B端PRD需求规范

B端PRD需求规范PRD的核心功能是阐述清楚产品经理所要实现的功能，同时让参与方的信息同步一致，最终降低沟通成本。为什么写这篇文章？1. 都说需求要有规范性，那怎样才算规范详细呢？而市面上又很少有适合的模板。自己将每一个细节点逐一铺出来就特别费时间，不详细的话项目成员又看不懂，容易造成理解偏差。2. 产品经理需要关注自己的方案，以及项目团队成员看完文档之后的第一时间理解情况。如果项目成员对于具体实现方案有认知偏，就等同于给自己挖坑。所以要想项目按预期发展，我们就需要建立团队内部规范，帮助项目成员建立认知一致性，3. 自己曾经遇到的坑，因为有些规范性没写清楚（比如排序）导致需求拒接。最后花时间和团队进行讨论，最终提炼出一份B端PRD需求规范之后，整个团队需求理解、默契度以及工作效率得到了很大的提升。基于以上，我将自己所整理的方法论分享出来，虽然不一定对，但希望对一些新人有所帮助。附上本人理解的B端PRD需求规范。一、 B端产品需求结构说明：B端的需求设计更多的是为“流程”服务，关注拓展性。而体验和效率不是设计的核心。1. 文件名：项目名称+版本号。其中版本格式：主版本号.次版本号.修订号，例如提现需求V1.0.02. B端需求文档要素1）变更记录 记录变更历史，方便追踪记录2）需求背景、需求目标、产品价值 强调需求痛点，讲清楚为什么是现在要做这个需求，这个需求将要达到什么样的效果，以及这个产品带来的价值是什么。大致的成本和收益是怎样的，讲清楚这个是决定这个需求是否开始做。3）产品结构图/ 结构图 / 大体流程图 阐述这个B端逻辑时，通过架构图、大体流程图，让大家有个清晰的概念、方向。4）名词解释 涉及到新概念、专业词需要提前交代清楚。5）产品总逻辑图、细分业务的时序图 总逻辑图是解决开发对核心流程的理解，而时序图是为了让开发更简单快速的理解他自己应该关注那个模块。6）页面流转交互图（如涉及到前端页面）7）相关表结构、相关接口字段信息 需要列举产品这边需要的,产品经理特别关注的字段8）页面原型及说明 需要阐述页面的判断条件9）Story功能拆分以及全局规范 涉及到通用规范的，最好统一在一个地方写，不然有些地方写有些地方不写会对开发造成困惑以及视觉疲劳二、 功能说明1. 产品逻辑如何写？因为B端的逻辑都很长，需要采用“先总后分”模式；1）总：先梳理整体逻辑图 主逻辑是全链路阐述需求如何做的。如果逻辑图比较长，需要划分板块，说明每个版块的核心点。2）分：再梳理细分模块逻辑 分类判断：国家、用户等级 权限判断：功能权限、数据权限2. 接口、表结构如何写？1）对接接口的核心要数 通过时序图写清楚接口对接的逻辑，怎么交互的 作为对接方需要提供什么参数；比如appid 写清楚对接的注意事项，接口链接、对接人。2）接口输出的关键要数 请求接口：写清楚请求参数、应答参数、异步参数。 查询接口：请求参数、应答参数。 接口要具有规范性，一定要有版本号； 若有性能限制，可以定义查询频率 定义接口的关键错误码，以及错误描述注意：在对外输出接口时，特别要注意响应码、错误码的规范性，以及报错提示的统一性，以及文字表达的一致性，一旦规范性前期没做好，那么将会为以后留坑3）表结构如何写 定义表的核心字段值，不用定义所有字段 如果是新表，则定义字段取值来源3. 页面原型说明如何写 基于当前页面，写清楚页面判断条件，包括前置条件、后置条件 说明交互形式，可点击的按钮或者文字进行注明。例如点击跳入下一个页面，还是弹窗、Toast，如果是弹窗，注明提示内容有哪些。 涉及到excel导入数据，一般需要有字段校验、遍历数据，然后提示错误的数据以及错误原因。 特殊说明情况 数据排序方式说明。例如：根据时间的倒序排列，最新数据在最上面。这些要规范清楚，不然技术就会按照自己的理解来写；4. 异常机制判断 突然没有网络的情况 接口调用超时的情况 收不到回调后的情况 是否有逆向流程情况5. 定义全局配置参数 下拉选项是否全局配置 渠道平台是否全局配置6. 通用组件规范如何写？一般涉及到的规范组件，如果适用于全局，或者可以进行单独调用的话，则可以单独注明1）文本输入框 是否允许空格 字符长度限制 输入前的文本框内容 输入后是否有清除“”显示 是否有文本格式要求2）金额输入框 格式校验 提现门槛校验 是否限次，单日/单月 限额判断：单笔限额、日限额、年限额等 是否调用九宫格键盘3）toast /弹窗提示 提示的位置是否居中，是否需要浮层 toast 提示时间 提示样式总结因为产品经理是必须对项目结果负责，以价值结果为导向的，所以我们在项目的各个环节都要主动思考怎样让项目更顺畅的完成，以及各个环节自己能做哪些事情。同时我也知道每个产品经理应该都会有各自PRD风格，有些PRD风格是重需求背景目的，重流程，然后轻细节；有些PRD风格是重细节，轻需求背景目的，这些都不是问题，也并没有错。真正的关键点在于我们的合作技术团队是怎样的，因为要想快速推进项目，最快最好的方式是改变我们自己风格，拥抱变化，然后整合融入合作团队中。