股权激励(23)：500强华为亚里腾信京东苹果关联集团-埃克森集团分红与期权方案

埃克森集团分红与期权方案指导：才博咨询 陈导师方案内容 1、股份的类型：分红股期权注：取得股份时的类别均为分红股2、激励对象所享有的股份范围：2.1公司所持有的相关企业及项目的股份；2.2A和B所持有的相关企业及项目的股份(注:A和B本公司的股东，本公司为家族企业)。3、激励对象所享有股份的总量：为上述股份总量的30%。4、被激励对象公司中高层以上的管理人员，具体职位及人数如下：5、特定岗位人员及所享受的股份数量由董事会集体讨论后确定，从讨论通过后的次年元月1日起执行。6、执行时间：可追溯至2020年元年1日起执行，即激励对象所享有的股份范围（见第2条）的项目2020年所实现的税后利润或股权转让所带来的升值，激励对象有享分红权（取得股份时的类别均为分红股）。7、分红额的计算：激励对象所享有的股份范围（见第2条）的项目所实现的税后利润或股权转让所带来的升值额，扣除50%作为企业发展留存外，按激励对象所享受股份数量的百分比进行分红。图示如下：税后利润或股权转让所带来的升值额50%用于企业留存50%用于分红 70%股东分配 30%用于激励8、激励对象在取得股份的十年内按下述办法兑现权益金额：8.1激励对象在激励岗位上服务当年权益金额兑现50%，另50%记入激励对象权益金额个人账户内（由董事会保管，记入名册），未兑现的权益每年按8%计算利息记入个人账户；8.2激励对象在公司激励岗位满五年后，从第六年起当年的权益金额兑现70%，30%记入激励对象权益金额个人账户。9、激励对象在取得股份满十年后按下述办法兑现权益金额：9.1从第十一年起，前十年服务期间内个人账户历年累积的激励权益金额分三年兑现，每年兑现三分之一，未兑现的权益每年按8%计算利息记入个人账户；当年的权益金额100%。9.2只要激励对象还在公司工作，股权激励权益为激励对象享有，因任何原因激励对象离开公司时，公司只需按9.1条的规定兑现激励权益金额，股权激励权益自行取消。10、股份的类型的转换或变动10.1激励对象在取得分红股份满五年，有权要求公司将分红股转换成银股。10.2转换价格按如下规定确定：10.2.1即激励对象所享有的股份范围（见第2条）内的净资产每股为1元；10.2.2大股东按每股0.5元的价格进行转让，由受让人与转让人签订协议。10.2.3受让的股份数原则上不得超过分红股的数量。10.3股份转换时，受让方有权要求兑现第8条或第9条个人账户内权益的50%，折抵受让股份的价款。10.4激励对象职务发生变更，按相应的职务岗位变动激励分红股份数量，已记入个人账户的权益金额不变。20、分红股、银股的存续及退出20.1若激励对象不能胜任岗位要求，本人要求或公司调整至非激励岗位（含因身体原因不能继续工作），按下列办法兑现股权激励权益：20.1.1在激励岗位上工作不满五年的，取消激励权益股，未兑现的权益金额不再兑现；20.1.2在激励岗位上工作满五年不满十年的，取消激励权益股，累积的个人权益金额按50%一次性兑现。20.2激励对象在激励岗位上服务满十年以上因各种原因离开公司者，分红股虽取消，但公司一次性给予上一年度分红额两倍的关照金。20.3激励对象在公司服务期间，银股当然存续，若离开公司，按如下规定处理：20.3.1服务满五年不满十年，按原受让价回购，并扣回取得银股时兑现的个人账户内权益折抵受让股份的价款的金额。对个人账户权益金额按第8条或第9条重新计算；20.3.2服务满十年以上，按五倍的受让价回购。12、项目公司的划分及股份类型12.1全资子公司采用“分红股期权”的方式激励。12.1.1激励对象：公司总经理、副总经理、部门经理。12.1.2公司总部的激励条款适用于全资子公司。12.2合资参股项目公司12.2.1合资参股的项目公司由公司总部委派，激励方式和激励对象按子公司的规定执行。12.2.2当公司总部持有的合资参股项目公司的股份转让后，激励股份自然解除，但总部要兑现激励对象未实现的权益，且不受服务期的限制（激励对象离职或被开除的情形除外）。13、公司的权利13.1公司有权要求激励对象按其所聘岗位的职责要求做好工作，若激励对象不能胜任岗位要求，经董事会批准，可以调整激励对象的岗位，股权激励权益按本方案20.1条的规定处理。13.2若激励对象因触犯法律、违反职业道德、泄露公司机密、失职或渎职等行为严重损害公司利益或声誉，经董事会批准，可以取消激励对象尚未实现的股权激励权益，并有向激励对象要求赔偿其给公司造成的损失的权利。13.3法律、法规规定的其它相关权利。14、公司的义务14.1向激励对象发放本办法规定的股权激励权益金额。14.2法律、法规规定的其它相关义务。