高速山体绿化

大广杭瑞高速山体绿化工程三标段施工目录第一章：工程概况4第一节：工程主要情况4第二节：各专业设计简介5第一条：设计思路5第二条：设计说明6第三节：工程施工条件8第二章：施工部署10第一节：工程施工目标10第一条：质量目标10第二条：工期目标10第三条：造价目标15第四条：管理目标15第二节：主要施工内容及其进度安排17第三节：施工流水段划分21第四节：施工的重点和难点分析24第五节：工程管理的组织机构形式26第六节：项目经理部的工作岗位设置及其职责划分28第七节：新技术、新工艺部署及其技术和管理要求31第八节：主要分包工程施工单位的选择要求及管理方式39第三章：施工进度计划40第一节：施工进度计划40第二节：工期保证措施47附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图55第四章：施工准备与资源配置计划57第一节：施工准备57第一条：技术准备57第二条：现场准备59第三条：资金准备62第二节：资源配置计划64第一条：劳动力配置计划64第二条：主要工程材料和设备配置计划69第三条：主要周转材料和施工机具配置计划72第五章：主要施工方案76第一节：主要分部、分项工程施工方案76第一条：林地清理76第二条：种植土回（换）填76第三条：栽植乔木80第四条：乔木养护85第五条：挖基坑土方及回填89第六条：混凝土施工方案94第七条：卷材防水102第八条：设备安装114第九条：电动、电磁阀门安装125第十条：路床(槽）整形128第二节：验算和说明130第三节：重点说明133第六章：施工现场总平面布置136第一节：施工区域划分、施工道路布置136第二节：临时设施布置138附表五：施工总平面图139附表六：临时用地表140第七章：主要施工管理计划141第一节：进度管理计划141第一条：总进度控制计划141第二条：工程进度保障措施147第二节：质量管理计划152第一条：质量保证措施152第二条：质量管理标准规范158第三节：安全管理计划161第一条：安全管理控制措施161第二条：安全生产保证措施167第三条：安全施工人员岗位职责177第四条：安全生产应急预案179第五条：安全防疫措施193第六条：项目风险预测与防范202第七条：安全生产责任制208第四节：环境管理计划234第一条：环境保护及水土保持措施234第二条：文明施工措施249第五节：成本管理计划253第六节：其他管理计划255第一条：治安保卫管理计划255第二条：合同管理计划257第三条：组织协调管理计划258第四条：创优质工程管理计划261第五条：成品保护管理计划285第六条：质量保修管理计划291第七条：对施工现场人力资源、施工机具、材料设备等管理计划292第一章：工程概况第一节：工程主要情况招标人：黄石市交通投资集团有限公司招标代理机构：湖北省成套招标股份有限公司项目名称：大广杭瑞高速山体绿化工程标段：三标段建设地点：阳新县建设规模：门户主通道（包括大广高速、杭瑞高速等）沿线节点红线范围约587公顷（约8800亩）的营造林工程和相关附属设施工程，营造林工程包括新造林约3874亩，补植补造4930亩；附属设施工程包含绿化工程、灌溉工程、泵站工程、施工便道、给水管道工程和截、排水沟工程。三标段：图号3-1、3-6、3-7，涉及黄桥村、龙港村（小班号51、52）、辛田村、居民委员会、立中村五个村。计划工期：210日历天，2021年5月15日前完工，养护期为验收合格后36个月（计划开工日期以开工令时间为准）。第二节：各专业设计简介第一条：设计思路第一步：确定设计小组主要是设计部门领导根据工程大小、工期、难易程度等因素，确定设计小组中主设计和辅助设计人员的人数，确保工程按期优质完工。按ISO9000认证要求，公司填写设计任务承包书，明确工程设计的责任人和设计开始、完成时间。第二步：与销售、技术部接口通过合同交底会、方案交底会的形式，明确合同中工程范围，节点、材料、技术要求等，避免因理解不同造成设计失误。若合同交底会，方案交底会之后仍有问题不清楚，可再次组织方案交底会；若有较少问题，也可采用内部协调单方式向相关部门询问。公司规定：1）原则上不在工程范围内的项目不设计，若设计院、业主要求设计不在合同范围内的项目，及时与部门领导沟通，并及时做好增补报价的准备，原则上增补报价未得到业主的认可之前不能提料、下料。根据需要设计人员可以做准备，图纸不能下发，特殊情况按领导要求做。公司发生过增补项目不清，设计安装完工后业主不认可，业主不付工程款，公司遭受损失的情况。2）工程上有增补、变更、洽商很正常，甚至增补、变更会给公司带来利润。问题是资料、图纸一定要交代清楚，手续要齐全、合理以免被动。第三步：设计输入实际工程设计输入资料较多，如上面所述，目的是让设计员全面了解所设计的工程的具体情况以及业主的想法和要求，避免出现设计失误。如某工程合同有附件，在附件的最后一页提出型材需抛光，而该页丢失设计员未发现，当型材到现场后业主发现型材表面处理不对，耽误了工期且造成损失。部分工程投标时业主只提供部分图纸，而且图纸也有可能变更，所以一般合同中标以后二次设计时需从业主处要全套的建施图、结施图和土建设计变更资料。因为设计输入的文件资料、图纸是设计员二次深化设计的依据和基础，所以要求设计人员尽可能把资料收集齐全（一般从资料室取），若发现缺项应及时查找。