外墙保温及真石漆涂料施工方案

副本xxxxx施工组织设计投标人全称（并加盖公章）：xxxxx 法定代表人或授权委托人（签字）： 法定代表人或授权委托人联系方式：xxxxx 投标日期：2021年 1 月 7 日目录第一章 编制依据4第二章 工程概况4第一节 工程基本概况4第二节 现场条件和周围环境信息数据4第三节 本工程的重点、难点及解决措施5第三章 施工总部署6第一节 工程管理目标6第二节 分包项目组织管理机构7第三节 施工总部署11第四节 施工现场平面布置及管理11第五节 主要项目施工准备工作计划12第六节 主要机械、设备及其保证计划12第七节 劳动力配置计划13第四章 主要施工方案15第一节 吊篮安全操作施工方案15第二节 外墙真石漆施工方案20第五章 总体进度计划及保障措施和保工期措施33第一节 施工进度保证措施33第二节 保工期措施34第六章 质量目标和质量保证措施35第一节 项目质量管理目标35第二节 施工质量管理体系35第三节 施工质量控制程序37第四节 质量管理措施38第五节 施工技术保证措施39第七章 安全防护及文明施工措施40第一节 安全防护措施及安全保证体系40第二节 文明施工及环保措施44第八章 分包与各参建单位的协调配合46第一节 分包与发包人的协调配合46第二节 分包与监理单位的协调配合47第三节 分包与总包单位的协调配合47第四节 分包与政府部门的协调配合48第五节 分包与其他分包单位的协调配合48第九章 施工现场应急预案48第十章 卫生防疫应急预案53第一节 组织措施53第二节 防疫情应急预案54第三节 传染性疾病事故应急措施54第十一章 工程保修的管理措施56第一节 保修服务目标56第二节 服务的原则及标准56第三节 满意服务56第一章 编制依据1、温州仰双D05b地块外墙装饰工程专业分包工程招标文件、图纸及答疑文件。2、国家、江苏省及其它相关部门对安全、文明施工的要求。3、国家、行业和地方适用的法律法规及标准、规范。4、企业的相关管理办法及文件。5、施工现场状况及对周围环境的调查。第二章 工程概况第一节 工程基本概况 项 目内 容工程名称xxxxx项目建设地点xxxxx招标单位xxxxx建设功能住宅楼结构类型主体：框架剪力墙结构招标范围xxxxx工期要求开工日期：具体以发包方的书面开工令为准；竣工日期：具体按发包方要求为准。承包方必须服从发包方及监理单位对项目工期节点进行的协调控制和安排。质量要求合格（经勘察、设计、施工、监理、发包方和政府相关部门等单位的检查，并分别签署工程质量合格认证书）。材料品牌表外墙涂料施工工程材料品牌表序号品类品牌备注2涂料嘉宝莉、多乐士、立邦漆第二节 现场条件和周围环境信息数据1、施工现场临时供水管径：根据施工现场情况临时指定。2、施工现场临时供电容量：根据施工现场情况临时指定。总包单位提供水源、电源接口，施工现场水源接口位置、电源接口位置、排污口位置、道路交通和出入口、以及施工现场和周围环境等情况由建设、总包单位现场予以明确。3、甲方、总包单位提供的现场条件和周围环境的其他资料和信息数据。第三节 本工程的重点、难点及解决措施1、严格的工期要求本项目严格规定了对工期要求，且分项工种项目较多，这就要求我们不但对总工期进行控制，还必须认真的计划好施工各阶段性施工工期，因为阶段性工期的完成是对总工期目标完成的基本保证。我们针对可能发生的各种影响工期的不利因素，例如：疫情期间的防护、交叉作业、专业矛盾、劳务、材料运输问题等等，将制定严格有效的工期保证措施。严格的总工期和阶段工期的控制将是本项目施工管理的重要方面之一。解决方案：1）组织有同类项目管理经验的管理团队进行管理，组织有常年此类施工经验的工人进行施工。2）选用良好的施工机具并及时运到施工现场，组织人员学习机具的操作方法，并配置专人对机具进行保管及维修，保证机具能够正常运转，解决机具问题。3）首先由技术人员学习图纸，了解现场施工情况作，根据材料加工时间提前提出准确材料加工计划，配置材料员，对材料情况进行跟踪，保证材料能够按照计划进场，解决材料问题。4）根据多年的管理经验，选用先进的施工方法组织现场施工。5）现场管理人员进入现场后，及时对现场进行了解，编制施工进度计划，并严格按照编制进度计划执行，并适时跟踪，发现未按照计划执行时，应采取相应措施，保证计划顺利完成。2、项目环保施工及文明施工尤为重要如何组织好施工保证人身安全和施工安全是关键，以及对本项目粉尘、噪声、建筑垃圾、材料运输、施工场地文明管理等环境因素控制提出很高的要求。施工过程中要采取积极有效的措施来保证安全、控制扬尘、减少大气污染，在措施上最大程度地降低施工噪音，以减少对周围工作环境的影响。在环境垃圾处理、材料运输、现场文明管理等方面真正有切实有效的制度、措施，以保证施工期间周围区域的正常工作和生活秩序，符合建筑工程施工环境保护的地方法律法规要求，是本项目施工过程日常管理的重点之一。解决方案：1）施工采用建设单位、总包单位、工程监理等各方认可的环保材料，减少使用的材料对环境的污染，切实的达到绿色建筑的标准。2）对于需要加工的半成品，尽量减少在施工现场的加工，尽量采用加工好的半成品在现场安装，尽力保证不在现场做大量环境污染和噪声污染的施工工作。