15、激励对象的权利及义务15.1激励对象自本方案批准之日起，享受本方案规定的股权激励权益。15.2激励对象应勤勉尽责、恪守职业道德，为公司的发展做出贡献。15.3激励对象因本方案获得的收益，应按国家税法规定缴纳相关税费。15.4法律、法规规定的其它相关权利义务。16、股份分红的日期：次年春节的前七日一次性前兑现上一年度的分红。17、在激励岗位的人员，需在本方案执行时在公司工作满壹年方能获得股权激励资格。18、激励对象因执行职务负伤而导致丧失劳动能力的，股权激励权益不变。19、激励对象死亡，参照本办法第20条的规定兑现股权激励权益。但激励对象因公死亡的，由公司一次性兑现个人权益账户中的金额，且股权激励权益继续有效，由其法定继承人继承，激励对象法定继承人也可要求公司根据激励对象尚未实现的股权激励权益按公允价值进行一次性合理补偿。20、董事会有权根据公司的具体情况，每两年对本方案调整一次，新方案从批准日的下一年度执行。21、本方案一经生效，公司及激励对象即享有本方案下的权利，接受本方案的约束、承当相应的义务。管理团队股权及绩效激励方案一. 激励原则. 个人长期利益与企业长期利益相结合原则；. 个人收益与企业价值增长相联系原则；. 个人与企业风险共担原则；. 激励与约束相对称原则；. 个人激励与团队激励相结合原则。二. 激励方式. 年度绩效奖金；. 年度股权奖励，三年经营期满兑现。三. 被激励对象年度收入构成及其比例. 收入构成：基本工资年度绩效奖金激励股权；. 比例及计发时间：激励项目基本工资绩效奖金激励股权占比（）计发时间每月每年三年（举例：在完成董事会下达的经营指标情况下，设定总经理的年度总收入为万元，则其月度基本工资为万元，年度绩效奖金为万元，激励股权为万股）四. 年度绩效奖金的计发. 年度绩效奖金的提取前提：年度销售额及年度利润指标的完成率均不低于董事会下达指标的；. 年度绩效奖金标准的设定：方法一：按照年度所实现利润的计提年度绩效奖金；方法二：按照行业水平. 集团薪资体系. 本企业规模等设定固定年度绩效奖金的额度，根据考核计发。原则上，主张第一年先行实行固定年度绩效奖金，自第二年起实行利润计提年度绩效奖金；先行实行高比例利润计提年度绩效奖金，随着企业发展逐渐递减年度绩效奖金计提比例。五. 年度计提利润的分配董事长. 总经理各占，其他被激励对象（设定为八人）分配其余的（具体分配方案由经营班子提出，报董事会审定）；六. 年度激励股权的计算以绩效奖金为基准，被激励对象每获得元得绩效奖金，即给予元得的激励股权（该比例由前述第“三”款第“”条“绩效奖金”占比. “激励股权”占比换算得出）；七. 激励指标. 销售额指标；. 利润指标。八. 实施措施. 每三年经营期为一个激励期；. 两项指标三年动态持续考核；. 三年激励期年度激励主题：第一年度：以提升利润指标（减亏）为前提，整合市场资源. 提升销售；第二年度：加速提升市场份额，保证利润实现；第三年度：销售放量，利润显著提升。一） 两项指标三年动态权重比例如下：二）经营年度销售额（）利润指标（）第一年第二年第三年二）年度绩效奖金考核办法：1. 两项项指标均采用百分制；2. 项目得分项目指标完成比例项目权重比例；3. 总分为各个项目得分之和；4. 总分0（含）以下，年度绩效奖金为0；总分0以上，年度绩效奖金得分/100年度绩效奖金额（固定额或利润计提）；九. 权利与义务1. 股权持有人享受年度分红权. 送配权等权力；2. 股权持有人未经许可不得转让. 出售. 交换. 抵押所持有的股权；3. 股权持有人调离，其持有的股权可以选择继续持有或内部转让；内部转让不成，由公司按购买每股净资产现值回收；4. 股权持有人离职，其持有的股权由公司按其认购价收回。十. 股权管理一）公司在董事会或执行董事会下设立薪酬委员会，薪酬委员会由股东选派3-5人组成，专门对股权进行管理；二）薪酬委员会职能如下：1. 负责股权的管理，包括发放股权证. 登记名册. 净资产记账. 行权登记. 红利分配等；2. 向董事会或执行董事会报告股权执行情况；3. 在董事会或执行董事会授权下根据股权管理规则有权变更股权计划；十一. 严重失职及渎职： 因被考核人严重失职. 渎职，致使企业经营与管理工作遭受严重影响. 企业经济利益或社会声誉遭受严重损害的，经过总部相关机构认定后，在绩效考核上给予被考核人予以扣分处理，最高可处以0分。十二. 重要原则：经营期内，被激励人严重违纪或工作中出现重大失误，发生以下情况中的任何一项，则当期考核分数为0：1. 贪污受贿；2. 弄虚作假；3. 隐瞒. 包庇他人损害公司利益行为；4. 接受相关关联公司或业务单位等娱乐行为；5. 泄露经济情报。. 销售额指标是指当期财务年度内的销售回款额，已售出产品但未回收货款的不计入。第 7 页 共 7 页