写好领导讲话稿的10个问题

谁来讲？ 站在不同领导的位置上，写出个性风格来，写出职务特点来，写出岗位要求来，才能让人一看就知道是谁的讲话 作风 领导作风雷厉风行，给他们起草讲话稿结构语言要干净利落 领导说话最讲究沉稳严谨，给他们起草讲话稿理论性、思想性要强一些 资历 年龄大、资历深的领导在单位一般具有较高的威信，给他们起草讲话稿言辞可以严肃一点，口气不妨强硬一点 年纪轻、资历浅的领导一般都比较谦逊，给他们起草讲话稿语气要平和，最好不用强硬口气，指出问题或批评人时更应注意使用大家易接受的语言 出身 出身“老基层”的领导比较熟悉基层情况，经验丰富，给他们起草讲话稿要多用事实说话，特别要多写一些他们熟悉的基层情况 出身“老机关”的领导因长期从事机关工作，对讲话稿的写作很内行，给他们起草讲话稿一定要做到观点鲜明、结构合理、材料恰当、事例典型、语言准确、文字流畅 以什么身份讲？ 以党内职务身份在党的会议上讲话 充分体现宏观把握和指导的原则，主题要集中，不能铺得太开，可以多说一些原则性的“大话”，多列举一些对单位建设和发展有影响的“大事” 以行政职务身份在行政会议上讲话 不能大而化之，而要事先对讲话涉及的事项做充分调查，在分析研究后再开始起草讲话稿，做到讲情况有具体事例，讲问题击中要害，讲原因有具体分析，讲对策有可行方法，提要求责任明确 以下级身份向上级领导汇报工作 应仔细了解和掌握会议的有关文件精神、参加人员及中心议题等 讲话稿要写得简洁明了、高度概括，不可长篇大论、旁征博引，篇幅也要根据情况有所限制 以朋友身份对来宾讲话 不能拘谨严肃，而要既热情洋溢体现诚意，又轻松活泼不落俗套 代表个人讲 体现领导个人的友谊和感情 代表组织讲 体现组织的关怀和爱护，让人始终有一种“温暖”的感觉 对谁讲？ 对思想水平不高、理解能力较差的听众讲 尽量使用常用词汇，句子结构要简单，千万不可咬文嚼字 对思想水平高、知识较为渊博的听众讲 特别注意文字的修饰和润色，对所讲的问题要有深刻分析和理论阐述，还可以引用名人轶事、箴言警句等 什么时候讲？ 调研开始时候讲 需要讲目的、任务和指导思想，讲需要做哪些工作、有什么要求，讲得越细越好 调研结束后讲 侧重于对所做工作进行讲评，重点是对存在的问题进行梳理分析，多讲对策办法，多提指导性意见 白天讲 会议一般是事先安排的，领导讲话可放开些，可以现场自由发挥 晚上讲 会议一般都是紧急会议，起草讲话稿一定要简洁明了，切中要害，切不可拖泥带水 在时间特别紧急的情况下，可以在征得领导同意后只准备讲话提纲，同时把有关文件和资料素材备好 在什么场合讲？- 在小型会议上讲 在大型会议上讲 在机关讲 在基层讲 礼节性讲话 场合一般较为隆重喜庆，讲话稿内容通常是表示祝贺或祝愿，撰写时应做到语言热情、语调轻松 工作性讲话 阐明会议的主旨，反映会议的中心议题或主要内容 为什么讲？ 表扬/批评 弄清表扬或批评对象的基本情况，表扬或批评要达到什么效果，应该学习借鉴的经验和教训是什么 纠偏/补救 弄清需要纠偏或补救的背景，对问题进行剖析，创造性地提出可操作性强的意见建议 指示/总结 先弄清相关的上级文件，相关单位有什么经验教训，掌握了这些写出的讲稿才能达到“求之能给，问之能答，授以真知，解以真谛”的效果 礼仪性应酬/实质性意见 领导自己想讲什么？ 领导意图交代的形式： 一、先由起草者写出提纲或提出自己的构思，经领导认可就可以起草 二、领导交待一个大概的想法，其它的由起草者自己发挥 三、领导既交待总的思路，又同起草者一起商量详细提纲，尔后由起草者起草 机关想让领导讲什么？ 必须忠实地按照领导的意图来思考问题、研究问题和解决问题 未经组织和领导同意一般不允许加进起草者个人的思想观点和感情成分，更不允许任意发挥 与会人员想听什么？ 群众想听的讲话： 一是幽默风趣 常用成语典故以及歇后语、顺口溜，有时还旁征博引加以发挥，使讲话生动幽默、妙趣横生 二是善于鼓动 语言富于激情，讴歌赞美时气势昂扬，批评抨击时正气凛然，能吸引人、说服人、感动人、鼓舞人 三是通俗易懂 善于形象地表述抽象的概念，通俗地阐述深奥的道理，简要地说明复杂的事物，轻松地道破严肃的问题 讲话后讲稿怎么用？ 以文件形式印发/在报刊上发表 考虑印发或刊发的要求 讲话结束后要按印发或刊发要求对讲稿做进一步修改，经领导审定后再印发或刊发