工作年后选择离开中铁后的回忆

工作年后选择离开中铁后的回忆 作者: 日期： 工作年后选择离开中铁后的回忆 大学毕业后来到中铁某局,从测量工、技术员，一直做到质检部长、工程部长、项目总工、项目常务副经理、公司部门副主管,在个项目一直做不同的技术和管理岗位,身心俱疲，没有节假日,没有休息天，白天上工地晚上加班看图纸写方案，还要整天在业主、设计、监理、质检站等面前摆笑脸、陪喝陪玩，要不和民工一起拉家常,没有地位的建筑施工人员啊,可怜天下父母了，谁叫当初学建筑,误入歧途添困扰。要不就是面对爱吆喝撒野的铁道兵转业过来的大嗓门经理或书记（在中铁某些局目前仍然是老铁当家，科班出生的做总工居多),整天大嗓门一副臭架子，仅有的一点娱乐是几个光棍同事偶尔个把娘们打牌、游戏或K歌,要不就是喝酒伤胃,一年到头在深山老林中,住在活动板房，过的是2菜1汤的俭朴生活，喝的是自己钻井的浑浊不太清的水,电话信号是若有若无,精神是空虚到了极限，最关键是工资常常是3、个月发1次,毕业年当了副经理还是个5、6千元的可怜收入,算了吧，我选择离开，辞职报告1月后早已自动生效。话说辞职报告，人力资源部请示了公司主管领导，不行,不准离开，一言否定,为何呢?现在公司严重缺少技术管理人员,你走可以，不给档案，不转社保，还要退回公司以前给的全部福利(其实也就是毕业后给的安家费），最麻烦的，工程师职称证书须收回,已经注册的一级建造师不能转出去。说是什么公司制度，我真不明白，是公司制度高还是国家有关法律法规高,看来得请教律师了。一个字,卡死你，处处为难你，不给办?看你怎么辞职,毕业8年来为公司创造了不知多少业绩,本以为能提升经理或公司副总工了,可是主管领导说还得再看业绩。就是会忽悠，当兵过来的人，我真的有时候很佩服的，不过仅限于普通职工，0岁了还在工地干活,5、6个人挤在集体宿舍，吃穿俭朴的让你没法想,工资实在太低了,最多个2000出头,你还想或得多滋润?整天一身泥一身水不说。中国啊，你的名字为什么是弱者？建筑工人啊,你为什么要坚守一辈子?我对中国的建筑工人表示由衷的尊敬,他们是全中国最艰辛的阶层,默默无闻守侯在最艰苦的山沟。可是当兵过来做领导的,我看感觉素质确实不咋的,总是云什么当兵的最讲义气,爱喝酒，酒桌上个个当英雄。还当着大学生说,喝酒就是工作,不会喝酒也就不会工作（这是本人最反感的一句话)，爱拍胸脯从不搞民主，所以我是十分痛恨这些老铁的领导,最毒老铁兵领导，中铁基本就是他们给搞的没战斗力，没有眼光没有创新,目前的中铁某局还同年前没什么两样。继续来818吧，来了中铁这单位,反正是潜规则吧，凡是你通过努力考下来的证件，一律由公司主管部门收拢，不容许放在自己处,非常可笑的是,自己考试通过的建造师、安全证、工程师证、造价员证等全部在公司,自己到现在还没见过原证，更别提建造师的执业印章了。没有所谓“人权”，在中铁这样的所谓老牌“国有企业”得到了最好的解释。你要是发表意见，那是可以的,但必须服从管理，说了无效,反正单位领导说了算。这就是老铁道兵的风范，云云当兵过来的,服从纪律最主要了。都神马年代了,还是这些老规矩，公司自己的所谓制度终究要高过一切法律法规甚至是宪法。一句话，合同法、劳动法、建造师注册管理规定等这些在我们公司的效力要打折扣的,有本事你就告去,我们不怕传票,藐视法律的观念在领导眼里早成型。再说所谓形式主义的会议了,不晓得为什么出奇的多,早上点名会,晚上总结会,周三的学习会,一周1次的全体工程例会,三五天一次的班子成员会,每月两次的党员争先创优会，劳动竞赛动员会,工地现场会，迎接检查布置会,反腐签名会，大学生座谈会、检讨会等等.