2021年一建机电章节核心考点 H420000-机电工程项目施工管理（二）

机电工程管理与实务机电工程管理与实务 1H420060 机电工程施工资源管理 1H420061 人力资源管理要求 1H420062 工程材料管理要求 1H420063 工程设备管理要求 1H420064 施工机械管理要求 1H420065 施工技术与信息化管理要求 1H420066 资金使用管理要求 1H420061 人力资源管理要求 二、人力资源配置 （一）施工现场项目部主要人员的配备 1项目部负责人。项目经理、项目副经理、项目技术负责人。项目经理必须具有机电工程建造师资格。 2项目技术负责人。必须符合规定，且具有规定的机电工程相关专业职称，有从事工程施工技术管理工作经历。 3项目部技术人员。根据项目大小和具体情况，按分部、分项工程和专业配备。 4项目部现场施工管理人员。施工员、材料员、安全员、机械员、劳务员、资料员、质量员、标准员等必须经培训、 考试、持证上岗。项目部现场施工管理人员的配备，应根据工程项目的需要。施工员、质量员要根据项目专业情况配 备，安全员要根据项目大小配备。 5项目部现场主要技术工人，根据项目具体情况，按分部、分项工程和专业配备。必须持证上岗。 （二）机电工程特种作业人员和特种设备作业人员配置要求 1特种作业人员要求 特种作业人员：指直接从事容易发生人员伤亡事故，对操作者本人、他人及周围设施的安全有重大危险因素作业的人 员。涉及的作业范围通常有：电工作业、金属焊接切割作业、起重机械（含电梯）作业、企业内机动车辆驾驶（轮机 驾驶） 、登高架设作业、锅炉作业（含水质化验） 、压力容器操作、爆破作业、放射线作业等。 （特种作业人员：电工、焊工、起重工、叉车工、架子工、司炉工（含水处理工） 、爆破工、探伤工等） （1）资格条件要求 在独立上岗作业前，必须进行与本工种相适应的、专门的安全技术理论学习和实际操作训练。参加国家规定的安全技 术理论和实际操作考核并成绩合格，取得特种作业操作证。 （考试取证、岗前培训） （2）管理要求 特种作业人员必须持证上岗。特种作业操作证复审年限，以相关主管部门规定为准。对离开特种作业岗位 6 个月以上 的特种作业人员，上岗前必须重新进行考核，合格后方可上岗作业。 2特种设备作业人员的要求 （1）从事锅炉、压力容器与压力管道焊接的焊工的要求 1）基本要求：焊接应由持有相应类别的“锅炉压力容器压力管道焊工合格证书” 的焊工担任。 2）合格证管理要求：中断受监察设备焊接工作 6 个月以上的，再从事受监察设备焊接工作时，必须重新考试。 （2） 无损检测人员的要求 1）级别分类和要求：无损检测人员的级别分为： I 级（初级） 、II 级（中级） 、III 级（高级） 。其中： I 级人员可进行无损检测操作，记录检测数据，整理检测资料。 II 级人员可编制一般的无损检测程序，并按检测工艺独立进行检测操作，评定检测结果，签发检测报告。 114 2021年一建备考年一建备考 章节核心考点章节核心考点 III 级人员可根据标准编制无损检测工艺，审核或签发检测报告，解释检测结果，仲裁 II 级人员对检测结论的技术争 议。 持证人员只能从事与其资格证级别、方法相对应的无损检测工作。 2）资格要求：一是从事无损检测的人员，必须经资格考核，取得相应的资格证； 二是持证人员的资格证书有效期以相关主管部门规定为准。 四、劳动管理 劳动管理的主要对象是劳动力。 （一）优化配置劳动力 1优化配置的依据 项目所需劳动力的种类及数量；项目的进度计划；项目的劳动力资源供应环境。 1H420062 工程材料管理要求 三、材料进场验收和库存管理要求 （一）材料进场验收要求 1进场验收、复检。在材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证，进行材料的数量和质量 验收；要求复检的材料应有取样送检证明报告。 2按验收标准、规定验收。验收工作按质量验收规范和计量检测规定进行。 