均瑶集团战略－总部考核

均瑶集团上海乳品有限公司文件均上乳字2001第 029 号签发人：王均豪 关于调整奖金考核方案的通知各部门：根据公司总经理办公会议研究，现对原先发布的公司总部奖金考核方案作如下调整：一、 实施范围本方案主要针对在沪总部的所有行政管理人员和后勤服务人员，包括总经理室 、市场部、销管部、财务部、总经办、各销售部。享受年薪制的总经理、总经理助理、各销售部部长、副部长、部长助理，其他各部门享受年薪制的部长、副部长按设定年薪参照本方案考核。二、考核奖金分为月度考核奖金和年终考核奖金。 三、月度考核奖金按月考核。自二 年六月一日起，以上参加考核的非年薪制人员的目标月收入整体上调 20%，增加部分纳入到月度考核奖金中去。以某一级员工为例，其现在的月收入标准为 1150 元，其中月度考核奖金为 350 元，上调 20%的部分为 1150×20%230 元，那么，调2整后，月收入标准就变为 11502301380 元，月度考核奖金就变为350+230=580 元。四、月度考核奖金与销售计划完成率及工作质量挂钩。具体核算办法为： “月度应发考核奖金月度考核奖金标准×销售计划完成率×工作质量考核分（百分制）÷100”五、有下列情形之一的，一律取消当月奖金：1、因本人工作疏忽造成重大失误，给公司造成重大损失，影响恶劣的；2、协作精神极差，其它同事反应特别强烈，被多次投诉，影响极坏的；3、服务意识极差，官僚主义严重，基层销售人员投诉一月累计达到三次以上的；4、接听电话态度恶劣，影响极坏的。以上 4 项的裁定标准由所在部门负责人或公司总经理决定。六、自二 年六月一日起，非年薪制人员在原月收入标准的基础上增加 10%作为年终考核奖金年终考核。七、年薪制人员的考核：总经理、总经理助理、各部部长、副部长、部长助理统一从公司为其确定的目标年薪中拿出八万元分解到每月考核发放。其中 50%作为基本工资和固定奖金按月发放；40%作为月度考核奖金按月考核，按月发放；10% 作为年终考核奖金年底考核发放。其余部分的年薪按同样的方式同比例考核后年底结算。最终的目标年薪标准由公司总经理另外确定。八、各销售部部长、内勤按照本部门的累计计划完成率考核，副部长、部长助理按照所负责区域的累计计划完成率考核，其它部门统一按照销售3总公司的累计计划完成率考核；九、各部门所属人员工作质量的考核由各部门负责人负责，各岗位的具体评分细则由各部门根据岗位职责拟定；各部门负责人工作质量的考核由总经理负责。十、每月 5 日前各部门负责人将本部门上月的工作质量考核评分交总经办；十一、每月 5 日前销管部将各销售部的累计计划完成率和公司的累计计划完成率提供给总经办；十二、考核奖金由办公室统一核算，财务审核发放；十三、本方案由办公室负责解释，自二 年六月一日起开始执行。自本文发布之日起，原已发布的与本文有抵触的文件同时废止。均瑶集团上海乳品有限公司二 O O 一年七月十日4主题词： 考核 通知抄 报：集团公司、乳业股份公司