不晓得何时何地是尽头，总之屁大点事反复开会，开完大会经理以下谁晓各自的累,仿佛做经理、书记的开完会,剩下的就是看你副经理和各部门去解决和汇报的事情，当然最苦责任最大的一定一定是项目总工了，工地上技术交底、施工方案审批和签证的事情、工序和结构物质量上的问题，施工上的进展、文明施工和安全问题,还有试验上的检测方法和频率、材料上的质量,还有一大堆资料的完整、监理下达通知的闭合问题,测量放线和导线闭合问题，内业资料整改和应付检查问题等等,几乎工地上95以上问题，是由你总工牵头解决的，在中铁当总工,你前辈子不知道犯了多少罪，这辈子要来赎罪的。到头来，吃了最多的苦，仍然逃不过挨骂当替罪羊的命，可以保证的说,中铁的总工,是工地最忙最苦也是最被人不当回事的班子成员,有责无权,关键时刻总是替经理背黑锅，本人做了3个项目总工,后来做了常务副经理（其实是负责该项目的主管)，那才叫脱胎换骨，只动动嘴皮子，坐在老板椅上，感觉超好,特别是有了签字的财权，真是呼风唤雨啊,是个正常人肯定都能当的官座,只需要能喝能玩，学会和甲方、监理等一大帮爱敲诈的老爷子保持好所谓关系，那你就成功了90%以上。在中铁呆了8年多,实在不明白的事情太多了,为什么不交住房公积金,医疗保险改为职工互助金这不是严重违反国家法律规定吗?为什么工资分2份发,这不是明显偷税减税吗?为什么一年到头没有节日假日,但回家探亲，一分工资没有还倒扣保险?为什么项目经理、书记等主要领导（总工不可能在此列）回家休息待遇照样不减少还享受出差报销待遇,一年365天满勤（问项目财务主管，答曰回公司给领导汇报工作和活动去了,其实明显车票显示是回老家),可普通职员回去则走一天扣1天工资?项目经理、书记等吃、用的香烟、酒水饮料、水果、卫生纸和洗衣粉、香皂等,穿的衣服基本开票为办公用品,美其名曰:办公所需，全部由办公室人员统一采购进贡。普通职员甚至总工只能悉数自己买单,答曰不够级别。其实这些都是小事,但这些所谓的当官的，不知道他的祖辈可能从未有当过官似的，一旦做了神马经理或书记，立刻飞扬跋扈，嚣张的气焰还真了得？仿佛项目部所有职员都是他的奴隶，顺我着昌，逆我者亡,至此经理夫人、经理的公子立刻成了最牛的人了，身前屁股后绝对少不了溜须拍马、请客送礼、变相贿赂的小生花旦,三五成群，到了夜间则成了高档K厅、美容会所、茶所麻将屋等等的赚钱常客,这一溜场景,不是过来人绝对无法想象出的，那些老老实实、默默无闻、不会来事的一众小民,只能原地踏步，稍有过错，立刻杀你没商量:要做检讨、降低工资、罚没奖金等等，而那些所谓和经理夫人或公子关系近的,最多也是蜻蜓点水不了了之。到最后,项目部成了什么样子，可想而知。害了经理更害了刚从学校出来不务正业的大学生，当兵的,你什么时候醒醒？还是自己继续霸占舞台，多少学生志士，选择离开中铁，可是又有多少人明白其中的奥秘？难道仅仅是嫌工资待遇低,绝不是，体制管理上的问题,用人机制问题,经理权力之上问题，责任、权利、利益三者严重不平衡问题，中铁,号称世界500强建筑类执牛耳者，又有多少人知晓其中的内幕呢?要当经理的，你必须学会：搞定公司两个主管领导(总经理或党委书记）,当然最好是总经理,毕竟1把手嘛,要进入他的圈子,从此你就是他的傀儡,项目施工队伍安排肯定听他说了算,大型材料、机具、设备听他安排，毕竟总经理都是项目经理出生的,过来人谁不知道哪些利益最重,你不听，马上革职查办没商量，君不听古人云:欲加之罪，何患无辞。至于项目部人员,这个不用怕，只要公司领导支持，你对经理再有意见请保留，自觉的就只能36计跑了,没关系没门路的就老老实实呆在那挣工资养家糊口吧。在中铁每年基本都有公司主管部门来考察经理班子，这个请大家别太相信，那绝对是忽悠普通百姓的:只要和公司领导关系铁,就算结果不理想照样坐稳老板椅，所谓的考察，无非是公司主管部门下基层创收罢了,经理带到高级酒店,公款吃喝、公款嫖妓、公款赌博再出去当地旅游，走时再送点红包,别看检查组开会时个个表情多严肃、多正经，读起稿件多虚夸,谁知拿了多少红包进腰包,谁知道拿了多少奢侈的礼物进高档皮包?