电子文档交易市场
安卓APP | ios版本
电子文档交易市场
安卓APP | ios版本
换一换
首页 金锄头文库 > 资源分类 > DOC文档下载
分享到微信 分享到微博 分享到QQ空间

2017年9月9日浙江省纪委机关遴选公务员考试真题附答案

  • 资源ID:185226698       资源大小:73.50KB        全文页数:9页
  • 资源格式: DOC        下载积分:5金贝
快捷下载 游客一键下载
账号登录下载
微信登录下载
三方登录下载: 微信开放平台登录   支付宝登录   QQ登录  
二维码
微信扫一扫登录
下载资源需要5金贝
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。
如填写123,账号就是123,密码也是123。
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

 
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
    
1、金锄头文库是“C2C”交易模式,即卖家上传的文档直接由买家下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益全部归上传人(卖家)所有,作为网络服务商,若您的权利被侵害请及时联系右侧客服;
2、如你看到网页展示的文档有jinchutou.com水印,是因预览和防盗链等技术需要对部份页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有jinchutou.com水印标识,下载后原文更清晰;
3、所有的PPT和DOC文档都被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;下载前须认真查看,确认无误后再购买;
4、文档大部份都是可以预览的,金锄头文库作为内容存储提供商,无法对各卖家所售文档的真实性、完整性、准确性以及专业性等问题提供审核和保证,请慎重购买;
5、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据;
6、如果您还有什么不清楚的或需要我们协助,可以点击右侧栏的客服。
下载须知 | 常见问题汇总

