评审述职报告模板-项目管理类(SM方向)
SM任职资格评审述职报告 基本信息 姓名部门职级职等M X.X 毕业时间XX年X月入职时间XX年X月申报职级M X 历年来所带项目经历 2016 xx项目,XX年XX月XX日至XX年XX月XX日,XX人,项目结果,正常发布/延期发布XX天/提前发布 XX天 2015 2014 2013 2012 获得的奖项 xx年 xx奖 过程能力评审 述职报告需要具备的内容请参考任职资格标准,请列举关键事件,最好是关 键红事件,并准备相关的说明和文档材料,譬如设计文档等; 1、敏捷过程有效性 1.1计划会议: 申报层级:如职业层(对照任职资格标准选择申报) 总体表现:(简单描述你在该项的表现,可参考任职资格标准来描述) 案例描述:(列举1-2个案例证明以上描述,案例描述包含时间跨度、您在其中的角色及作用,所 做的动作步骤、投入工作量、结果,当季度考核等内容) 相关举证材料: (可参考任职资格标准的行为标准举证输出材料) 1.2 每日站会: 申报层级:如职业层(对照任职资格标准选择申报) 总体表现:(简单描述你在该项的表现,可参考任职资格标准来描述) 案例描述:(列举1-2个案例证明以上描述,案例描述包含时间跨度、您在其中的角色及作用,所 做的动作步骤、投入工作量、结果,当季度考核等内容) 相关举证材料: (可参考任职资格标准的行为标准举证输出材料) 1.3 评审会议: 申报层级:如职业层(对照任职资格标准选择申报) 总体表现:(简单描述你在该项的表现,可参考任职资格标准来描述) 案例描述:(列举1-2个案例证明以上描述,案例描述包含时间跨度、您在其中的角色及作用,所 做的动作步骤、投入工作量、结果,当季度考核等内容) 相关举证材料: (可参考任职资格标准的行为标准举证输出材料) 1.4 回顾会议: 申报层级:如职业层(对照任职资格标准选择申报) 总体表现:(简单描述你在该项的表现,可参考任职资格标准来描述) 案例描述:(列举1-2个案例证明以上描述,案例描述包含时间跨度、您在其中的角色及作用,所 做的动作步骤、投入工作量、结果,当季度考核等内容) 相关举证材料: (可参考任职资格标准的行为标准举证输出材料) 2、交付物有效性及持续维护 2.1 产品待办列表(PBL): 申报层级:如职业层(对照任职资格标准选择申报) 总体表现:(简单描述你在该项的表现,可参考任职资格标准来描述) 案例描述:(列举1-2个案例证明以上描述,案例描述包含时间跨度、您在其中的角色及作用,所 做的动作步骤、投入工作量、结果,当季度考核等内容) 相关举证材料: (可参考任职资格标准的行为标准举证输出材料) 2.2 任务待办列表(SBL): 申报层级:如职业层(对照任职资格标准选择申报) 总体表现:(简单描述你在该项的表现,可参考任职资格标准来描述) 案例描述:(列举1-2个案例证明以上描述,案例描述包含时间跨度、您在其中的角色及作用,所 做的动作步骤、投入工作量、结果,当季度考核等内容) 相关举证材料: (可参考任职资格标准的行为标准举证输出材料) 2.3 障碍列表: 申报层级:如职业层(对照任职资格标准选择申报) 总体表现:(简单描述你在该项的表现,可参考任职资格标准来描述) 案例描述:(列举1-2个案例证明以上描述,案例描述包含时间跨度、您在其中的角色及作用,所 做的动作步骤、投入工作量、结果,当季度考核等内容) 相关举证材料: (可参考任职资格标准的行为标准举证输出材料) 3、持续集成 3.1 自动化测试: 申报层级:如职业层(对照任职资格标准选择申报) 总体表现:(简单描述你在该项的表现,可参考任职资格标准来描述) 案例描述:(列举1-2个案例证明以上描述,案例描述包含时间跨度、您在其中的角色及作用,所 做的动作步骤、投入工作量、结果,当季度考核等内容) 