3验收内容应完整。包括品种、规格、型号、质量、数量、证件等。 4做好记录、办理验收。验收要做好记录、办理验收手续。 5不符合、不合格拒绝接收。 （二）材料库存管理要求 1专人管理 2建立台账 3标识清楚 4安全防护 5分类存放 6定期盘点 四、材料领发、使用和回收要求 （一）材料领发要求 1建立领发料台账。记录领发和节超状况。 2限额领料。凡有定额的工程用料，凭限额领料单领发材料。 3定额发料。施工设施用料也实行定额发料制度，以设施用料计划进行总控制。 4超限额用料经签发批准。在用料前应办理手续，填写限额领料单，注明超耗原因，经签发批准后实施。 1H420063 工程设备管理要求 三、设备验收管理 1验收工作的组织和人员要求 验收工作在业主的组织下进行。 设备管理人员必须掌握了解有关技术协议以作为设备开箱验收、入库、发放的依据。 开箱检验以供货方提供的装箱单为依据，验收结果让各方代表签字存档。 2验收的内容 （1）随机资料，尤其是对压力、焊接、渗漏等有特殊要求的试验报告。 （2）按规定的标识方法进行编号、挂牌、隔离。 （3）特种设备随附的安全技术文件、资料，产品铭牌、安全警示标志及说明书。 1H420064 施工机械管理要求 一、施工机械管理的一般要求214 1施工机械管理的主要任务 施工机械管理的主要任务是：正确选择机械设备，保证在使用中处于良好状态，减少机械设备的闲置、损坏，提高使 用效率及产出水平。 2施工机械选择的方法 （1）应用综合评分法。 （2）单位工程量成本比较法。 （3）界限使用判断法。 （4）等值成本法。又称折算费用法，是通过计算折旧费用，进行比较，选择费用低者。 二、大型施工机械管理要求 2施工现场施工机械设备管理要求 进入现场的施工机械应进行安装验收，保持性能、状态完好，做到资料齐全、准确，属于特种设备的应向当地特种 设备监督管理部门履行报检程序。 强化现场施工机械设备的平衡、调动，合理组织机械设备使用、保养、维修。提高机械设备的使用效率和完好率， 降低项目的机械使用成本。 执行重要施工机械设备专机专人负责制、机长负责制和操作人员持证上岗制。 严格执行施工机械设备操作规程与保养规程，制止违章指挥、违章作业，防止机械设备带病运转和超负荷运转。 严格实行专业人员进行的定期保养和监测修理制度。 大型解体进场的吊装机械，现场组装调试后必须试吊，试吊的重量必须满足在同等条件下需吊装的最重设备的重量。 经相关负责人确认合格后方可使用。 大型移动式起重机吊装前，需对行走道路、吊装场地的空间障碍物进行清理、地基（路基）进行夯实，确保吊装时 无障碍、地基不下沉等。 3施工机械设备操作人员的要求 严格按照操作规程作业，搞好设备日常维护。 特种作业严格执行持证上岗制度并审查证件的有效性和作业范围。 逐步达到本级别“四懂三会” （四懂：懂性能、懂原理、懂结构、懂用途；三会：会操作、会保养、会排除故障）的 要求。 做好机械设备运行记录。 三、施工机械使用相关制度 1机械使用管理的“三定”制度 “三定”制度指定人、定机、定岗位责任。是人机固定原则的具体表现。是保证机械合理使用、精心维护的关键环节。 2使用保养制度 3严格操作制度 4安全操作的规程 1H420065 施工技术与信息化管理要求 三、施工技术交底管理 1施工技术交底组织 技术交底应分层次展开，直至交底到施工操作人员。交底必须在作业前进行，并有书面交底资料。 2施工技术交底内容 施工技术交底有：设计交底，施工组织设计交底，施工方案交底，设计变更交底等。 技术交底主要包括施工工艺与方法、技术要求、质量要求、安全要求及其他要求等。 机电安装工程技术交底的重点：设备构件的吊装；焊接工艺与操作要点；调试与试运行；大型设备基础埋件、构件 的安装；隐蔽工程的施工要点；管道的清洗、试验及试压等。 安全技术交底要点是针对施工过程中存在较大安全风险的项目提出技术性的安全措施。其主要包括的项目有：大件 物品的起重与运输、高空作业、地下作业、大型设备的试运行以及其他高风险的作业等。 