产品类(规划方向)述职报告模板
产品规划任职资格评审述职报告 基本信息 姓名部门职级职等P X.X 毕业时间XX年X月入职时间XX年X月申报职级P X 历年来所带项目经历 2016 xx项目,XX年XX月XX日至XX年XX月XX日,XX人,项目结果,正常发布/延期发布XX天/提前发布 XX天 2015 2014 2013 2012 获得的奖项 xx年 xx奖 目录 一、过往工作总结 二、规划能力(过程能力) 三、产品发展分析 述职报告需要具备的内容请参考规划经理任职资格评审表,请列举关键事件 ,最好是关键红事件,并准备相关的说明和文档材料,来证明你达到那个等级的 能力; 一、工作总结 填写说明:简单列举过往主要工作情况即可 一、工作总结:(2017年) 一、工作总结:(2016年) 二、规划能力(过程能力) 填写说明: 请参考规划经理任职资格评审表的评价标准项填写述职报告 1、行业分析 填写说明:请对照任职标准核实申报层级是否需要述职该细分能力 项 请参考规划经理任职资格评审表的评价标准项填写述职报告 1.1行业分析 申报层级:如职业层(对照任职资格标准选择申报) 总体表现:(简单描述你在该项的表现,可参考任职资格标准来描述) 案例描述:(列举1-2个案例证明以上描述,案例描述包含时间跨度、您在其中的角色及作用,所 做的动作步骤、投入工作量、结果,当季度考核等内容) 相关举证材料: (可参考任职资格标准的行为标准举证输出材料) 2、竞争对手分析 填写说明:请对照任职标准核实申报层级是否需要述职该细分能力 项 请参考规划经理任职资格评审表的评价标准项填写述职报告 2.竞争对手分析 申报层级:如职业层(对照任职资格标准选择申报) 总体表现:(简单描述你在该项的表现,可参考任职资格标准来描述) 案例描述:(列举1-2个案例证明以上描述,案例描述包含时间跨度、您在其中的角色及作用,所 做的动作步骤、投入工作量、结果,当季度考核等内容) 相关举证材料: (可参考任职资格标准的行为标准举证输出材料) 3、客户分析 填写说明:请对照任职标准核实申报层级是否需要述职该细分能力 项 请参考规划经理任职资格评审表的评价标准项填写述职报告 3.客户分析 申报层级:如职业层(对照任职资格标准选择申报) 总体表现:(简单描述你在该项的表现,可参考任职资格标准来描述) 案例描述:(列举1-2个案例证明以上描述,案例描述包含时间跨度、您在其中的角色及作用,所 做的动作步骤、投入工作量、结果,当季度考核等内容) 相关举证材料: (可参考任职资格标准的行为标准举证输出材料) 4、产品设计 填写说明:请对照任职标准核实申报层级是否需要述职该细分能力 项 请参考规划经理任职资格评审表的评价标准项填写述职报告 4.1商业模式设计 申报层级:如职业层(对照任职资格标准选择申报) 总体表现:(简单描述你在该项的表现,可参考任职资格标准来描述) 案例描述:(列举1-2个案例证明以上描述,案例描述包含时间跨度、您在其中的角色及作用,所 做的动作步骤、投入工作量、结果,当季度考核等内容) 相关举证材料: (可参考任职资格标准的行为标准举证输出材料) 4.2规划设计 申报层级:如职业层(对照任职资格标准选择申报) 总体表现:(简单描述你在该项的表现,可参考任职资格标准来描述) 案例描述:(列举1-2个案例证明以上描述,案例描述包含时间跨度、您在其中的角色及作用,所 做的动作步骤、投入工作量、结果,当季度考核等内容) 相关举证材料: (可参考任职资格标准的行为标准举证输出材料) 4.3价值排序 申报层级:如职业层(对照任职资格标准选择申报) 总体表现:(简单描述你在该项的表现,可参考任职资格标准来描述) 案例描述:(列举1-2个案例证明以上描述,案例描述包含时间跨度、您在其中的角色及作用,所 做的动作步骤、投入工作量、结果,当季度考核等内容) 相关举证材料: (可参考任职资格标准的行为标准举证输出材料) 5、需求质量把控 填写说明:请对照任职标准核实申报层级是否需要述职该细分能力 项 请参考规划经理任职资格评审表的评价标准项填写述职报告 5.1版本需求把关&用户体验把关 申报层级:如职业层(对照任职资格标准选择申报) 总体表现:(简单描述你在该项的表现,可参考任职资格标准来描述) 案例描述:(列举1-2个案例证明以上描述,案例描述包含时间跨度、您在其中的角色及作用,所 做的动作步骤、投入工作量、结果,当季度考核等内容) 相关举证材料: (可参考任职资格标准的行为标准举证输出材料) 6、产品运营 填写说明:请对照任职标准核实申报层级是否需要述职该细分能力 项 请参考规划经理任职资格评审表的评价标准项填写述职报告 6.1产品运营策略把关 申报层级:如职业层(对照任职资格标准选择申报) 总体表现:(简单描述你在该项的表现,可参考任职资格标准来描述) 案例描述:(列举1-2个案例证明以上描述,案例描述包含时间跨度、您在其中的角色及作用,所 做的动作步骤、投入工作量、结果,当季度考核等内容) 相关举证材料: (可参考任职资格标准的行为标准举证输出材料) 6.2产品价值 申报层级:如职业层(对照任职资格标准选择申报) 总体表现:(简单描述你在该项的表现,可参考任职资格标准来描述) 案例描述:(列举1-2个案例证明以上描述,案例描述包含时间跨度、您在其中的角色及作用,所 做的动作步骤、投入工作量、结果,当季度考核等内容) 相关举证材料: (可参考任职资格标准的行为标准举证输出材料) 7、人力资源管理 填写说明:请对照任职标准核实申报层级是否需要述职该细分能力 项 请参考规划经理任职资格评审表的评价标准项填写述职报告 10.1团队成员的角色和职责得到确认 申报层级:如职业层(对照任职资格标准选择申报) 总体表现:(简单描述你在该项的表现,可参考任职资格标准来描述) 案例描述:(列举1-2个案例证明以上描述,案例描述包含时间跨度、您在其中的角色及作用,所 做的动作步骤、投入工作量、结果,当季度考核等内容) 相关举证材料: (可参考任职资格标准的行为标准举证输出材料) 10.2 能力培养 申报层级:如职业层(对照任职资格标准选择申报) 总体表现:(简单描述你在该项的表现,可参考任职资格标准来描述) 案例描述:(列举1-2个案例证明以上描述,案例描述包含时间跨度、您在其中的角色及作用,所 做的动作步骤、投入工作量、结果,当季度考核等内容) 相关举证材料: (可参考任职资格标准的行为标准举证输出材料) 10.3 人力资源被有效管理 申报层级:如职业层(对照任职资格标准选择申报) 总体表现:(简单描述你在该项的表现,可参考任职资格标准来描述) 案例描述:(列举1-2个案例证明以上描述,案例描述包含时间跨度、您在其中的角色及作用,所 做的动作步骤、投入工作量、结果,当季度考核等内容) 相关举证材料: (可参考任职资格标准的行为标准举证输出材料) 谢谢