2017年9月9日浙江省纪委机关遴选公务员考试真题附答案

2017年9月9日浙江省纪委机关遴选公务员考试真题及答案 第一题:案例一(25分) 从 M省文化厅传来喜讯,A城区在全省基层公共文化服务评估排名中再次进位 升级,从 2012年的全省第 68名到 2013年的全省第 18名、到 2014年的全省第 9 名,直至上升到 2015年的全省第 4名,连续三年实现“三级跳”。从具体指标分类排名来看,A城区克服了地域面积小、人口基数大、财政压力重(2015年 B区、C区公共文化投入分别为 3.14亿元和 2.6亿元,A城区为 6492 万元)等问题,在人均排名类指标和公共文化设施类指标不占优势的前提下,通过扎实工作,创新发展,扬长避短,在文化队伍建设、号众文化活动、文化服务 享受等大类指标上均取得了全省前三名的好成绩。其中送讲座展览、品牌节庆活 动、文化走亲、图书馆总流通人次、博物馆参观人次等指标排名均进入全省前十 名。A城区的公共文化服务实现跨越式发展不仅仅体现在相关指标数量的提升上。近两年来,A城区委、区政府瞄准 M省政治、经济、文化中心的战略纬度,抓住国家推动公共文化服务标准化建设的契机,依托城市社区文化建设的丰厚底蕴,引 入公共文化服务质量标准的概念,率先在全省乃至全国出台三个公共文化服务地方标准,推动城市社区公共文化服务绩效评估机制和号众需求征集与评价反馈机 制的探索实践,初步形成了公共文化服务体系建设的下城模式,取得了骄人的成 绩。一、主要做法一是率先启动“社区文化动态评估体系”建设。2013 年底,我区启动“社区文化动态评估体系”建设,并成功创建省级示范项目。经过两年的努力,已经形成了包含指标体系、计算公式、数据平台、制度设计在内的“四位一体”的城市社区公共文化服务绩效评估机制。这一做法,不仅彻底摸清了全区文化家底,而且有效整合了全区文化资源,促进了全区 74个社区文化建设比学赶超良好氛围的逐步形成。(一)指标体系。经过近一年时间的反复调研论证,我们设计了“文化管理、文化投入、文化设施、文化队伍、文化服务、服务质量和创新创优”7 个类别 30 项指标,涵盖了社区文化建设的方方面面,在指标设定的过程中,加大了软性的 文化服务比重,弱化了硬件等无限扩展,通过团队培育、志愿者和社会投入等社 会化指标扩展了公共文化服务供给外延,创新设置了诸如现代文化传播设施、阅 读活动等具备前瞻性的指标,为社区公共文化建设指明了现代化的发展方向。并且整个指标体系的设定和权重配比都秉持可持续发展的动态原则,根据公共文化 服务的发展不断优化调整。(二)计算公式。整个指标体系设置总分 100 分,其中创新创优指标不设上限分。计算方式则分为考核台帐计分的达标型评估、指标数值排名的排名型评估和设定一定底线的分层型评估三种。计算公式为:社区数-(指标排名)+1/社区数*指标权重。分层型评估对每一个指标均设置了不同的底线,通过层次的设定,拉开差距,体现指标体系与国家相关社区服务基本标准的衔接。(三)数据平台。自主研发了A城区社区文化动态数据填报系统,以实现三个方面的功能:一是数据填报。通过“社区上传街道初审区局复核发还修正审核通过”的流程,从源头保证了整个填报系统数据的真实有效。二是汇总分析。实时查询本社区和其他社区的公共文化服务现状统计数据,有利于营造比学赶超的良好竞争氛围。三是动态排名。实现 21个排名类指标的实时绩 效排名功能,为领导调整公共文化服务工作思路提供最真实的参考依据。(四)制度设计。在推动社区建设文化动态绩效评估体系的基础上,以城市社区公共文化服务绩效评估机制的研究与实践为课题,积极推动该项目的制 度建设。共配套发布了“三个一”:一套社区文化动态评估体系,一个两办发文的关于建立社区公共文化服务动态评估体系的实施意见和一个地方标准社 区文化动态评估规范,引导社区树立公共文化服务主体责任意识,规范城市社 区公共文化服务绩效评估工作流程。二是创新建立号众需求征集和评价反馈机制。为推行十八届三中全会提出的“建立号众评价和反馈机制,推动文化惠民项目与号众文化需求有效对接”精神的全面落地,我区以“需求导向、问题导向、满意度导向”为原则,率先在全省乃至全国开展号众评价与反馈机制的探索实践,归纳起来就是“6431”:“6”就是六个需求征集渠道,即“走访了解、召开座谈会、发放调查表、开设服务专线、设置意见箱、开辟信息化互动平台”,通过传统的方式和现代的手段相结合,全方位掌握号众需求,实现供给者和需求者的互动。“4”就是四个环节,即征求、梳理、实施、反馈,通过循环的方式来提高公共文化服务的针对性和号众满意度。“3”就是三种号众评价模式,通过“常规评价、跟踪评价和总体评价”,根据号众反馈意见衡量阶段性公共文化服务产品效果,不断调整和优化下一阶段文化服务项目的安排。“1”就是一个严谨科学的运行体系,反馈机制是一个包含“需求征集项目评审预告供给评价反 馈”在内的具备充分科学性、严谨性、可操作性、可持续性的循环系统。 三是大力推进公共文化服务标准化建设。2015 年,我们在率先发布社区文化动态评估规范的基础上,根据金兴盛厅长的指示要求,又积极探索,大胆创新,相继发布了公共文化服务第三方评 价规范和公共文化服务需求调查规范两个地方标准,均为全国首创。第三方评价规范有效填补了国内第三方评价公共文化服务的机构资质、考核机制、 评估方式、测评公式、结果运用等方面的空白,是探索第三方评价模式的有益尝 试。需求调查规范有效解决了调查的随意性,确保了实际操作的准确规范。 三个地方标准的发布实施,促使公共文化服务由文化主管部门唱“独角戏”向区、街道、社区、居民“大合唱”转变;由不了解号众需求而盲目配送“吃力不讨好” 向以号众需求为导向,菜单式提供公共文化服务产品转变;由文化主管部门既当 “运动员”又当“裁判员”,体制内自娱自乐、自圆其说向服务绩效由第三方评 估说了算转变。文化主管部门从高高在上的管理者转变为公共文化服务的供应商,号众的好评差评成了评价服务绩效的关键。三大地方标准就像三驾马车,牵引我 区在公共文化服务在标准化建设之路上大踏步前行。