314 技术交底人员应认真填写表格并签字，接受交底人也应在交底记录上签字。交底资料和记录应由交底人或资料员进 行收集、整理，并妥善保存。竣工后作为工程档案进行归档。 四、设计变更管理 2设计变更分为以下三种：小型设计变更、一般设计变更、重大设计变更。 3设计变更审批手续 （1）小型设计变更。由项目部提出设计变更申请单，经项目部技术管理部门审核，由现场设计、建设（监理）单位代 表签字同意后生效。 （2）一般设计变更。由项目部专业工程师提出设计变更申请单，经项目部技术管理部门审签后，送交建设（监理）单 位审核。经设计单位同意后，由设计单位签发设计变更通知书并经建设单位（监理）会签后生效。 （3）重大设计变更。由项目部总工程师组织研究、论证后，提交建设单位组织设计、施工、监理单位进一步论证、审 核，决定后由设计单位修改设计图纸并出具设计变更通知书，还应附有工程预算变更单，经建设、监理、施工单位会 签后生效。 超出建设单位和设计单位审批权限的设计变更，应先由建设单位报有关上级单位批准。 1H420070 机电工程施工协调管理 1H420071 施工现场内部协调管理 1H420072 施工现场外部协调管理 1H420071 施工现场内部协调管理 一、内部协调管理的内容 （二）内部协调管理的分类 1与施工进度计划安排的协调 机电工程施工进度计划安排受工程实体现状、机电安装工艺规律、设备材料进场时机、施工机具和作业人员配备和施 工场地环境等诸因素的制约。 2与施工资源分配供给的协调 施工资源分为人力资源、施工机具、施工技术资源、设备和材料、施工资金资源等，也称五大生产要素。 施工资源分配供给协调要注意符合施工进度计划安排、实现优化配置、进行动态调度、合理有序供给、发挥资金效 益，尤其是资金资源的调度使用对资源管理协调的成效起着基础性的保证作用。 3与施工质量管理的协调 质量管理协调主要作用于质量检查、检验计划编制与施工进度计划要求的一致性， 作用于质量检查或验收记录的形成与施工实体进度形成的同步性， 作用于不同专业施工工序交接间的及时性， 作用于发生质量问题后处理的各专业间作业人员的协同性。 4与施工安全管理的协调 安全管理协调主要作用于全场安全检查计划中部位和顺序的安排， 作用于各专业施工用公用安全设施的设立、使用和维修， 作用于各专业在同一场所施工时对因作业可能危害他人安全而采取防护措施的设定及实施， 作用于突发安全事故应采取的应急预案之培训、演练有效性评审及维护。 5与施工作业面安排的协调 6与施工工程资料形成的协调 三、项目部对工程分承包单位协调管理的内容 协调管理的重点 1施工进度计划安排、临时设施布置。 2甲供物资分配、资金使用调拨。 3质量安全制度制定、重大质量事故和重大工程安全事故的处理。 4竣工验收考核、竣工结算编制和工程资料移交。414 1H420072 施工现场外部协调管理 一、机电工程项目部与施工单位有合同契约关系的单位间协调 （一）协调单位 发包单位、业主及其代表监理单位；材料供应单位或个人；设备供应单位；施工机械出租单位；经委托的检验、检测、 试验单位；临时设施场地或建筑物出租单位或个人；其他。 自行阅读“协调要点” 二、机电工程项目部与施工单位有洽谈协商记录的单位的协调（一）协调单位 工程设计单位；与工程试运转相关的市政供水、供气、供热、供电单位；交通市政运输道路管理以及航道、车站、港 口、码头等管理单位；通信、污水排放、建筑垃圾处置等管理单位；其他。 自行阅读“协调要点” 三、机电工程项目部对施工行为监督检查单位的协调 （一）协调单位 工程质量监督机构；施工安全监督机构；特种设备安全监督机构；消防安全监督机构；环保监察机构；海关和检验检 疫机构；其他。 自行阅读“协调要点” 四、机电工程项目部与人员驻地生活直接相关的单位或个人的协调 （一）协调单位或个人 工程所在地的基层行政机构；工程所在地的公安机构；工程所在地的医疗机构；租用临时设施的出租房；工程周边的 居民；其他。 自行阅读“协调要点” 1H4