2021年一建管理核心考点 Z201000-建设工程项目的组织与管理（四）

建设工程项目管理建设工程项目管理 1Z201080建设工程项目目标的动态控制（2 分） 1Z201081项目目标的动态控制的方法及其应用 考点 1：动态控制原理（分几笔就跳） 1.项目目标动态控制的准备工作：目标分解、确定计划值 2.实施过程中动态跟踪和控制：收集实际值、计划值和实际值比较、有偏差纠偏 3.如有必要调整目标。 考点 2：项目目标动态控制的纠偏措施： 1.组织措施：组织、分工、流程 、部门、人员、会议 2.管理措施：管理的方法、管理的手段、施工管理、合同管理、风险管理、承发包模式、物资采购模式、网络计划技 术、信息技术 3.经济措施：资金、激励、资源 4.技术措施：设计理念、路线、设计方案、施工方案、施工技术、方法、机械。 1Z201082-1Z201083 考点 1：动态控制原理的应用 大型建设工程项目的进度目标是通过编制总进度规划、总进度计划、各子系统的进度计划和各子项目的进度计划 进行分解的。 进度的控制周期，一般的项目为一个月；重要的项目为一旬或一周。 进度计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是进度跟踪和控制报告。 施工成本的计划值和实际值的比较： （1.投资规划2.工程概算3.工程预算4. 工程合同价5.工程款支付 6.工程决算（前面的相对于后面的是计划值，反之后面的相对前面的是实际值） 1Z201090施工企业项目经理的工作性质、任务和责任（5-6 分） 1Z201091施工企业项目经理的工作性质 考点 1：项目经理的身份和地位 大中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任；但取得建造师注册证书的人员是否担任 工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。 建筑施工企业项目经理，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。 考点 2： 建设工程施工合同（示范文本） 规定： （阅读一下、注意时间问题） 3.2.1 承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同，以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明。 3.2.2 项目经理按合同约定组织工程实施。在紧急情况下，项目经理有权采取必要的措施，但应在 48 小时内向发包人代 表和总监理工程师提交书面报告。 3.2.3 承包人需要更换项目经理的，应提前 14 天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。未经发包人书面同 意，承包人不得擅自更换项目经理。 3.2.4 发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理，通知中应载明要求更换的理由。承包人应在接到更换 通知后 14 天内向发包人提出书面的改进报告。发包人收到改进报告后仍要求更换的，承包人应在接到第二次更换13 2021年一建备考年一建备考 章节核心考点章节核心考点 通知的 28 天内进行更换 3.2.5 项目经理因特殊情况授权其下属人员履行其某项工作职责的， 该下属人员应具备履行相应职责的能力， 并应提前 7 天将上述人员的姓名和授权范围书面通知监理人，并征得发包人书面同意。 考点 1：项目管理目标责任书 项目管理目标责任书应在项目实施之前，由组织的法定代表人或其授权人与项目管理机构负责人协商制定的。 编制的依据是： （1）项目合同文件； （2）组织的管理制度； （3）项目管理规划大纲； （4）组织的经营方针和目标； （5）项目特点和实施条件与环境。 考点 2：项目管理机构负责人职责和权限（2 分） 项目管理机构负责人的职责： （相当于义务，项目经理应该干的） 重点注意第（10）进行授权范围内的任务分解和利益分配；容易与权限混淆 项目管理机构负责人的权限： （能给项目经理带来一些好处的，你懂的） 记忆方法：权限：5 参与 2 授权 1 主持 1 制定。 重点注意第（6）在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度；容易与职责混淆 考点 1：沟通相关考点 沟通过程的五要素：沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道。 沟通能力包含：表达能力、争辩能力、倾听能力和设计能力。 沟通的障碍：发送者的障碍、接受者的障碍和沟通通道的障碍。 考点 1：人力资源管理 项目人力资源管理的目的是调动所有项目参与人的积极性。 项目人力资源管理的全过程包括项目人力资源管理计划、项目人力资源管理控制和项目人力资源管理考核。 考点 2：劳动用工管理 建筑施工企业与劳动者建立劳动关系，应当自用工之日起按照劳动合同法规的规定订立书面劳动合同。 不得使用零散工。 建筑施工企业人员发生变更的，应当在变更后 7 个工作日内，在建筑业企业信息管理系统中作相应变更。 考点 3：工资支付管理 建筑施工企业应当至少每月向劳动者支付一次工资，且支付部分不得低于当地最低工资标准，每季度末结清劳动 者剩余应得的工资。 建筑施工企业因暂时生产经营困难无法按劳动合同约定的日期支付工资的，应当向劳动者说明情况，并经与工会 或职工代表协商一致后，可以延期支付工资，但最长不得超过 30 日。超过 30 日不支付劳动者工资的，属于无故 拖欠工资行为。 1Z201100建设工程项目的风险和风险管理的工作流程（2-3 分） 1Z201101项目的风险类型 一、概念：风险是指损失的不确定性。 风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率的乘积。 考点 1：风险等级的划分、风险区域的转移 二、风险区域图及风险等级。 1.风险等级=（概率等级+损失等级）2=结果，取整数。一级风险等级最高。 2.风险区域的转移按照中国古代人书写顺序记住 ABCD 的位置。 考点 2：施工风险的类型 1.组织风险：人员的知识、经验和能力23 2.经济与管理风险 ：跟钱以及和三控三管相关的。 3.工程环境风险：天上地下的事儿，带因素的。 4.技术风险：注意第 3 条：工程物资。 1Z201102项目风险管理的工作流程 考点 1：风险管理的工作流程 风险识别风险评估风险应对风险监控（识、评、对、控） 1.风险识别： （1）收集与施工风险有关的信息； （2）确定风险因素（3）编制风险识别报告。 2.风险评估： （1）分析概率（2）分析损失量（3）确定风险量和风险等级。 3.风险应对：风险对策有风险规避、减轻、自留、转移及其组合等。例如：难以控制的风险向保险公司投保是风险转 移的一种措施。 4.风险监控：预测可能发生的风险，对其进行监控并提出预警。 1Z201111监理的工作性质 考点 1：监理的工作性质 我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。 监理工作性质：服务性、科学性、独立性、公平性（科公服毒） 考点 1： 建设工程质量管理条例中的有关规定： （1）工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对 施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任。 （2）工程监理单位应当选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。A 未经监理工程师签字，建筑 材料、 建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装， 施工单位不得进行下一道工序的施工。 B 未经总监理工程师签字， 建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。 （3）监理形式：采取旁站、巡视和平行检验等形式。 考点 2： 建设工程安全生产管理条例有关规定： 1.工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。 2.在监理过程中 A 发现存在安全隐患的，应该要求施工单位整改；B 情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工并及 时报告建设单位；C 施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应及时向有关主管部门报告。 3.工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担监理 责任。 1Z101113监理的工作方法 考点 1：监理的工作方法 实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理权限，书面通知被监理的建筑施工企 业。 A 工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。B 工程 监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。 考点 2：监理规划和监理细则 编制工程建设监理规划应该在第一次工地例会 7 天前报送建设单位。 编制工程建设监理细则的依据 工程建设监理实施细则应包括的内容 （专业工程的特点；监理工作的流程；监理工作的目标值和控制点；监理工作的方法和措施） 33