国家电网综合能力面试题目及参考答案
国家电网综合能力面试题目及参考答案第一题 如果你刚到一个新单位，有一个职务非常适合你，但领导和同事都不了解，你将如何表现自己？第二题 智慧、金钱、权利、真理，你认为哪个最重要？为什么？第三题 自己在工作中遇到的最大的挫折是什么？从中吸取的教训是什么？第四题 你上任后，公司准备出台有关方面的政策，需要你提供一些分管工作情况，你给下属安排后，所提供的资料不够准确，而这时有关部门催要又比较急，你怎么办？第五题 你对职位的近期目标和远期目标是什么？为了达到目标，你需要在哪些方面加强自身能力？第六题 如果你学习了一种新的管理方法或产生了一个新的想法，很希望用到本单位或本部门的工作中，你应该怎么办？第七题 请你谈谈最理想的工作集体应该具备什么条件？第八题 领导交代你将某急件送给甲，第二天领导一上来就责骂你应将文件送至乙为什么送给了甲，你又会如何处理？第九题 当你负责的某项工作需要其他部门协同完成时，你将如何沟通和安排？第十题 如果下属检举你，你该怎么办？第十一题 你是学文（理）科的吧，有用人部门反应，学文的人只会说不会做，务虚有余，务实不足；学理的人只会做不会说，常常做事只见树木不见森林，你怎么认为的？第十二题 有人说干一行爱一行，有人却说爱一行才能干一行，你如何理解？第十三题 有人经常跳槽或换岗位， 你怎么看待？第十四题 领导让你负责紧急处理一件事，但应配合的人不但不配合，反而从中作梗，你怎第十五题 跟上司起争执，闹得不愉快，怎么办？第十六题 如果你的一项工作受到上级领导的表扬，但你的主管领导却说是他做的，你怎么第十七题 你工作一段时间后，领导和同事都觉得你不适合这个岗位，大家碍于面子没有明说，但是暗示过你应该换岗，这时你该怎么办？第十八题 “最大的困难不是远处的高山，而是你鞋子里的一粒沙子”，谈谈你的看法？第十九题 有一个进修的机会，你如何说服领导同意你去进修？第二十题 如果你的领导不支持你的工作怎么办？第二十一题 你工作扎实认真，可是领导和同事不解，不但不说你好，还奚落你，你怎么处理？第二十二题 市场经济条件下充满了竞争，同事之间无形中也存在着竞争，谈谈你如何面对第二十三题 你起草了一份文件交给领导审批，可是他看都没看就要你发文了，第二天发现有重大错误，并且领导对你大发雷霆，丝毫不提他自己未审的事实，你很委屈，怎么办？第二十四题 责任有时候就意味着最大的付出，你对此有何看法？第二十五题 俗话说“没有规矩，不成方圆”，可是又有人说要创新就不能守规矩，你怎么看？第二十六题 当你和领导意见有冲突时，你如何做？第二十七题 领导让你负责一项工作，并安排了一位老同志协助你，但是工作中大家都只服从老同志的安排，你怎么办？第二十八题 你工作干得并不是很出色，领导却让你当典型，你怎么办？第二十九题 如果你拟订的一个方案，你的直接领导不满意，而公司分管领导却非常满意，你将如何办？第三十题 一天，张主任和刘主任每人交给你一项任务，但是你忙了一天，结果只完成了一项。刘主任把你批评了一通，你怎么想？怎么做？第三十一题 单位领导交给你一项业务人员培训的组织工作，你会如何组织？第三十二题 你和同事共同完成一项工作，领导只表扬了你，同事对你有意见，疏远你，你怎么办？第三十三题 目前会议效率比较低，你认为应该怎样提高会议效率？第三十四题 你在这次竞聘中取代了以前的领导，他从你的上级变成了下级，你将如何与他共事、共同开展工作？第三十五题 你所在部门主任晋升了，而你也被提升为该部门主任，但原主任还经常找你们部门的工作人员办事，影响了正常工作，你怎么办？第三十六题 如果你竟聘上岗后，负责一个科技项目，在项目研发的关键时刻，你的两个技术骨干突然辞职，你怎么办？