吕天兴-时间管理-现场管理 课程大纲 05-5s卓越现场管理-管理版

5S卓越现场管理（管理版） - 如何让5S真正落地由于原材料，人工等成本的不断上涨，制造业、实体经济的利润空间正在不断的被侵蚀。松下、大金、夏普、TDK、优衣库、耐克、富士康、船井电机、歌乐、三星等世界知名企业则加快了撤离中国的步伐，纷纷在东南亚印度建厂。2015年，摆在中国企业面前只有两条路，要么转型、要么升级；德国已经提出到2020年全面打造工业4.0，而我们的企业更多的还是在2.0时代。5S是企业管理的基础，是全世界制造型企业通用的管理语言，是企业利润的保障，是我们实现产业转型升级必须掌握的管理工具！ 5S都没有做好，还谈什么转型升级！此课程宗旨在于帮助企业如何去做好5S，如何把这样一个简单有效的管理工具，在企业内得以正确的落实，帮助企业实现利润增长。本课程特别适用于那些准备推行、正在推行5S、推行中遇到困惑的企业管理者。课程采用理论讲授 + 视频案例 + 游戏互动 + 小组研讨相结合的手法；课程内容系统性、实用性、针对性强，与学员一起来寻找企业的管理问题，理顺破解问题的思路，掌握解决问题的方法和工具，并带着行动计划离开课堂；帮助学员回到企业快速应用。【课程收益】： 通过详细剖析5S推行的现状，了解5S推行的六大问题； 通过学习了解5S定义及其真正内涵； 通过学习研讨掌握5S实施要点和正确的实施方法； 通过学习研讨了解5S推行的八大误区，掌握正确的理念；【培训对象】 企业厂长、生产经理、5S推行委员会相关成员、车间主任、中层管理者等；【课程大纲】 引言 什么是5S管理？第一章 5S概述1、5S的起源2、问题思考：为什么日企只做5S，为什么我们在做这么多个S？3、5S的目的与目标4、5S与其他管理工具5、国内5S现状6、问题分析：我们的5S到底怎么了？7、六大问题第二章 5S定义1、第一个S-整理 整理的定义、目的、意义 整理的主要原则 整理的主要方法v 整理练习与思考v 思考：如何确保整理彻底有效？2、第二个S-整顿 整顿的定义、目的、意义 3定、3易 七大浪费 精益改善 v 整顿练习与思考v 思考：如何确保整顿到位？3、第三个S-清扫 清扫的定义、目的、意义 清扫的分类 清扫改善：控制型改善 / 杜绝型改善 清扫的要点v 思考：如何确保清扫及时彻底？4、第四个S-清洁 清洁的定义、目的、意义 清洁的三个阶段v 清洁练习与思考v 思考：如何确保清洁持续有效？5、第五个S-素养 素养的定义、目的、意义v 思考：为什么素养难以形成？ 素养提升方法第三章 全面5S管理推行要点1、5S推行步骤2、5S推行的三个层次 形象层 行为层 精神层3、5S的三大支柱4、5S推进委员会5、5S的三大保障6、破窗效应7、从众效应第四章 5S误区探讨分析思考1：形式化、制度化、习惯化分析思考2：学习更高的知识 以固化5S分析思考3：5S与员工素质分析思考4：用QCC形式推行5S分析思考5：5S包治百病分析思考6：5S推行的时机与成本分析思考7：5S与现场改善分析思考8：海尔第五章 5S总结1、5S课程总结2、思考：5S如何真正做到学以致用？联系人：张莉珍15233132949 此课程可提供内训及辅导兴华北辰精品课程