二、取得成效我区公共文化服务一联串的创新“组合拳”重镑出击,打出了下城的威名,引起了多方关注,获得了包括省文化厅金兴盛厅长、省委宣传部唐中祥副部长、H 市市陈红英副市长在内的多位领导的批示肯定,中国文化报2013年、2014年、2015年分别以MH市 A城区实现中国梦的文化之旅、M省 H市市 A城区:社 区文化建设有了质量标尺和A城区首创三大标准:推动公共文化服务标准化建 设为题刊文介绍我区公共文化服务的经验,省厅信息简报、H市政务、光明网、 H市日报等多家国内外媒体刊登相关报道。中国社科院、深圳市公共文化研究院、省内外 20多个兄弟单位前来学习取经。还被选为文化部第六批地市级社文科长培 训班典型经验交流发言,并在全省文化局长培训班上介绍经验。在 H 市市统计局 对全市公共服务的民意调查中,市民对我区公共文化服务的满意度遥遥领先,达 到 98.5%。 在实践方面也取得了丰硕的成果: (一)基层组织的主体责任意识不断增强。通过城市社区公共文化服务绩效评估机制的探索实践,不但实现了 M 省公共文化服务绩效评估机制在基层的有益延伸,更为可贵的是切实增强了街道、社区的主体责任意识,形成了社区之间比学赶超的氛围。区、街道两级不断加大对社区文化建设的投入和扶持,社区积极主动广开财路,在财政投入方面,由 2013年的人均 12元增长到 2015年的人均 15元。(二)构建起上下一体的号众评价反馈信息网络。积极培育辖区号众对政府提供的公共文化服务和产品形成固定的参与评价反馈再参与的良性 互动模式,推出包括季度文化活动预告菜单、文化下城互动平台(微信微博和官网)、为民办实事项目反馈表、公共文化服务满意度测评器等在内的配套衍生产 品,截至目前,共开通服务专线 85 条,开展号众座谈会 145 场,走访居民 40548 户,设放意见箱 82 个,发放调查表 65423 张,开通微信平台 5 个,微博平台 10 个,全方位打通了号众文化需求反映的快速通道,真正形成了全区上下一体的号众文化需求互动信息网络。(三)公共文化服务体系运作效能不断提升。通过推动标准化建设,在硬件建设方面,A 城区 74 个社区全部建成了不少于 150 平方米的综合文化服务中心, 所有综合文化服务中心均保障了免费 wifi。社区公共文化服务场所面积从 2013年的 23485平方米上升到 2015年的 45006平方米。在软件建设方面,充分整合三级 网络的公共文化资源,将公共文化服务产品供给和组织配送资源不断下沉,社区 年均开展公共文化活动次数从 2013年的 3816场次上升到 2015年的 10944场次, 社区免费开放服务人次从 2013 年的 280000 人次上升到 2015 年 590000 人次,号众文化团队从 2013年的 485支上升到 2015年 769支。(四)第三方公共文化绩效评估彰显公平正义。将第三方评价作为公众满意率指标测量的必要手段,是检验整个社区公共文化服务绩效评估机制成效的关键 步骤,通过第三方机构开展的绩效评估,更为专业、真实地反映出社区文化发展现状,彰显评估的公平正义,使基层更加认同社区公共文化服务绩效评估机制, 并使全区的公共文化服务体系建设在第三方评估的隐形指挥下,得到科学可持续 的发展。三、下步举措革命尚未成功,同志仍须努力。下一阶段,我们将以创一流、争第一的勇气,通过五个方面举措来进一步推动中心城区公共文化服务体系建设的探索与实践,进一步增强全区百姓对公共文化服务的获得感和满意度。(一)打造公共文化服务“1+N”标准化体系。打造以A 城区基本公共文化服务标准为首的,涵盖社区文化动态评估规范、文化社会组织培育与发 展规范、A城区数字文化建设规范、综合文化中心免费开放管理规定等在内的“1+N”标准化体系,为公共文化服务发展提供制度和机制保障。(二)逐步实现标准落实与资金分配的挂钩机制。区委区政府安排公共文化服务绩效评估专项资金,根据公共文化服务标准落实情况和绩效评估成绩进行资 金分配。同时,依托号众需求征集机制,建立 A 城区公共文化资源库,对应需求和标准实施资源灵活分配机制,确保 A 城区各级公共文化服务实现标准化、均等 化,公共文化服务资金资源的效能实现最优化。(三)建立互联网+社区公共文化服务综合信息平台。整合文化下城“211”信息平台(2 微博、1 官网、1 系统)的网络资源,建立一个集合公共文化数据统 计、公共文化产品需求反映、公共文化产品实施配送、公共文化服务实时评价等 功能为一体的综合信息平台,并配套开发手机 app 模式,使号众能依托综合信息 平台实时掌握活动信息、反馈文化需求、进行服务评价。 (四)引入多种模式的第三方评价服务。引入多个第三方评价机构,根据其专业领域开展不同需求的第三方评价和调查服务。注重培育能承接第三方评价工 作的专业社会组织,适时成立公共文化服务绩效评估委员会,使其成为服务型政 府的工作智库和与号众诉求的沟通桥梁。 (五)强化绩效评估与号众自治的联系纽带。通过社区公共文化服务绩效评估机制的建立,引导全区号众培育基本公共文化权益和文化需求表达意识,鼓励 号众参与到公共文化服务的政策制定、服务项目评审、服务供给主体考核等内容 中来,真正发挥号众自治在公共文化服务中的重要作用。问题:请概括下 A 区提升基层公共文化服务的相关举措?(300字内,25分)参考解析考察的是概括总结问题的能力。

注意事项

本文(2017年9月9日浙江省纪委机关遴选公务员考试真题附答案)为本站会员(送你****花)主动上传,金锄头文库仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即阅读金锄头文库的“版权提示”【网址:https://www.jinchutou.com/h-59.html】,按提示上传提交保证函及证明材料,经审查核实后我们立即给予删除!

温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载不扣分。




关于金锄头网 - 版权申诉 - 免责声明 - 诚邀英才 - 联系我们
手机版 | 川公网安备 51140202000112号 | 经营许可证(蜀ICP备13022795号)
©2008-2016 by Sichuan Goldhoe Inc. All Rights Reserved.