第三十七题 一个同事调走，不认真与你交接工作，给你工作造成影响，怎么办？第三十八题 你和领导一起参加一个重要会议，在飞机上发现重要文件没有带来，你怎么办？第三十九题 你上任后，在布置工作时遇到下级反对，将如何处理？第四十题 工作中你需要做个总结，有关材料需要两个处室合作，可是你与两个处室之间有矛盾，你如何解决？第四十一题 生产单位发生事故，领导派你去调查，可有些人反映你调查到的信息不真实，你怎么办？第四十二题 你的上级领导强硬要求你做一件违反原则的事，你怎么办？第四十三题 如果你竟聘上岗后，你下属中的一个老同志总是和你作对，你怎么办？第四十四题 能力、责任、创新，请结合你竟聘的岗位谈一谈。第四十五题 你有一个固执武断的领导，你会经常提合理化建议吗？第四十六题 有个会议9点开始，但某领导来电话说他要晚30分钟到，你如何处理？第四十七题 团队中怎么避免相互之间的疑心？第四十八题 你有一个合理化建议，领导不采纳，你如何解决？第四十九题 你工作中有位同事，喜欢向领导打你的小报告，请问你如何处理？第五十题 在一个项目论证会上，两名专家发生争持，其中一位是核心专家，核心专家拂袖而去，你是会议主持人，怎么办？ 第五十一题 你的直接领导与公司领导对你的要求不一样，你应该怎么办？第五十二题 单位一个业务涉及保密性问题，别的单位来参观考察，你怎么安排？第五十三题 你工作量很大，领导不知情，还给你加了许多担子，你怎么和领导进行有效合理的沟通？第五十四题 公司开展“三节约”活动，领导让你来组织，你认为活动的重点是什么？难点是什么？你会怎么组织落实？第五十五题 你如何看待成败得失？第五十六题 表现是一个人的本能，你走上新岗位后将如何表现自己？第五十七题 当前对有些单位实施的末位淘汰制有不同争议，你怎么看待？第五十八题 你在办公室工作的时候，有各类传真电话、工作电话打进来，你如何处理这类电话？第五十九题 工作中有些同事的能力和学识也许不如你，却凭借圆滑的处世获得领导的青睐，你会怎么面对？第六十题 某天单位一项紧急任务需要你立即动身，这时有电话说你的家人突然发病，需要马上送医院，面对紧急情况，你如何处理？第六十一题 有人说“权利是一把双刃剑”，你可以充分利用它，也能伤着自己，你对此怎么理解？第六十二题 知人善任是领导角色的重要的内在功能，请你结合实际从正反两个方面加以阐述。第六十三题 单位人事调整，你觉得自己适合A，但是领导把你放到B，你如何看待这个事情？第六十四题 如果你是公司的领导，有两种人，一种是比较顺从的，一种是比较有创意的，你喜欢哪一种人，为什么？第六十五题 工作环境和团队不如你想象的那样，你怎么处理？第六十六题 俗话说“满招损，谦受益”，请结合实际谈谈你如何理解这句话？第六十七题 竞争求生存，创新求发展。你如何理解这句话？第六十八题 假如你有一位下属，很有能力，但有一些小毛病，你将如何对待？第六十九题 有三个同事竞争同一岗位，他们都上门找你，希望你投他一票，请问你以什么原则来处理这件事？第七十题 有人说要做正确的事，有人说要正确地做事，你怎么看？第七十一题 能否对部属的工作进行正确的指导，是领导者素质能力高低的具体表现。你认为领导者应怎样指导部属开展工作？第七十二题 当你正在电话中向下属单位态度很不冷静的同志解释政策时，领导过来要找你谈话，你怎么办?第七十三题 对“一个人的优点总是伴随缺点而存在”这句话你怎么理解？第七十四题 你安排下属去完成工作，而他完成后直接越级上报，请问你怎么处理？第七十五题 你认为什么样的领导能赢得群众的尊重和拥护？第七十六题 领导者批评部属应选择哪些时机？第七十七题 在实际工作中，若秉公办事，不徇私情，有时容易得罪一些人。若撇开原则，徇私枉法，必然为法纪所不容。