相关举证材料: (可参考任职资格标准的行为标准举证输出材料) 3.2 冒烟测试: 申报层级:如职业层(对照任职资格标准选择申报) 总体表现:(简单描述你在该项的表现,可参考任职资格标准来描述) 案例描述:(列举1-2个案例证明以上描述,案例描述包含时间跨度、您在其中的角色及作用,所 做的动作步骤、投入工作量、结果,当季度考核等内容) 相关举证材料: (可参考任职资格标准的行为标准举证输出材料) 3.3 单元测试: 申报层级:如职业层(对照任职资格标准选择申报) 总体表现:(简单描述你在该项的表现,可参考任职资格标准来描述) 案例描述:(列举1-2个案例证明以上描述,案例描述包含时间跨度、您在其中的角色及作用,所 做的动作步骤、投入工作量、结果,当季度考核等内容) 相关举证材料: (可参考任职资格标准的行为标准举证输出材料) 4、全项目周期技能 4.1 敏捷设计能力: 申报层级:如职业层(对照任职资格标准选择申报) 总体表现:(简单描述你在该项的表现,可参考任职资格标准来描述) 案例描述:(列举1-2个案例证明以上描述,案例描述包含时间跨度、您在其中的角色及作用,所 做的动作步骤、投入工作量、结果,当季度考核等内容) 相关举证材料: (可参考任职资格标准的行为标准举证输出材料) 4.2 敏捷开发能力: 申报层级:如职业层(对照任职资格标准选择申报) 总体表现:(简单描述你在该项的表现,可参考任职资格标准来描述) 案例描述:(列举1-2个案例证明以上描述,案例描述包含时间跨度、您在其中的角色及作用,所 做的动作步骤、投入工作量、结果,当季度考核等内容) 相关举证材料: (可参考任职资格标准的行为标准举证输出材料) 5、自管理团队 5.1 项目组目标和期望得到确: 申报层级:如职业层(对照任职资格标准选择申报) 总体表现:(简单描述你在该项的表现,可参考任职资格标准来描述) 案例描述:(列举1-2个案例证明以上描述,案例描述包含时间跨度、您在其中的角色及作用,所 做的动作步骤、投入工作量、结果,当季度考核等内容) 相关举证材料: (可参考任职资格标准的行为标准举证输出材料) 5.2 团队成员能力培养: 申报层级:如职业层(对照任职资格标准选择申报) 总体表现:(简单描述你在该项的表现,可参考任职资格标准来描述) 案例描述:(列举1-2个案例证明以上描述,案例描述包含时间跨度、您在其中的角色及作用,所 做的动作步骤、投入工作量、结果,当季度考核等内容) 相关举证材料: (可参考任职资格标准的行为标准举证输出材料) 5.3 团队自管理氛围建设能力: 申报层级:如职业层(对照任职资格标准选择申报) 总体表现:(简单描述你在该项的表现,可参考任职资格标准来描述) 案例描述:(列举1-2个案例证明以上描述,案例描述包含时间跨度、您在其中的角色及作用,所 做的动作步骤、投入工作量、结果,当季度考核等内容) 相关举证材料: (可参考任职资格标准的行为标准举证输出材料) 6、多团队管理 6.1 多敏捷团队管理: 申报层级:如职业层(对照任职资格标准选择申报) 总体表现:(简单描述你在该项的表现,可参考任职资格标准来描述) 案例描述:(列举1-2个案例证明以上描述,案例描述包含时间跨度、您在其中的角色及作用,所 做的动作步骤、投入工作量、结果,当季度考核等内容) 相关举证材料: (可参考任职资格标准的行为标准举证输出材料) 6.2 组织过程资产改进: 申报层级:如职业层(对照任职资格标准选择申报) 总体表现:(简单描述你在该项的表现,可参考任职资格标准来描述) 案例描述:(列举1-2个案例证明以上描述,案例描述包含时间跨度、您在其中的角色及作用,所 做的动作步骤、投入工作量、结果,当季度考核等内容) 相关举证材料: (可参考任职资格标准的行为标准举证输出材料) 谢谢