从此多少国有资产流失了，每年每月每日每时,重复再重复,腐败啊腐败,比起公务员，这才叫奢侈的腐败。一切完事，经理喊来财务部长，你把帐目处理一下吧,一笔不小的数目,财务有办法处理的,随便找个名目列销,有些是有小金库的更好处理了（有个项目财务部长和我特别谈的来,他告诉我很多内幕,真的想都想不到，中国的企业领导腐败简直不敢想，怪不得说中铁利润低,谁叫企业没监督呢,谁叫公司领导从上而下腐败呢，谁叫买官卖官呢？） 我真不明白，再高的单价中的标,到最后也是基本保平或亏损,眼睛亮的肯定知道:公司主管发洋财了，项目经理发横财了,公司部门领导创收了,项目物资设备部长富了，计划部长也跟着沾光了，财务也许也赚了点,别看项目书记,无非是多点吃喝、多几个荣誉罢了，项目总工你是担责干活的，好处没你的份，剩下的技术员、测量、试验员，你更靠边站吧，连个做饭的都不如,他每天还抽你1员几毛的饭菜费呢？司机们也不错，总能从熟人处多拿点过路费、汽油费,或者餐费和娱乐消遣的票来虚报，挣点辛苦钱，没人嫉妒的，司机很辛苦啊,毕竟养家真不容易啊!中铁的新董事长，听说是孟董事长,不知道你是当兵过来的吗?若是当兵的，我真不看好你，但愿你是学校毕业的,看你面相是个干事业的憨厚实在人。要到基层多听取职工的意见，拿出好的管理制度，对腐败严惩不贷，否则企业发展无后路，不是一味的扩大规模和提高产值,关键是提高企业利润，减少中间环节，杜绝浪费,用先进的企业文化来武装广大职工的头脑，形成良好的用人机制，搭建好的平台给有智慧的员工发挥才干，不是靠压制、不是靠吓唬更不是靠野蛮的欺骗。怪事特别多,从某一子公司提拔上来当局集团公司当董事长或总经理的,那么3、5年后集团的副职,各子公司的把手均来自局集团公司当董事长原先所在的子公司，抑或必然是他的家乡人（俗说老乡)难道这是巧合还是必然？不知道打击了多少年轻气盛的干部,任人唯亲,国有企业,毕竟不是家族或私营企业？到底是人制还是公司制？毕竟是上市公司啊，对全体股民负责才是根本啊。俗话云:企业的管理者应该具有开放的胸襟，高瞻远瞩的洞察力，强烈的事业心和进取心。管理学界有句名言:一只狼领导的一群羊能打败一只羊领导的一群狼。这句话说明了领导者的重要性,同时,也隐含着团队的力量。品格魅力是领导魅力中的重中之重。“其身正，不令而行;其身不正,虽令不从。”人是管理活动中最活跃的因素，领导者要牢固树立“以人为本”的管理理念,通过树立科学的用人观念和坚持正确的用人导向,激发每个人的积极性、主动性、能动性，把全体组织成员的思想与精力集中到组织事业的成功和个人价值的实现上来。 事业的发展需要人才，事业成功的关键在于人才。领导者要树立科学的用人观念，坚持正确的用人导向。领导者要注重事业至上、德才皆备的选人用人观,敢于用比自己强的人才。努力去发现人才,用好人才，留住人才;对事业心责任感强、业务精干的人才加强培养,积极推荐，努力做到唯才是举，知人善任，使各类人才各得其所,各展所长。在选人用人的过程中，要广泛听取成员意见，严格按制度和程序办事，认真贯彻民主集中制度，力求把真正的贤人、能人选拔出来，为他们施展才华提供舞台。通过正确的选人用人，以求凸现领导者鲜明的爱才惜才的用才观，既有利于调动下属的积极性,也树立了领导者自身的形象，弘扬了良好的风气,会产生良好的效果。 诚然，中铁建系统2多个局情况可能不太一样，有些局可能情况比较好一些，但200多个级公司更是参差不齐,但管理模式大同小异,不信你到中铁帖吧或中铁各局的帖吧看看。当然，我在这里,并不想用严厉的骂声和怨气来回复老单位,况且中铁的新领导层试图做出一些改革和创新，激发员工的积极性,用企业文化来武装新员工的头脑，呈现出好的兆头。我只是想把我亲身经