评审述职报告模板-项目管理类(PMP开发方向)
项目管理任职资格评审述职报告 基本信息 姓名部门职级职等M X.X 毕业时间XX年X月入职时间XX年X月申报职级M X 历年来所带项目经历 2016 xx项目,XX年XX月XX日至XX年XX月XX日,XX人,项目结果,正常发布/延期发布XX天/提前发布 XX天 2015 2014 2013 2012 获得的奖项 xx年 xx奖 过程能力评审 述职报告需要具备的内容请参考任职资格标准,请列举关键事件,最好是关 键红事件,并准备相关的说明和文档材料,譬如设计文档等; 1、范围管理 1.1 项目目标和系统需求满足用户需求: 申报层级:如职业层(对照任职资格标准选择申报) 总体表现:(简单描述你在该项的表现,可参考任职资格标准来描述) 案例描述:(列举1-2个案例证明以上描述,案例描述包含时间跨度、您在其中的角色及作用,所 做的动作步骤、投入工作量、结果,当季度考核等内容) 相关举证材料: (可参考任职资格标准的行为标准举证输出材料) 1.2 项目达成共识: 申报层级:如职业层(对照任职资格标准选择申报) 总体表现:(简单描述你在该项的表现,可参考任职资格标准来描述) 案例描述:(列举1-2个案例证明以上描述,案例描述包含时间跨度、您在其中的角色及作用,所 做的动作步骤、投入工作量、结果,当季度考核等内容) 相关举证材料: (可参考任职资格标准的行为标准举证输出材料) 1.3 识别和及时变更: 申报层级:如职业层(对照任职资格标准选择申报) 总体表现:(简单描述你在该项的表现,可参考任职资格标准来描述) 案例描述:(列举1-2个案例证明以上描述,案例描述包含时间跨度、您在其中的角色及作用,所 做的动作步骤、投入工作量、结果,当季度考核等内容) 相关举证材料: (可参考任职资格标准的行为标准举证输出材料) 2、风险管理 2.1风险识别和应对: 申报层级:如职业层(对照任职资格标准选择申报) 总体表现:(简单描述你在该项的表现,可参考任职资格标准来描述) 案例描述:(列举1-2个案例证明以上描述,案例描述包含时间跨度、您在其中的角色及作用,所 做的动作步骤、投入工作量、结果,当季度考核等内容) 相关举证材料: (可参考任职资格标准的行为标准举证输出材料) 3、时间及成本管理 3.1时间及成本管理: 申报层级:如职业层(对照任职资格标准选择申报) 总体表现:(简单描述你在该项的表现,可参考任职资格标准来描述) 案例描述:(列举1-2个案例证明以上描述,案例描述包含时间跨度、您在其中的角色及作用,所 做的动作步骤、投入工作量、结果,当季度考核等内容) 相关举证材料: (可参考任职资格标准的行为标准举证输出材料) 3.2 项目过程有效管理: 申报层级:如职业层(对照任职资格标准选择申报) 总体表现:(简单描述你在该项的表现,可参考任职资格标准来描述) 案例描述:(列举1-2个案例证明以上描述,案例描述包含时间跨度、您在其中的角色及作用,所 做的动作步骤、投入工作量、结果,当季度考核等内容) 相关举证材料: (可参考任职资格标准的行为标准举证输出材料) 4、人力资源管理 4.1 制定人力资源计划: 申报层级:如职业层(对照任职资格标准选择申报) 总体表现:(简单描述你在该项的表现,可参考任职资格标准来描述) 案例描述:(列举1-2个案例证明以上描述,案例描述包含时间跨度、您在其中的角色及作用,所 做的动作步骤、投入工作量、结果,当季度考核等内容) 相关举证材料: (可参考任职资格标准的行为标准举证输出材料) 4.2 人力资源被有效管理: 申报层级:如职业层(对照任职资格标准选择申报) 总体表现:(简单描述你在该项的表现,可参考任职资格标准来描述) 案例描述:(列举1-2个案例证明以上描述,案例描述包含时间跨度、您在其中的角色及作用,所 做的动作步骤、投入工作量、结果,当季度考核等内容) 相关举证材料: (可参考任职资格标准的行为标准举证输出材料) 5、质量管理 5.1 制定质量管理计划: 申报层级:如职业层(对照任职资格标准选择申报) 总体表现:(简单描述你在该项的表现,可参考任职资格标准来描述) 案例描述:(列举1-2个案例证明以上描述,案例描述包含时间跨度、您在其中的角色及作用,所 做的动作步骤、投入工作量、结果,当季度考核等内容) 相关举证材料: (可参考任职资格标准的行为标准举证输出材料) 5.2 根据计划对质量进行管理监控: 申报层级:如职业层(对照任职资格标准选择申报) 总体表现:(简单描述你在该项的表现,可参考任职资格标准来描述) 案例描述:(列举1-2个案例证明以上描述,案例描述包含时间跨度、您在其中的角色及作用,所 做的动作步骤、投入工作量、结果,当季度考核等内容) 相关举证材料: (可参考任职资格标准的行为标准举证输出材料) 6、项目集管理 (M5及以上) 6.1项目集规划: 申报层级:如职业层(对照任职资格标准选择申报) 总体表现:(简单描述你在该项的表现,可参考任职资格标准来描述) 案例描述:(列举1-2个案例证明以上描述,案例描述包含时间跨度、您在其中的角色及作用,所 做的动作步骤、投入工作量、结果,当季度考核等内容) 相关举证材料: (可参考任职资格标准的行为标准举证输出材料) 6.2 组织过程资产改进: 申报层级:如职业层(对照任职资格标准选择申报) 总体表现:(简单描述你在该项的表现,可参考任职资格标准来描述) 案例描述:(列举1-2个案例证明以上描述,案例描述包含时间跨度、您在其中的角色及作用,所 做的动作步骤、投入工作量、结果,当季度考核等内容) 相关举证材料: (可参考任职资格标准的行为标准举证输出材料) 谢谢