股权激励(24)：500强华为亚里腾信京东苹果关联集团-CVS集团员工长期激励方案

CVS集团员工长期激励方案指导：才博咨询 陈导师第一章 、总则第一条 、为进一步完善XX股份有限公司（以下简称“公司”）的法人治理结构，促进公司建立、健全激励与约束机制，充分调动公司中高层管理人员和核心员工的积极性，增强公司管理团队和核心员工对实现公司持续、健康发展的责任感、使命感，有效地将股东利益、公司利益和员工利益相结合，使各方共同关注公司的长远发展，减少管理者的短期行为，根据中华人民共和国公司法、公司章程以及其他有关法律、行政法规的规定，结合公司实际情况制定XX股份有限公司虚拟股权激励计划（以下简称“虚拟股权计划”）第二条 、虚拟股权计划的有效期限为五年，即2018年-2019年，激励对象无偿享有公司给予一定比例的分红权，计划有效期满后，公司可根据实际情况决定是否继续授予激励对象该等比例的分红权。第三条 、本计划模式概况：激励对象享有公司一定比例的分红权，年度分红当期不全部发放，按照公司当年末每股净资产折算为一定数量虚拟股权并进行锁定，在锁定一定年限后，公司按照届时公司每股净资产分期向激励对象回购。第二章 、分红激励对象的范围第四条 、虚拟股权计划的激励对象包括：第三章 、分红和分配第五条 、激励对象分红比例公司按照当年实现净利润和净现金流量的孰低值的10向激励对象进行分红。 、分红当期发放20，70%用于购买公司的虚拟股份，储备不低于 、的分红用于以丰补歉和激励新进人员及公司总经理提名的人员。第六条 、个人获授分红额度的分配须根据激励对象的职位级别、司龄、个人历史贡献、当年绩效考核结果等确定其当年实际获授的分红额。激励对象个人绩效考核合格是授予分红的必要条件之一，具体个人绩效考核办法由公司人力资源部提出，并交公司董事会确定。第七条 、分红的提取及发放时间分红于每年度经审计后的财务报表经审核通过后的十日内，提取并发放分红。年度分红的20在当年以现金形式发放给激励对象，70须量化为公司虚拟股权，剩余10%用于建立奖金池。第四章 、虚拟股权的购入第八条 、激励对象所获年度未兑现分红按公司期末每股净资产值折算为虚拟股权。第九条 、当年新增虚拟股权自第二年起享有分红权，但不拥有股东表决权、配股权等。若公司当年对全体股东进行现金分红，则由公司按照虚拟股份数额向激励对象兑现。第十条 、公司人力资源部应对激励对象获授的虚拟股权建立台帐，实施动态管理。台账须反映包括激励对象虚拟股权所获数量、所持有数量、企业已回购数量以及企业回购价格等信息在内的即时变动情况。第五章 、虚拟股权锁定、解锁及回购第十一条 、激励对象每年所获虚拟股权的锁定期为3年。第十二条 、锁定期满，由公司分年度进行回购，每年回购数量不得超过其所解禁虚拟股权总数的三分之一。获授人员也可选择继续持有。若公司引进战略投资者，则虚拟股权可视情况转为实股。第十三条 、虚拟股权回购价格按公司上年度会计报表期末每股净资产值确定。第十四条 、若当年度考核不合格的及个人年度业绩考核不达标的，当年度暂停进行虚拟股权回购，回购时间相应延后一年。第十五条 、当发生以下情况时，在情况发生之日，已获授但尚未解锁的虚拟股权由公司进行回购，所得收益进入下一年度奖金池，同时对虚拟股权台帐予以变更。(一) 、违反法律法规规定，公司内部管理规章制度规定，劳动合同约 、定，长期激励计划规定，或因个人工作失误，损害公司利益或声誉的人员；(二) 、被公司辞退、除名；(三) 、单方面终止或解除与公司订立的劳动合同或聘用合同；(四) 、劳动合同终止，双方决定不再续签；(五) 、个人连续两年业绩不达标；(六) 、其它董事会薪酬与考核委员会认定的情况。第十六条 、当发生以下情况时，在情况发生之日，已获授但尚未解锁的虚拟股权由公司按照届时每股净资产向激励对象进行回购，同时对虚拟股权台帐予以变更。(一) 、到法定年龄退休且退休后不继续在公司任职的或组织调动且不继续在本公司任职的；(二) 、因工及非因工负伤而丧失劳动能力或死亡；(三) 、其它董事会薪酬与考核委员会认定的情况。第六章 、虚拟股票的数量调整第十七条 、虚拟股权的调整方法若在解锁前公司有资本公积金转增股份、派送股票红利、股票拆细或缩股等事项，应对虚拟股票数量进行相应的调整。调整方法如下：(一) 、资本公积金转增股份、派送股票红利、股票拆细QQ0（1n）其中：Q0为调整前的虚拟股票数量；n为每股的资本公积金转增股本、派送股票红利、股票拆细的比率（即每股股票经转增、送股或拆细后增加的股票数量）；Q为调整后的虚拟股票数量。(二) 、缩股QQ0n其中：Q0为调整前的虚拟股票数量；n为缩股比例；Q为调整后的虚拟股票数量。第七章 、激励对象的权利与义务第十八条 、激励对象在计划有效期内一直与公司保持聘用关系，且未有损害公司利益行为。第十九条 、激励对象获得分红所需缴纳的税款由激励对象个人承担，公司统一代扣代缴。