3）加强对各种材料的环保检测，对于到现场的材料，严格按照国家相关规定，进行相关的复试，这样的产品方可使用在工程上。4）要尽量选用无毒、少毒、无污染、少污染的施工工艺，特别是一些已经被实践证明容易造成环境不良效果的施工工艺，一定不要使用。5）抓好施工现场的资源控制与管理工作，要制定切实可行的措施，降低水、电的消耗，避免浪费，及时回收一切可以回收的物资。6）加强施工现场管理，降低施工中粉尘、噪声、废气、废水对环境的污染破坏；在进行施工过程中注重对垃圾的处置。3、施工中的成品保护由于本项目各分包队伍较多，为此对项目质量规格要求较高，这就要求我分包项目部在进行施工的过程中，对其进行成品保护工作，如成品保护工作稍有闪失便有可能会造成不可挽回的损失，由于该类项目施工过程中的交叉性、多样性和特殊性，因此在施工中成品保护工作将是本项目的重点之一，施工过程中我方将采取严格有效的成品保护措施，以确保本项目的顺利进行，保证做到成品保护工作万无一失。成品保护应由专人巡回检查，发现问题要追究当事人的责任，并及时召开成品保护现场会，对施工人员进行产品保护教育。4、施工作业的防火措施，也是本项目的重点之一。施工作业，防火工作尤为重要，一旦发生火灾，将产生无法估量的损失，为此应将防火列为重之重的工作：1）我分包项目部利用建筑场区内原有消防栓井（SA100/65），并配备消防箱（内设消防水带、消防枪），设明显标志牌，另将配备足够的灭火器等以防万一。以满足现场周边消防要求2）配备专职及兼职的安全员，专职安全员必须每时每刻在工地上巡查，不得有脱岗现象发生。3）工人队伍进场后我们将对工人进行三级防火教育，强化防火意识，树立防火观念。4）工地严禁吸烟，工地张贴明显标牌，一旦发现工人吸烟，立即进行罚款处理。5）仓库中各种材料严格区分，易燃材料单独堆放并配灭火器。6）施工操作区也必须配备足够的灭火器等消防设施。7）电线应架空设置、严禁私拉乱接，电动工具接地应牢靠，以免产生电火花而引起火灾。第三章 施工总部署第一节 工程管理目标1、工期目标：开工日期：具体以发包方的书面开工令为准；竣工日期：具体按发包方要求为准。承包方必须服从发包方及监理单位对项目工期节点进行的协调控制和安排。2、质量目标：按照国家相关行业标准质量要求达到 合 格 （经勘察、设计、施工、监理、发包方和政府相关部门等单位的检查，并分别签署工程质量合格认证书）。3、安全目标：严格按照OHSAS18000-2011职业健康安全管理体系标准，杜绝重大伤亡，确保本项目为无事故的工程。4、消防管理目标：杜绝火灾事故，符合温州市治安管理要求，重点加强电气工具施工的管理。5、文明施工目标：文明施工达到温州市绿色安全工地标准。6、环境保护目标：1）严格按照ISO14001-2015，IDT环境管理体系标准控制环境污染、水污染、扬尘污染，采用切实可行的措施减少噪音污染。2）严格按国家最新颁布的建筑节能、装饰材料环保检测标准选购使用材料，实现本项目各种材料环保化，材料、构配件质量证明文件齐全。7、成本管理目标：杜绝浪费，施工成本控制在计划成本以内，争取良好的经济效益和社会效益。第二节 分包项目组织管理机构一、现场组织管理机构设置原则根据发包单位、总包单位的要求和分包单位自身的施工能力，本着结构合理、精干高效的原则，选择综合素质高、具有丰富同类工程施工经验的项目班子组成分包工程项目经理部，实行项目经理负责制，项目部在公司的直接监督与指导下，履行施工施工合同的权力和义务，代表法人全面履约，负责工程的计划、组织、指挥、协调和控制。二、分包现场施工组织机构框架图及岗位职责项目经理 技术负责人 材料员 资料员 安全员 质检员 生产经理 材料运输班组第四涂料班组第三涂料班组第二涂料班组第一涂料班组项目部主要管理人员一览表职务姓名联系电话项目经理技术负责人材料员质检员安全员资料员三、分包项目部主要岗位职责：1、项目经理职责负责工程项目从工程施工准备开始直至竣工验收，以及签证结算的全过程施工管理工作。严格执行公司的各项规章制度，编制工程周、月及年度施工计划，对项目实施的进度、质量、成本、安全及文明施工等管理目标的最终实现负责。制定安全技术生产措施，负责编制项目劳动力、材料、机具设备、劳保用品、资金等的使用计划，并组织实施。组织施工现场布置规划，包括供水、供电、加工场地、库房和办公休息区域等协调工作，解决工地一切协调问题。组织项目实施人员进行施工图纸自审、会审，施工方案交底技术解答。在施工中进行各工序书面技术交底，参加各工序的检验和工程验收及行质量检查和评定工作。建立健全工作联系相关制度，与政府主管部门、建设单位、监理单位、总分包单位等保持良好的协调关系，积极配合完成监理、质量监督等单位的检查验收工作。严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理。审定月度成本分析报表，对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。注重成本信息反馈，及时采取纠偏措施。负责向监理、总包单位及时办理各种现场签证、工程款项结算，以及作好现场原始签证记录。负责做好工程成品的防护及交付过程中的