请你谈谈如何处理原则与私情的矛盾。第七十八题 在工作中，假如遇到领导对你的工作不支持，该怎么办？第七十九题 有一句名言：失败是没有借口的，对这句话你怎么看？第八十题 在领导活动实践中，有几种下属让领导很头疼。一种不服从工作分配，当面顶撞；一种是出工不出力；还有一种阴奉阳违，另搞一套。如果你是领导，将采取何种措施对待这样的下属？第八十一题 有领导来检查你分管的工作，怎么处理？第八十二题 丘吉尔曾说过“伟大的人做伟大的事要承担更多的责任”，请问你如何理解这句话？第八十三题 许多领导普遍反映自己总是工作太忙，忙起来就显得很乱，忙起来就显得非常被动。“两眼一睁，忙到熄灯”成为不少人的口头禅。你觉得在工作实践中应如何克服这种忙乱的现象？第八十四题 在会议上领导批评了你，但你觉得很委屈，应该怎样处理？第八十五题 客观公正地评价部属的工作，既是领导者的工作职责，也是领导者必备的工作第八十六题 有人说领导干部抓工作要“举重若轻”，也有人说要“举轻若重”。你如何理解？第八十七题 如果你被分配到了自己不满意的工作岗位（或你对现在的工作岗位不满意），请问你将如何进行工作？第八十八题 你对“做的事情越多，犯的错误越多”这句话的看法？第八十九题 加强团结是做好各项工作的基础。你如果是部门领导，对搞好本部门同事的团结有何想法和打算？第九十题 假如你是一名副职，若“一把手”安排工作往往一竿子插到底，你将如何对待这个问题？第九十一题 上级领导来你部门指导工作时，对你们部门的工作以及你个人的领导工作都提出了严厉的批评。在向下级传达时，你将怎么办？第九十二题 皮尔卡丹定理：用人上一加一不等于二，搞不好等于零。谈谈你对这个定理的理解。第九十三题 你认为应该如何正确处理领导与被领导的关系？第九十四题 领导干部应该爱护下属，以充分调动下属的积极性，假如你是领导，你会怎么做呢？第九十五题 如果你是副处长，与处长之间发生了矛盾冲突，这时有人来向你提出建议，向领导反映处长的专横作风。你会怎么做？第九十六题 如何正确决策，对领导者而言非常重要，你认为作为领导者该如何正确决策？第九十七题 作为副职，在和主要领导研究问题时，你认为自己的意见正确，提出后却不被采纳，面对这种情况，你如何处理?第九十八题 能不能、会不会抓落实，是检验领导干部是不是有本事、肯实干的试金石。你认为领导干部应如何抓落实？第九十九题 假如你是一个部门的负责人，如何看待下属的牢骚？第一百题 在实际工作中，有人即便工作负担很重，也不会告诉领导，而有人没干什么工作，却经常一大堆抱怨。对此，你打算如何处理？第一百零一题 有人说“一个人的成功85%取决于他的人际关系”，对这句话你怎么看？为什么？第一百零二题 作为一名领导，批评下属时应注意哪些问题？第一百零三题 在与领导相处的过程中，部属难免要受到领导的批评，如果领导的批评是错误的，部属应采取什么样的态度？第一百零四题 某处有相当一部分干部积极性不高，办事拖拉，工作效率低，如果你担任某处处长，怎样解决这个问题？第一百零五题 有人说成功对人是有益的，也有人说失败对人是有益的。请你谈谈对此的看法？第一百零六题 有很多单位是“三个臭皮匠顶一个诸葛亮”，但也有很多单位是“三个和尚没水喝”，请解释这种现象。并谈谈你的看法。第一百零七题 在工作实践中，有时下属将自己职权范围内的工作和矛盾往上交，过分依赖上级领导处理矛盾。如果你是上级领导，将如何对待这种下属？第一百零八题 同事和你之间出现了误会，你如何处理？ 第一百零九题 请联系实际谈谈怎样妥善处理同下级的关系？第一百一十题 作为一名领导干部，“党性强、有能力、肯干事”是立身之本。请你就这三方面谈谈你的认识。第一百一十一题 如果你当上了处长（副处长），怎样迅速在群众中树立自己的威信
