制的基本程序确定计划值通过分解目标确定计划值搜集实际值比较计划与实际比较纠偏组织措施：调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等； 管理措施:如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理经济措施:如落实加快工程施工进度所需的资金等；技术措施：如调整设计、改进施工方法和改变施工机具动态控制在施工管理中的应用动态控制原理控制施工成本()合同价与投标价中的相应成本 （）合同价与施工成本规划中的相应成本(3）施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项 （）合同价与实际施工成本中的相应成本 （5)合同价与工程款支付中的相应成本动态控制原理控制施工质量质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量,它还包括材料、半成品、成品和有关设备的质量。.项目经理的职责权限项目经理:项目管理目标责任书应在项目实施之前,由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。依据为1.项目合同文件；2.组织的管理制度;3.项目管理规划大纲；4.组织的经营方针和目标政府追究法律责任,企业追究经济责任。1. 参与项目招标、投标和合同签订. 参与组建项目经理部；3 主持项目经理部工作4.决定授权范围内的项目资金的投人和使用5 制定内部计酬办法6 参与选择并使用具有相应资质的分包人7.参与选择物资供应单位8. 在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系9.法定代表人授予的其他权力7.监理考试内容(1）在国际上把这类服务归为工程咨询（工程顾问）服务。我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴;（2）建设工程监理的工作性质有如下几个特点: 1.服务性。 2.科学性。 3.独立性。.公正性。(）未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款,不进行竣工验收”。（4)“监理工程师应当按照工程监理规范的要求,采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理”(5）旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。 ()旁站监理规定的房屋建筑工程的关键部位、关键工序,在基础工程方面包括：土方回填，混凝土灌注桩浇筑，地下连续墙、土钉墙、后浇带及其他结构混凝土、防水混凝土浇筑，卷材防水层细部构造处理，钢结构安装；在主体结构工程方面包括：梁柱节点钢筋隐蔽过程,混凝土浇筑，预应力张拉,装配式结构安装,钢结构安装,网架结构安装,索膜安装。(7）施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。项目监理机构应当安排旁站监理人员按照旁站监理方案实施旁站监理。8.风险类型的归属及风险管理的程序风险类型组织风险能力、经验风险管理程序:1识别:2.评估:确定概率、损失量3响应：对策.控制:预测可能发生的风险,进行预警。经济与管理风险计划、合同、资金工程环境风险技术风险设计文件、方案、技术第二章 施工成本控制一、本章考点如下：1.判断在施工过程中发生的具体的费用应属于建筑安装工程费用项目组成的哪一项目(费用归属）。2.人工费、材料费、施工机械使用费分类组成。3建筑安装工程费的计算。 4工程量清单的组成 5.按照不同的原则和方法对定额进行分类。 6.工人工作时间和机械工作时间的分类和计算 六项施工成本管理的任务与四类施工成本管理的措施,赢得值法的三个基本参数与四个评价指标的内容。 8.索赔费用的组成与建筑安装工程费用的结算方法。二、考点解析1.建安工程费用归属2. 人工费、材料费、施工机械使用费分类组成直接工程费人工费基本工资工资性补贴生产工