CVS集团有限公司二O一九年十月管理团队股权及绩效激励方案一.激励原则.个人长期利益与企业长期利益相结合原则；.个人收益与企业价值增长相联系原则；.个人与企业风险共担原则；.激励与约束相对称原则；.个人激励与团队激励相结合原则。二.激励方式.年度绩效奖金；.年度股权奖励，三年经营期满兑现。三.被激励对象年度收入构成及其比例.收入构成：基本工资年度绩效奖金激励股权；.比例及计发时间：激励项目 基本工资 绩效奖金 激励股权占比（） 计发时间 每月 每年 三年（举例：在完成董事会下达的经营指标情况下，设定总经理的年度总收入为万元，则其月度基本工资为万元，年度绩效奖金为万元，激励股权为万股）四.年度绩效奖金的计发.年度绩效奖金的提取前提：年度销售额及年度利润指标的完成率均不低于董事会下达指标的；.年度绩效奖金标准的设定：方法一：按照年度所实现利润的计提年度绩效奖金；方法二：按照行业水平.集团薪资体系.本企业规模等设定固定年度绩效奖金的额度，根据考核计发。原则上，主张第一年先行实行固定年度绩效奖金，自第二年起实行利润计提年度绩效奖金；先行实行高比例利润计提年度绩效奖金，随着企业发展逐渐递减年度绩效奖金计提比例。五.年度计提利润的分配董事长.总经理各占，其他被激励对象（设定为八人）分配其余的（具体分配方案由经营班子提出，报董事会审定）；六.年度激励股权的计算以绩效奖金为基准，被激励对象每获得元得绩效奖金，即给予元得的激励股权（该比例由前述第“三”款第“”条“绩效奖金”占比.“激励股权”占比换算得出）；七.激励指标.销售额指标；.利润指标。八.实施措施.每三年经营期为一个激励期；.两项指标三年动态持续考核；.三年激励期年度激励主题：第一年度：以提升利润指标（减亏）为前提，整合市场资源.提升销售；第二年度：加速提升市场份额，保证利润实现；第三年度：销售放量，利润显著提升。一）.两项指标三年动态权重比例如下：经营年度 销售额（） 利润指标（）第一年 第二年 第三年 二）.年度绩效奖金考核办法：1.两项项指标均采用百分制；2.项目得分项目指标完成比例项目权重比例；3.总分为各个项目得分之和；4.总分0（含）以下，年度绩效奖金为0；总分0以上，年度绩效奖金得分/100年度绩效奖金额（固定额或利润计提）；九.权利与义务1.股权持有人享受年度分红权.送配权等权力；2.股权持有人未经许可不得转让.出售.交换.抵押所持有的股权；3.股权持有人调离，其持有的股权可以选择继续持有或内部转让；内部转让不成，由公司按购买每股净资产现值回收；4.股权持有人离职，其持有的股权由公司按其认购价收回。十.股权管理一）公司在董事会或执行董事会下设立薪酬委员会，薪酬委员会由股东选派3-5人组成，专门对股权进行管理；二）薪酬委员会职能如下：1.负责股权的管理，包括发放股权证.登记名册.净资产记账.行权登记.红利分配等；2.向董事会或执行董事会报告股权执行情况；3.在董事会或执行董事会授权下根据股权管理规则有权变更股权计划；十一.严重失职及渎职： 因被考核人严重失职.渎职，致使企业经营与管理工作遭受严重影响.企业经济利益或社会声誉遭受严重损害的，经过总部相关机构认定后，在绩效考核上给予被考核人予以扣分处理，最高可处以0分。十二.重要原则：经营期内，被激励人严重违纪或工作中出现重大失误，发生以下情况中的任何一项，则当期考核分数为0：1.贪污受贿；2.弄虚作假；3.隐瞒.包庇他人损害公司利益行为；4.接受相关关联公司或业务单位等娱乐行为；5.泄露经济情报。.销售额指标是指当期财务年度内的销售回款额，已售出产品但未回收货款的不计入。十三.附则中高级管理人员行为守则：一）反对任何形式的地域.性别.种族.民族.宗教信仰歧视。二）严禁发表不利于公司稳定与发展的言论。三）严禁泄露公司处于论证过程的项目.正在研究之中的规章制度以及尚未颁布的人事调整计划等。四）没有得到公司授权，严禁接受媒体采访或发表与公司有关的言论.文章。五）严禁向竞争企业泄露公司经营与管理信息。六）提倡节约，反对铺张浪费。七）严禁利用职务之便，谋取个人利益。八）禁止接受合作单位给予私人的各种馈赠，包括但不限于现金.代币购物券.股票.有价证券.高档耐用物品.金银制品等。九）未经组织批准或上级领导同意，禁止接受合作单位的宴请。十）对于在公务活动中，合作单位给予公司的优惠馈赠，不得据为己有或私自支配处理。十一）除非组织安排，严禁安排或接受公司内部的公款宴请。十二）严禁利用职权或工作之便，吃.拿.卡.要，侵犯员工利益，损害公司与客户之间关系。十三）严禁接受下级人员的礼品（包括土特产）.礼金及有价证券；禁止参加需要下级人员付费的各种活动.提供的各种服务。十四）严禁任何形式的性骚扰。十五）严禁向下级员工借钱或垫支应由本人支付的各种费用。十六）实事求是，严禁弄虚作假.欺瞒组织。十七）提倡团结互助，反对拉帮结派及任何形式的山头主义。第 8 页 共 8 页