周次生产计划作业指导书

1 工作流程2 记录序号记录名称格式记录编号管理部门保存期限1周次生产计划附录B.1物流处3年3 附录附录A 参考标准附录A.1 周次生产计划1 周次生产计划的准备（每周1、3、5上午12点前）生产管理部门完成周次生产计划所必须支撑资料的收集，包括销售公司需求计划、相关单位计划反馈意见等，具体工作如下：1.1 在月度计划管控下与销售公司对接周次生产需求计划；1.2 编制周次生产计划初稿。2 周次生产计划的审核（每周1、3、5下午14：00点前）生产管理部门组织相关单位对周次生产计划初稿进行审核，具体工作如下：2.1 生产计划管理部门组织相关单位对周次生产计划进行讨论评审；2.2 确定正式周次生产计划。3 物料计划发放（每周1、3、5下午15：00点至次日早上10点）生产管理部门按照正式周次生产计划通过ERP系统进行生产物资发放，具体如下：3.1 生产管理部门按照正式周次生产计划通过ERP系统制造板块操作手册完成计划物料发放。4生产物资管理部门根据正式周次生产计划所需物资核对ERP系统发放物资准确性并修正，最后完成三联单发放。5 生产管理部门通过OA邮箱将正式生产计划发至相关单位。附录B 记录模板附录B.1 周次生产计划见表B.1。表B.1XX工厂XX年X月份第X周第X次生产计划单位送入生产线品种颜色颜色代码本次计划本月累计工单号X.XXX.XXX.XX一二三0 0 0 标准范本见附件B.1。附则本作业指导书起草单位： 本作业指导书起草人： 本作业指导书审核人： 本作业指导书批准人： 发布/修订记录发布/修改日期实施日期变更理由修订内容