第四步：设计开始在了解设计院意图、合同要求、业主想法及我公司投标报价情况之后，部门负责人或小组负责人对确定的小组人员进行分工，编制整体工程的设计计划，公司有专门的表格，编制该表的目的：一是项目经理根据设计总体计划、生产计划、供应计划等编制施工进度计划；二是通过该计划让设计师系统考虑工作项目及如何安排设计工作，避免工作漏项和工作安排不合理。编制设计计划的要求：1）内容完全不漏项；2）计划合理及倒排工期制度，即按合同工期要求，在给相关部门如安装、供应、生产部留有必须的时间之后倒推设计时间；3）工期紧张时需考虑交插作业问题，哪些应先设计，哪些可后设计，需与计调沟通进一步确定；4）设计总体计划确因某些原因无法实现，需调整设计计划，公司有设计计划调整申请表；5）设计总体计划表根据要求履行填表、校对、审核、批准工作；在工作过程中，计调根据总体进度要求、设计计划等确定周设计计划。设计人员根据这二个计划，特别是周设计计划进行设计，设计部门根据周计划完成情况对部门进行考核。人员分工、编制完设计总体计划之后小组人员在主设计领导下研究投标方案和报价，主要确定如下事宜：1 工程范围是否明确。2 结构是否合理可行。3 面积是否准确，特别是总价包死的工程。4 报价是否合理，成本能否控制住。5 方案是否需要调整，如何改变等。若分析之后没有问题，进行下一步工作。若有问题，请及时与组长和领导沟通，以便研究相应对策。第二条：设计说明我公司奉行"品味、知识、激情、严谨"的精神，不断建立和完善各项管理规定和制度，集多年设计管理经验，形成了以工程设计质量为中心的质量保证体系，对设计各工序进行严格质量控制，确保工程设计质量，为用户提供满意的服务。我公司将严格执行国家有关法规、规范提供设计文件，并对其质量负责；技术方案进行多方案比较，选择最优方案、最佳设备，严格执行各项技术经济指标，并对其经济合理性负责。第二项：设计方案施工方案的内容指总体设计说明、分格图、节点图和计算书。施工方案应体现设计院意图，满足规范标准，满足业主、合同及建筑机械等诸方面的要求，并控制好成本，若有增补或变更及时办理相应手续。1、在初步设计与施工图设计阶段，充分尊重方案设计单位的设计成果，局部需调整时，及时主动与方案设计单位沟通，双方取得一致意见时才做调整；当不能取得一致意见时，将双方各自的设计理念及其利弊，以书面形式反馈建设单位，进行专项研究确定。2、初步设计、及施工图设计完成后，我院及时将本项目设计的电子版发至原方案设计单位，供其复核与比对，如有问题，及时地认真修改。第三节：工程施工条件1、现场施工设备已配置2、劳动力配置齐全3、现场勘查已完成4、已具备开工条件承蒙业主、承包商和社会各界对我们的信任，并给予我公司参与本工程竞标的宝贵机会。对此，我公司将以科学、严谨、真诚的工作态度来珍惜这一难得的机会。在接到招标文件后，立即精心组织相关人员学习研究有关文件、图纸资料，对现场进行踏勘，了解和分析工程特点、难点，全面熟悉施工中的重点及要害部位。我们有充分的信心，保证高质量、按工期、安全文明地全面完成本工程施工的各项任务。若我公司有幸中标，我公司将进一步与业主、监理、设计等有关人员沟通，全面熟悉现场情况，制定更合理、更完善的施工组织设计，科学、有效地指导本工程的施工。动员全体施工人员，齐心协力，严格按设计图纸和国家颁发的施工验收规范的要求，认真做好施工全过程各项工作，按照相关规范、规程要求及公司质量体系和程序文件规定，严格把好材料、设备、成品、半成品的采购和检验关，使本工程施工管理全过程受控。认真按照业主的管理目标和要求，以安全生产为中心，以优质、高效为目标进行施工管理运作。1、积极与承包商、监理及本工程建设管理单位密切配合，项目实施将完全按照国际标准质量管理体系（ISO9000）等有关规范要求，使施工质量全过程受控，以安全生产为中心，以优质、高效为目标进行工程施工，确保工程质量达到一次性验收“合格”标准（符合国家质量验收标准）。2、我公司深知本工程建设是一项极其重要的工程，将本工程列为公司重点建设项目，本着“充分与业主合作，真诚为业主服务”的精神，以高度严谨和负责任的态度，以高起点、高标准的施工指导思想，挑选我公司优秀的项目经理，配备素质高，业务强，业绩丰厚的项目班子和组织一支思想作风过硬、专业施工能力强、纪律严明善打硬仗的施工队伍进行精心施工、倾情打造，将本工程建成一个精品工程、标志性工程。3、根据招标文件的计划工期要求，我们充分认识到本工程的工期将与业主的经济效益紧密相连，因此，我公司将在保证工程质量和安全的前提下，通过人力、财力、物力的投入，运用科学和管理方法，精心组织、精心安排，确保工程在工期内顺利完工。4、我们将严格按照国家建设部建设施工安全检查标准等有关安全施工的法规、规范的要求组织施工生产，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，强化各项安全生产管理措施。确保工程施工全过程“安全施工无火警、无人身伤亡事故”。5、在文明施工管理上，我公司将按照国家建设部第15号令工程施工现场管理规定和施工安全检查标准规定，认真组织现场文明施工。6、现场环保施工是整个工程施工过程中的重要一环，我公司将严格执行国家工程环境污染控制规范、工程施工环境保护工作基本标准等有关规范以及招标文件中相关的要求，采取一切合理、有效措施，实现营造绿色，改善施工环境，防止施工作业污染、保障公众、环境、财产的健康和安全。7、工程自竣工验收合格后的保修期内，我们将严格执行工程质量管理条例中的相关规定，随时提供优质服务；即使保修期满后，非属我公司施工原因造成的质量问题，我们仍将尽力予以解决，满足业主及承包商的一切合理要求。8、我们将积极与业主、承包商、设计、监理等单位的密切配合